无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

采購合同管理培訓課

課程背景
當前經(jīng)濟高速發(fā)展時期，各類合同越來越多，也給企業(yè)提出了更高的合同管理要求。合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)與合同息息相關。企業(yè)的經(jīng)濟來往，主要通過合同形式進行。合同管理的有效性關系到企業(yè)切身利益，是企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。采購合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運營中尤為關鍵，有效采購合同管理可以給企業(yè)帶來財富與保障，不良合同也可能造成巨大損失。企業(yè)合同管理活動充滿風險，只有利用積極的風險監(jiān)控與預防措施，多角度運用法律思考，規(guī)避或削減風險損失才是有效途徑。完善合同管理可以規(guī)避法律風險，削除額外損失，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)獲得較高經(jīng)濟利潤。

課程目標
此次課程重點培訓采購人員掌握采購合同規(guī)避法律風險，削除額外損失，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)獲得較高經(jīng)濟利潤。使采購人員在企業(yè)中成為優(yōu)秀專業(yè)人才，打造成企業(yè)核心競爭力。具體掌握知識點：
1.采購合同的重要性
2.采購合同概念，構成好合同的要點是什么
3.簽訂合同時的基本要求和風險點
4.不同采購合同的簽訂與風險控制
5.如何運用采購合同風險轉(zhuǎn)移與規(guī)避法律風險
6.采購所涉及條款與風險規(guī)避
7.國際貿(mào)易合同簽訂難點，重點及風險規(guī)避
8.國際采購合同簽訂的特別條款
9.國際采購合同中貿(mào)易術語
10.如何建立合同管理團隊和管控風險
11.國際貿(mào)易支付方式
12.如何制定和實施合同績效考核
課程對象：公司高管、采購部、供應鏈管理人員、品質(zhì)部門SQE，IQC

課程大綱
第一單元 采購合同的概念與特征
1.合同的基本知識
2.合同的概念與特征
3.合同的主要條款
4.買方和賣方的義務和責任
5.國際采購與企業(yè)采購合同中經(jīng)常遇到的問題
6.一份有效的合同必須滿足構成條件
7.合同法常用的合同種類
8.采購合同
9.供應戰(zhàn)略與合同
10.采購合同的標的與分類
11.合同訂立的原則與形式
12.合同簽訂中所涉及的法律
【案例分析】討論某公司在合同中所有權損失，意外，收益案例轉(zhuǎn)移與分析
【本章要點】有效合同構成的關鍵要素

第二單元 不同采購合同與簽訂
1.不同供應條件下的供需雙方關系有那些
1.1訂立合同的原則
1.2訂立合同的形式
1.3簽訂合同的程序
1.4合同訂立的資格
1.5合同簽訂與生效
1.6規(guī)避與認識無效合同
1.7合同的變更與撤消
2.采購合同注意事項
3.采購合同準備時的風險預防
4.采購合同履行時注意事項
【課題演練】如何與供應商簽訂有效合同
本章穿插案例
【案例分析】案例分析1：采購要約與供應承諾
【案例分析】案例分析2：境外渠道采購與中國合同法律效力
【案例分析】案例分析3：可撤消合同案情分析

第三單元 采購合同中所涉及的條款
1.重要必備條款
1.1供應商
1.2 價格
1.3采購規(guī)格與質(zhì)量
2.付款方式
2.1 付款方式約定的基本要點
2.2 預付款，訂金，定金，質(zhì)保金支付合同術語
2.3采購合同中貨物的交付約定
3.合同中質(zhì)量與檢測的約定
4.如何解除合同
5.合同違約與責任
5.1合同中違約簽訂注意事項
5.2賠償責任在合同中約定形式
5.3合同逾期交貨的法律知識與規(guī)定
5.4交貨不符與質(zhì)量不符的違約合同法依據(jù)
6.合同爭議條款與法院訴訟與仲裁
6.1爭議的解決方式
6.2合同案件在法院的訴訟、仲裁
6.3合同訴訟與仲裁區(qū)別比較
7.如何使合同生效
【課題演練】有效合同的重要條款
【案例分析1】某公司在合同執(zhí)行中乙方發(fā)生延遲期價格發(fā)生上調(diào)案件分析
【案例分析2】某公司在合同執(zhí)行期發(fā)生意外，風險轉(zhuǎn)移法律的界定
【案例分析3】某公司在產(chǎn)品使用期發(fā)生質(zhì)量問題如何尋求法律支持

第四單元 國際采購合同簽訂的特別條款
1.外貿(mào)采購合同的概述
2.外貿(mào)采購合同的效力
3.價格與付款方式
4.外貿(mào)采購合同的基本要求和注意問題
5.外貿(mào)采購合同的履行
6.外貿(mào)采購合同貨物的交付
7.外貿(mào)采購合同所需的文件與單證
8.外貿(mào)采購合同權利義務的終止
9.外貿(mào)采購合同違約與爭議處理
10.合同變更與轉(zhuǎn)讓
11.知識產(chǎn)權
12.國際貿(mào)易術語與法律依據(jù)
13.國際貿(mào)易貨物爭議的解決
14.國際買賣貨物合同訂立的基本程序
【課題演練】外貿(mào)采購如何簽訂合同
【案例分析1】某公司簽訂買賣合同并約預付款但沒履行案例
【案例分析2】某公司委托某研究所開發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)生專利歸屬案件
【案例分析3】案例分析-不安抗辯權（合同簽訂后發(fā)現(xiàn)對方無履約能力是否繼續(xù)執(zhí)行）
【案例分析4】某公司在國際采購中還盤后邀約合同是否成立

第五單元 國際采購合同中貿(mào)易術語
1.國際貿(mào)易術語解釋通則～規(guī)定的貿(mào)易術語
2.國際貿(mào)易術語解釋通則
3.E，F(xiàn)，C，D貿(mào)易術語使用注意事項
3.1EXW  工廠交貨
3.2FCA  貨交承運人
3.3CPT  運費付至
3.4CIP  運費和保險費付至
3.5DAT  終點站交貨
3.6DAP  目的地交貨
3.7DDP  完稅后交貨
3.8FAS  船邊交貨
3.9FOB  船上交貨（…指定裝運港）
3.10CFR  成本加運費付至（…指定目的港）
3.11CIF  成本/保險加運費付至（…指定目的港）
【案例分析1】某公司按FCA條件進口原料由賣方代辦運輸事項不能按期交貨責任界定案
【案例分析2】某公司以CFR術語出口一批產(chǎn)品忘記向買方發(fā)出裝船通知索賠案
【案例分析3】中國某公司按CIF條件向歐洲某公司出口產(chǎn)品發(fā)生火災損失由誰賠償

第六單元 如何建立合同管理團隊和管控風險
1.建立合同團隊的角色和分工
2.合同團隊的管理風格
3.合同預算管理
4.合同風險管理
4.1成本風險管理
4.2質(zhì)量風險管理
4.3商業(yè)和其他風險管理
4.4合同風險登記表

第七單元 國際貿(mào)易支付方式
1.國際貿(mào)易匯票
2.國際貿(mào)易匯票種類
3.匯票如何使用
4.使用票據(jù)的了解
4.1票據(jù)--本票
4.2 票據(jù)--支票
5.匯付含義種類
6.托收的種類
7.信用證定義與分類
8.跟單信用證的基本業(yè)務程序
【案例分析1】某外貿(mào)公司與某港商做成一筆出口交易托收案例分析
【案例分析2】某一家貿(mào)易公司與我國一家進出口公司訂立合同發(fā)生延期信用證案例分析

第八單元 制定合同績效考核與風險預防
1.合同管理績效考核時間管理考核/成本管理考核/質(zhì)量管理考核
2.如何檢查合同績效并確定糾正措施
3.如何建立供貨商績效評估：3項基本工具①績效追蹤②績效反饋③評估方式
4.如何開展績效聘雇
①主管評估②自我評估③招標小組負責人評估④中標供應商評估⑤外界評估
5.合同風險識別與管理
6.企業(yè)合同法律風險防范
7.其它重要的與合同管理相關的法律
7.1《消費者權益保護法》
7.2《產(chǎn)品質(zhì)量法》
7.3《競爭與反壟斷法》
7.4《知識產(chǎn)權法的要求》

采購合同管理培訓課