課程描述INTRODUCTION
精益安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李駿勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
課程大綱：
前言：企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理存在的困惑
.企業(yè)安全管理常見(jiàn)的困惑
.困惑之1：為什么體系不能落地運(yùn)行？
.困惑之2：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？
.困惑之3：如何理解“安全第一”？
.困惑之4：如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系？
.困惑之5：安全部門(mén)和安全管理人員的職責(zé)是什么？
.困惑之6：安全管理人員的工作重心是什么？
.困惑之7：安全是誰(shuí)的工作？
.困惑之8：事故率是安全績(jī)效的惟一指標(biāo)嗎？
.困惑之9：安全績(jī)效考核“對(duì)下不對(duì)上”的誤區(qū)？
.困惑之10：安全績(jī)效考核“重結(jié)果，輕過(guò)程”？
.困惑之11：如何達(dá)到應(yīng)急演習(xí)“練為戰(zhàn)，不為看”？
.困惑之12：如何解決隱患“回巢”現(xiàn)象？
.困惑之13：80% 的事故是由于不安全行為造成的嗎？
.困惑之14：行為安全管理是萬(wàn)能之藥嗎？
.困惑之15：傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代思維的區(qū)別是什么？
.困惑之16：如何創(chuàng)新企業(yè)安全文化？
.討論：您的企業(yè)存在這些困惑嗎？還有其他困惑嗎？
.如何解決這些困惑？
.推進(jìn)精益安全生產(chǎn)管理
模塊一：精益安全生產(chǎn)管理概述
.精益安全生產(chǎn)管理的理念和原則
.精益安全生產(chǎn)管理的由來(lái)及概念
.精益安全生產(chǎn)管理十大理念
.精益安全與傳統(tǒng)安全的區(qū)別
.精益安全生產(chǎn)管理五個(gè)特征
.精益安全生產(chǎn)管理五個(gè)原則
.精益安全的方法和工具
.精益安全生產(chǎn)管理的基本構(gòu)成要素
.精益安全生產(chǎn)管理的應(yīng)用技術(shù)
.安全自主管理方法和工具
.如何推行精益安全生產(chǎn)管理
模塊二：如何建立可落地運(yùn)行的安全體系管理
.安全管理基礎(chǔ)知識(shí)
.安全管理體系導(dǎo)入
.如何建立一套有效的安全管理體系
.安全管理體系的頂層設(shè)計(jì)
.走進(jìn)*了解安全文化
.安全典范源于安全代價(jià)
.安全管理在*的位置
.*十大安全原則
.*的安全業(yè)績(jī)及安全文化
.如何建立卓越的企業(yè)安全文化
.企業(yè)安全文化的組成
.安全文化的作用機(jī)制
.如何創(chuàng)新？
.企業(yè)安全管理自我評(píng)估雷達(dá) － 練習(xí)與討論
模塊三：如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制
.安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
.基本概念
.安全領(lǐng)導(dǎo)與安全管理的區(qū)別
.全面安全領(lǐng)導(dǎo)力理論
.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
.卓越企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力模式
.卓越企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的10個(gè)特征
.安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的作用
.如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)
.案例研討：四維績(jī)效指標(biāo)設(shè)置
.建立各級(jí)管理部門(mén)的安全職責(zé)
.建立安全責(zé)任考核制度
.落實(shí)直線責(zé)任
.落實(shí)屬地管理
模塊四：如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理
.企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理概述
.為什么要做風(fēng)險(xiǎn)管理
.案例：中石油大連爆炸
.案例：汽車(chē)落水及吊裝
.風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
.風(fēng)險(xiǎn)管理程序與實(shí)施
.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
.風(fēng)險(xiǎn)管理工具與方法概述
.波士頓矩陣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
.LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法
.作業(yè)安全分析（JSA）
模塊五：行為安全觀察及管理
.員工招聘與培訓(xùn)
.如何人員招聘與選擇
.如何實(shí)施有效的人員培訓(xùn)
.特殊人員管理
.不斷進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性
.如何確認(rèn)員工對(duì)安全的需求
.如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃
.什么是行為安全觀察？
.為什么進(jìn)行行為安全觀察？
.行為安全觀察的流程設(shè)計(jì)
.如何實(shí)施行為安全觀察？
.行為安全觀察帶來(lái)的效果
.行為安全管理
.行為安全管理技巧
.溝通技巧
.顯示管理承諾
.現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)
.事故與不安全行為
.行為安全與管理安全
.播放視頻
.實(shí)施員工行為安全觀察
.行為安全觀察記錄卡
.行為安全數(shù)據(jù)分析
.討論：典型場(chǎng)景分析
模塊六：如何進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
.如何進(jìn)行隱患檢查
.隱患排查與管理
.隱患分類(lèi)
.典型隱患分析
.隱患排查工具與方法
.危險(xiǎn)能源識(shí)別法
.五官識(shí)別法
.眼觀六路法
.如何確定控制措施
.建立隱患數(shù)據(jù)庫(kù)
.隱患管理流程
.案例分享
.作業(yè)場(chǎng)所管理
.6S現(xiàn)場(chǎng)管理
.目視化管理
.設(shè)備隔離（含特種設(shè)備）
.基于設(shè)備生命周期的全過(guò)程管理
.建立高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
.作業(yè)許可管理
.能源隔離
.進(jìn)入受限空間
.起重作業(yè)
.接觸危險(xiǎn)化學(xué)品
.駕駛安全
模塊七：如何進(jìn)行事故調(diào)查與管理
.傳統(tǒng)的事故調(diào)查分析
.事故調(diào)查與根源分析
.基本原理
.分析步驟
.第一步：收集證據(jù)
事故現(xiàn)場(chǎng)管理
4 P關(guān)鍵要素
與證人面談技巧
.第二步：整理證據(jù)
證據(jù)收集卡
填寫(xiě)證據(jù)收集卡
.第三步：研究階段
.第四步：制定改進(jìn)措施階段
直接原因
間接原因
系統(tǒng)原因
模塊八：如何建立有效應(yīng)急管理體系
.應(yīng)急管理概述
.為什么要進(jìn)行應(yīng)急管理
.案例：重慶開(kāi)縣特大井噴事件回顧
.基本概念
.應(yīng)急管理戰(zhàn)略
.應(yīng)急管理理念
.理念1：過(guò)程管理
.理念2：系統(tǒng)管理
.理念3：緊急事態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理
.應(yīng)急管理原則
.應(yīng)急管理要素
.應(yīng)急管理的基本原理
.應(yīng)急指揮系統(tǒng)基本框架與組織
.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)與管理
.初始評(píng)估
.危險(xiǎn)物質(zhì)的探測(cè)與分析
.建立現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域
.確定重點(diǎn)保護(hù)區(qū)域
.防護(hù)行動(dòng)
.應(yīng)急救援行動(dòng)的支援
.應(yīng)急資源管理
.應(yīng)急計(jì)劃與應(yīng)急預(yù)案
.應(yīng)急培訓(xùn)與演練
.應(yīng)急管理與評(píng)估
精益安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/48620.html
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