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戰(zhàn)略思維培訓課程

課程收益：
中國3000多家上市公司至少2500多家市值低迷，利潤寥寥，毫無生氣。上市公司是各行業(yè)的佼佼者，尚且如此，更不要說廣大非上市企業(yè)。
經(jīng)濟大環(huán)境不景氣，產(chǎn)能過剩，惡性競爭，互聯(lián)網(wǎng)跨界打劫，企業(yè)如何突圍，這是戰(zhàn)略問題。柯達破產(chǎn)，同樣做膠卷的富士卻轉型成功，華為、海爾、聯(lián)想今天的業(yè)績分野，是當年的戰(zhàn)略選擇的結果。
戰(zhàn)略就是10年后想到哪里，今天從哪里出發(fā)。乃企業(yè)大事，死生之地，存亡之道，不可不察。大企業(yè)倒閉破產(chǎn)是因為戰(zhàn)略失誤，小企業(yè)做不大也是戰(zhàn)略問題。
現(xiàn)在流行的說法，管理大于戰(zhàn)略的企業(yè)早晚要倒閉，管理只能提高效率，已經(jīng)不是最重要的了，探索新的方向、尋找新的出路、跳出膠著的紅海，才是企業(yè)家的當務之急！
本課程有別于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略課程側重于戰(zhàn)略規(guī)劃方法的講述，而是從戰(zhàn)略的首要問題——做什么入手，即如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會，系統(tǒng)構建往哪里看、看什么、怎么看的邏輯結構，幫企業(yè)家打造一雙慧眼，把紛繁復雜的商業(yè)世界看得更清楚明白，從而為戰(zhàn)略破局指明方向。同時，通過大量生動案例，讓企業(yè)家在案例欣賞中領悟戰(zhàn)略破局的方法論。

課程大綱
第一部分：戰(zhàn)略思維為什么重要
1.1從一組圖得出的啟示：跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出產(chǎn)業(yè)看產(chǎn)業(yè)。
1.2戰(zhàn)略，企業(yè)大事，死生之地，存亡之道，不可不察
1.3戰(zhàn)略就是10年后想到哪里，今天從哪里出發(fā)
1.4戰(zhàn)略，所需者繁，第一是見識（Wisdom），第二是投入（All In），僅此二點足矣
1.5不要用戰(zhàn)術上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，戰(zhàn)略比的不是勤奮，而是眼光，往哪里看，看什么，怎么看

第二部分：戰(zhàn)略的首要問題是做什么——如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會
2.1宏觀商機——從國家大勢中發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會
2.1.1如何從人口結構變遷中尋找商業(yè)機會
2.1.2經(jīng)濟結構轉型中蘊含的商業(yè)機會
2.1.3科技創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2.1.4一路一帶中的商機
2.1.5深度挖掘十九大報告中的商機
2.2中觀商機——從產(chǎn)業(yè)特征和變化中尋找商機
2.2.1哪些行業(yè)一去不返，哪些行業(yè)將迎來爆發(fā)，哪些行業(yè)尚可維持，哪些行業(yè)會卷土重來
2.2.2如何評估一個行業(yè)的吸引力，用五力模型分析華為、海爾、聯(lián)想所處行業(yè)的吸引力
2.2.3什么是好生意，好生意的七個特征
2.2.4從人才市場熱度洞察商機
2.2.5從資本市場熱度洞察商機
2.3、微觀商機——從企業(yè)維度尋找商機
2.3.1網(wǎng)速大幅提高，有什么機會？
2.3.2互聯(lián)網(wǎng)基礎設施建設完畢，有什么機會？
2.3.3如何從戰(zhàn)略地圖中發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會
2.3.4行業(yè)早期一片混亂時蘊含哪些商業(yè)機會  案例：某麻辣燙品牌
2.3.5如何通過分析產(chǎn)業(yè)鏈尋找商業(yè)機會  案例：某手機公司

第三部分：戰(zhàn)略思維基本框架
3.1、戰(zhàn)略思維的6個關鍵詞
3.1.1產(chǎn)業(yè)格局：產(chǎn)業(yè)整合是大勢所趨
3.1.2*：企業(yè)家的水晶球  案例：大北農(nóng)
3.1.3產(chǎn)業(yè)鏈思維    案例：交通和電視
3.1.4利潤區(qū)轉移   案例：家電零售
3.1.5行業(yè)本質(zhì)   黃太吉與餓了嗎行業(yè)本質(zhì)不同
3.1.6戰(zhàn)略延展空間  案例：亞馬遜 沃爾瑪 
3.2戰(zhàn)略思維五層次
3.2.1匹配趨勢效率  案例：某上市公司戰(zhàn)略創(chuàng)新后，市值最高翻10倍
3.2.2提高業(yè)務效率  案例：某綜合性集團公司業(yè)務梳理案例
3.2.3放大資本效率  案例：某培訓類新三板企業(yè)借助資本運作超速成長
3.2.4優(yōu)化結構效率  案例：某酒店案例
3.2.5改進模式效率  案例：萬科的模式升級之路
3.3三類企業(yè)：誰在挑水，誰在修管道，誰在挖井
3.3.1挑水的企業(yè)有哪些？有什么特征？
3.3.2修管道的企業(yè)有哪些？有什么特征？
3.3.3挖井的企業(yè)有哪些？有什么特征？
3.3.4如何從挑水的企業(yè)變成修管道的企業(yè)，案例——某機電設備公司
3.4兩類模式：賺錢的模式與值錢的模式
3.4.1賺錢的模式與值錢的模式
3.4.2賺錢但不值錢的企業(yè)有什么特征？
3.4.3值錢但不賺錢的企業(yè)有什么特征？
3.4.4如何把賺錢的企業(yè)變成值錢的企業(yè)？案例：新三板魚料第一股
3.5供求分析
3.5.1從供求分析看競爭  你的競爭對手都有誰？國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)有競爭嗎？谷歌的競爭對手是誰？
3.5.2從供求分析看護城河
3.5.3從供求分析看戰(zhàn)略驅(qū)動因素
3.5.4從供求分析看行業(yè)趨勢

第四部分：戰(zhàn)略突破
4.1黃金機會來臨如何抓住 
案例：看某銀行如何步步為營，把握黃金機遇
4.2戰(zhàn)略突破需要系統(tǒng)思考 
案例：某能源企業(yè)如何開拓新業(yè)務
4.3戰(zhàn)略突破工具
4.3.1占領行業(yè)的關鍵節(jié)點   案例：面對鴨產(chǎn)業(yè)巨大前景，如何設計打法
4.3.2四步動作框架   案例：復盤如家酒店商業(yè)邏輯
4.3.3升維思考  案例：百度人工智能技術免費開放，意欲何為
4.3.4橫向擴展  案例：海底撈，綠地
4.4企業(yè)戰(zhàn)略突破路線圖 
4.4.1從產(chǎn)品經(jīng)營到數(shù)據(jù)經(jīng)營。  案例：雅昌業(yè)務轉型的九曲十八彎
4.4.2從產(chǎn)品競爭到產(chǎn)業(yè)鏈競爭到產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭  案例：文化產(chǎn)業(yè)殊途同歸；特斯拉
4.4.3從經(jīng)營自身業(yè)務到經(jīng)營平臺  案例：某石油公司
4.4.4從產(chǎn)品經(jīng)營到要素經(jīng)營  案例：業(yè)務有起落，資本永不眠，IBM如何追求長生不老

戰(zhàn)略思維培訓課程