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戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)班

課程背景：
中國(guó)3000多家上市公司至少2500多家市值低迷，利潤(rùn)寥寥，毫無(wú)生氣。上市公司是各行各業(yè)的佼佼者，尚且如此，更不要說(shuō)廣大非上市企業(yè)。
經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，產(chǎn)能過(guò)剩，惡性競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)跨界打劫，企業(yè)如何突圍，這是戰(zhàn)略問(wèn)題。
柯達(dá)破產(chǎn)，同樣做膠卷的富士卻轉(zhuǎn)型成功；華為、海爾、聯(lián)想今天的業(yè)績(jī)分野，是當(dāng)年的戰(zhàn)略選擇的結(jié)果；IBM公司技術(shù)領(lǐng)先對(duì)手10年，戰(zhàn)略卻落后百年，導(dǎo)致再次走向衰落。
戰(zhàn)略就是10年后想在哪里，今天從哪里出發(fā)。乃企業(yè)大事，死生之地，存亡之道，不可不察。大企業(yè)倒閉破產(chǎn)是因?yàn)閼?zhàn)略失誤，小企業(yè)做不大也是戰(zhàn)略問(wèn)題。
現(xiàn)在流行的說(shuō)法，管理大于戰(zhàn)略的企業(yè)早晚要倒閉，管理只能提高效率，已經(jīng)不是最重要的了，探索新的方向、尋找新的出路、跳出膠著的紅海，才是企業(yè)家的當(dāng)務(wù)之急！
然而，很多企業(yè)家正在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰！
課程方式：不只是講授，全程與學(xué)員深度互動(dòng)，帶領(lǐng)學(xué)員沙盤推演自己公司的戰(zhàn)略！

課程大綱
一、導(dǎo)論：從“寧高寧之問(wèn)”看戰(zhàn)略的核心命題
為什么同是在航空業(yè)，生產(chǎn)飛機(jī)的企業(yè)大都盈利，而提供航空服務(wù)的航空公司很少盈利？（先發(fā)散，讓學(xué)員回答，現(xiàn)場(chǎng)討論）
為什么旅游是個(gè)大產(chǎn)業(yè)，旅游消費(fèi)越來(lái)越大，而世界范圍內(nèi)都沒(méi)有出現(xiàn)大的旅游集團(tuán)？（先發(fā)散，讓學(xué)員回答，現(xiàn)場(chǎng)討論）
為什么在地產(chǎn)行業(yè)，開(kāi)發(fā)商大都賺錢，而建筑公司利潤(rùn)不多？為什么搞建材的公司利潤(rùn)也不錯(cuò)？（先發(fā)散，讓學(xué)員回答，現(xiàn)場(chǎng)討論）
為什么世界上有幾家比較大的辦公家具公司，可幾乎沒(méi)有大的家庭家具公司？（先發(fā)散，讓學(xué)員回答，現(xiàn)場(chǎng)討論）
為什么餐飲行業(yè)巨大，但很少產(chǎn)生大企業(yè)？（先發(fā)散，讓學(xué)員回答，現(xiàn)場(chǎng)討論）
戰(zhàn)略管理的五個(gè)核心命題
1、如何做大
2、如何賺錢
3、如何值錢
4、如何做穩(wěn)
5、如何做久

二、戰(zhàn)略為什么重要
1、戰(zhàn)略，企業(yè)大事，死生之地，存亡之道，不可不察
2、戰(zhàn)略就是10年后想在哪里，今天從哪里出發(fā)
3、戰(zhàn)略第一是見(jiàn)識(shí)（Wisdom），第二是投入（All In）
4、不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
5、戰(zhàn)略是一種鍥而不舍的承諾
6、IBM為什么又走下坡路：產(chǎn)品領(lǐng)先10年，戰(zhàn)略落后100年
7、男怕入錯(cuò)行，從華為、海爾、聯(lián)想的今天的業(yè)績(jī)分野，看戰(zhàn)略選擇的重要性

三、戰(zhàn)略管理是一個(gè)過(guò)程，而不是一個(gè)事件
1、如何改善你的戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2、如何打破戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議議而不決的僵局
3、重新思考你的戰(zhàn)略規(guī)劃（現(xiàn)場(chǎng)演練）

四、外部分析：識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅
1、產(chǎn)業(yè)的定義：品類是最小的產(chǎn)業(yè)（現(xiàn)場(chǎng)演練）
2、宏觀大勢(shì)的影響，大企業(yè)家都是乘國(guó)勢(shì)而起
3、如何判斷行業(yè)吸引力：波特的五力模型（現(xiàn)場(chǎng)演練）
4、產(chǎn)業(yè)格局（先發(fā)散，讓學(xué)員回答，現(xiàn)場(chǎng)討論）
5、行業(yè)早期一片混亂時(shí)的商業(yè)機(jī)會(huì)
6、從經(jīng)濟(jì)級(jí)差中尋找商業(yè)機(jī)會(huì)（現(xiàn)場(chǎng)演練）
7、從問(wèn)題中尋找商業(yè)機(jī)會(huì)（現(xiàn)場(chǎng)演練）
8、誰(shuí)是顧客：地毯工業(yè)的故事（現(xiàn)場(chǎng)演練）
9、把握行業(yè)變化軌跡（先發(fā)散，讓學(xué)員回答，現(xiàn)場(chǎng)討論）
10、利用戰(zhàn)略地圖尋找戰(zhàn)略制高點(diǎn)（現(xiàn)場(chǎng)演練）

五、內(nèi)部分析：獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與贏利能力
1、獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、價(jià)值鏈分析（先發(fā)散，讓學(xué)員回答，現(xiàn)場(chǎng)討論）
3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本構(gòu)成要素
4、商業(yè)模式
5、戰(zhàn)略與人才何者為先（先發(fā)散，讓學(xué)員回答，現(xiàn)場(chǎng)討論）
6、避免失敗與持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7、持續(xù)成長(zhǎng)公司的共同特征（先發(fā)散，讓學(xué)員回答，現(xiàn)場(chǎng)討論）

六、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)環(huán)境
1、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
2、全球化背景下的戰(zhàn)略（現(xiàn)場(chǎng)演練）
3、公司層戰(zhàn)略：水平整合、垂直整合與戰(zhàn)略外包
4、公司層戰(zhàn)略：多元化、收購(gòu)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
5、如何找到下一個(gè)核心業(yè)務(wù)（現(xiàn)場(chǎng)演練）

七、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段的戰(zhàn)略
1、產(chǎn)業(yè)萌芽期的戰(zhàn)略重點(diǎn)
2、產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)（先發(fā)散，讓學(xué)員回答，現(xiàn)場(chǎng)討論）
3、產(chǎn)業(yè)成熟期的戰(zhàn)略重點(diǎn)
4、產(chǎn)業(yè)衰退期的戰(zhàn)略重點(diǎn)

八、戰(zhàn)略突破工具與案例
1、產(chǎn)業(yè)鏈思維（現(xiàn)場(chǎng)演練） 
2、免費(fèi)思維（現(xiàn)場(chǎng)演練）  
3、投行思維 
4、戰(zhàn)略對(duì)沖思維 （現(xiàn)場(chǎng)演練）
5、平臺(tái)思維
6、生態(tài)思維
7、四步動(dòng)作框架 （現(xiàn)場(chǎng)演練）
8、品牌升級(jí) 
9、從自營(yíng)到平臺(tái)
10、從挑水到修管道（現(xiàn)場(chǎng)演練）
11、從挑水到挖井
12、從低估值到高估值（現(xiàn)場(chǎng)演練）
13、能力和資源還有什么用，如何讓能力和資源發(fā)揮*價(jià)值（現(xiàn)場(chǎng)演練）
14、如何切入更大的市場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)演練）
15、企業(yè)擴(kuò)張期的戰(zhàn)略
16、真正戰(zhàn)略高手的戰(zhàn)略（先發(fā)散，讓學(xué)員回答，現(xiàn)場(chǎng)討論）
17、戰(zhàn)略規(guī)劃總路線圖（現(xiàn)場(chǎng)演練）

九、戰(zhàn)略實(shí)施
1、單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
2、多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
3、如何尋找多元化和集中化之間的平衡（先發(fā)散，讓學(xué)員回答，現(xiàn)場(chǎng)討論）
4、戰(zhàn)略為什么會(huì)失敗（先發(fā)散，讓學(xué)員回答，現(xiàn)場(chǎng)討論）
5、企業(yè)戰(zhàn)略如何翻譯成具體語(yǔ)言（現(xiàn)場(chǎng)演練）
6、如何把戰(zhàn)略綁進(jìn)員工的記憶系統(tǒng)（先發(fā)散，讓學(xué)員回答，現(xiàn)場(chǎng)討論）
7、戰(zhàn)略須以彈性克服不確定性

戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)班