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綜合績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)

一、課程受益
新版的COSO風(fēng)險(xiǎn)管理指引COSO ERM 2017的標(biāo)題就是“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合戰(zhàn)略和績(jī)效”，它將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理明確地定義為“是融合在戰(zhàn)略和績(jī)效管理內(nèi)，在創(chuàng)造、保護(hù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值過程中管控風(fēng)險(xiǎn)的文化、能力和操作實(shí)踐”。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理的基本邏輯就可以描述為：良好的風(fēng)險(xiǎn)管理就應(yīng)該保持企業(yè)的綜合績(jī)效（價(jià)值）處于一定的水平之上；反過來也可以說如果企業(yè)的綜合績(jī)效（價(jià)值）處于較低的水平或不能滿意的程度，那么企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理就存在著明顯的缺陷，企業(yè)就面臨著重大的風(fēng)險(xiǎn)。
從上述觀點(diǎn)出發(fā)，可以得出企業(yè)綜合績(jī)效是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析重要視角的基本結(jié)論。通過對(duì)綜合績(jī)效的度量和分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和短板，更重要的是對(duì)績(jī)效的不足之處，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成因分析，就可以發(fā)現(xiàn)那些對(duì)企業(yè)價(jià)值造成威脅的重要經(jīng)營(yíng)管理缺陷，進(jìn)而開展有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略和運(yùn)營(yíng)，從而創(chuàng)造、保護(hù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

二、課程主要內(nèi)容
企業(yè)綜合績(jī)效是指企業(yè)層面的能力表現(xiàn)或其價(jià)值的內(nèi)涵，通?？啥x為所謂的六大能力，即獲利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金能力和成本費(fèi)用控制能力。本課程全面的講述了基于上述六大能力的企業(yè)綜合績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的模型與方法，是一門極具實(shí)用特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估課程，也是一門企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理COSO框架之下必須完成的實(shí)戰(zhàn)功課。

三、課程提綱
1、預(yù)備知識(shí)
.企業(yè)的軟實(shí)力—管控勝任力
.企業(yè)的硬實(shí)力—綜合績(jī)效/內(nèi)部核心能力
.打分卡
.財(cái)務(wù)杠桿
.財(cái)務(wù)彈性

2、償債能力
.償債能力的基本概念
.償債能力評(píng)估框架
.短期償債能力
.長(zhǎng)期償債能力
.企業(yè)負(fù)債的融資保證
.償債能力綜合評(píng)估

3、獲利能力
.獲利能力的基本概念
.資本經(jīng)營(yíng)獲利能力
.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲利能力
.商品經(jīng)營(yíng)獲利能力
.獲利質(zhì)量評(píng)估
.獲利能力提升的途徑

4、營(yíng)運(yùn)能力
.營(yíng)運(yùn)能力基本概念
.營(yíng)運(yùn)能力評(píng)估框架
.流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力評(píng)估
.固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力評(píng)估
.勞動(dòng)生產(chǎn)率評(píng)價(jià)
.提升營(yíng)運(yùn)能力的途徑

5、發(fā)展能力
.發(fā)展能力的基本概念
.發(fā)展能力評(píng)估的財(cái)務(wù)比率法
.發(fā)展能力評(píng)估的平衡增長(zhǎng)分析
.發(fā)展能力的影響因素

6、現(xiàn)金能力
.現(xiàn)金能力的基本概念
.現(xiàn)金獲取能力評(píng)估
.現(xiàn)金支付能力評(píng)估
.資金平衡分析

7、成本費(fèi)用控制能力
.成本費(fèi)用控制能力評(píng)估框架
.成本費(fèi)用合理性評(píng)價(jià)
.成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析
.成本費(fèi)用敏感性分析
.成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)應(yīng)用

8、綜合績(jī)效表達(dá)與風(fēng)險(xiǎn)成因分析
.六大能力的直觀綜合方法
.六大能力綜合（綜合績(jī)效）的傳統(tǒng)方法—功效系數(shù)法
.六大能力綜合（綜合績(jī)效）的其他方法
.綜合績(jī)效缺陷（風(fēng)險(xiǎn)）的成因追溯
.魚骨圖方法
.JR圖方法
.典型性模型（典型性分析）
.逆向工程方法

綜合績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)