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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課
 
講師:鄭杰覺 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鄭杰覺    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課

課程引言:
 當(dāng)財(cái)務(wù)部門審批銷售部門的差旅費(fèi)或交際應(yīng)酬費(fèi)時(shí),銷售部門總在抱怨:審的也太嚴(yán)了吧,我們在前面沖鋒陷陣,你們反而斤斤計(jì)較,有必要嗎?
 在對供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)的過程中,采購部門認(rèn)為處處按照采購部門的規(guī)章制度辦事,怎么到了法務(wù)部合同條款遲遲批不下來呢?
 公司管理層天天說風(fēng)險(xiǎn),為什么員工對風(fēng)險(xiǎn)卻沒什么概念?是領(lǐng)導(dǎo)在危言聳聽,還是風(fēng)險(xiǎn)管理和控制就是領(lǐng)導(dǎo)的事兒。
 制度整合了,流程也更新了,但在執(zhí)行的過程中,反而覺得比以前更麻煩了,花的時(shí)間更多了。
 2000年安然轟然倒塌,2008年雷曼兄弟轟然倒塌,為什么這些世界*公司竟然會突然轟塌?
 類似的困惑和問題一定還有不少,它們都和企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系息息相關(guān)。課程以豐富多樣的案例為基礎(chǔ),揭示這些困惑和問題的實(shí)質(zhì),并提出切實(shí)可行的解決之道。

課程優(yōu)勢
·將內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營管理融為一體
·切實(shí)可用的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估方法,樹立企業(yè)全體的風(fēng)險(xiǎn)意識
·提供可以即刻進(jìn)行實(shí)施的控制工具,涵蓋業(yè)務(wù)循環(huán)的各個方面

培訓(xùn)收益
·掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論
·掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
·提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
·明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
·通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。

培訓(xùn)對象
·財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員
·負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
·財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

課程風(fēng)格:
·案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。
·重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。

課程大綱
一、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
·什么是真正的“內(nèi)部”,什么是真正的“控制”
·什么是COSO,COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
·企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
·內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
·案例分析:蒙牛“黃曲霉素”事件+伊利“汞超標(biāo)”

二、控制環(huán)境
·何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
·如何建立良好的控制環(huán)境
·案例分析:富士康“十二跳”

三、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理
·風(fēng)險(xiǎn)地圖
·針對風(fēng)險(xiǎn)可采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對策
·風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
·危機(jī)管理的金科玉律
·案例分析:世界五百強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例

四、內(nèi)部控制活動
·常見的內(nèi)部控制活動有哪些
·如何做到職責(zé)分離
· IT總體控制
·預(yù)防性控制和檢查性控制
·案例分析:即使有世界*的信息控制系統(tǒng)也未能阻止幾十億歐元的損失

五、內(nèi)部審計(jì)簡介
·內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是
·內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰報(bào)告
·內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制
·案例分析:雷曼兄弟的“倒塌”

六、職業(yè)舞弊
·什么樣的人才會舞弊
·職業(yè)舞弊理論——Your money is GONE
·職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
·如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制
·案例討論:新加坡航空公司“億元”貪污案

七、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
·企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個內(nèi)控部門
·內(nèi)控人員到底是做什么的
·內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段
·情景模擬:在內(nèi)控工作的我能做什么

八、SOX法案及公司治理
·什么是SOX法案
· SOX法案的內(nèi)容框架
·審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解
· S302及S404
·案例分析:安然事件

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/46737.html

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    參加課程:內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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鄭杰覺
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)