鄭愛軍-管理者的管理能力培養(yǎng)
講師：鄭愛軍 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
源自德國的中層管理課程，由來自西門子公司的鄭愛軍老師講授
鄭愛軍 先生
專注中層培養(yǎng)
研究領域：
? 中層管理者的管理能力培養(yǎng)
職業(yè)背景：
? 互聯(lián)網：奇虎360公司 培訓總監(jiān)
? 民企： 蘇泊爾股份有限公司 蘇泊爾大學副校長
? 德國： 西門子(中國)有限公司 西門子管理學院 經理
? 荷蘭： 飛利浦公司 生產培訓中心 培訓與發(fā)展主任
項目經驗：
? IBM-蘇泊爾 中層領導力培養(yǎng)項目
? 西門子 中層后備干部培養(yǎng)項目
? 奇虎360中層管理能力培養(yǎng)項目
? 蘇泊爾企業(yè)文化推廣項目
工作經歷：
鄭老師22年的工作經歷中，跨越互聯(lián)網公司奇虎360和傳統(tǒng)行業(yè)如西門子，飛利浦和民企蘇泊爾，從事過制造管理,生產計劃，培訓，人力資源等眾多崗位。作為從傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網公司的親身經歷者，鄭老師也經歷了從迷茫，痛苦，融入，接納的轉型過程。德國公司的工作經歷讓他養(yǎng)成了嚴謹求實，邏輯體系的思考風格， 互聯(lián)網公司的工作經歷讓他養(yǎng)成了用戶至上，創(chuàng)新求變的行為方式。
工作成就：
2014年 中國人才培養(yǎng)實踐案例 CSTD 中國企業(yè)大學聯(lián)盟
2013年 中國企業(yè)*學習項目獎 上海交通大學
2012年 管理行動金獎 《商業(yè)評論雜志》
2011年 中國人才發(fā)展*企業(yè)獎 《培訓雜志》
培訓風格：
“德國風格，嚴謹求實”是眾多學員對鄭老師講課的認可，作為專注于，鄭老師具有家用電器，通訊制造，重型裝備制造工程業(yè)，互聯(lián)網行業(yè)等多行業(yè)的工作和培訓經驗，具備優(yōu)秀的表達和溝通能力，課程條理清晰，實用性強。
服務過的客戶：
互聯(lián)網公司：奇虎360，京東，智課網，蝸牛游戲，光宇游戲，愛屋吉屋網絡部，中交興路網，隨心瑜網,玩友時代游戲，新東方在線,美團網，卡佩希網絡，
金融公司：浦發(fā)銀行總行，浦發(fā)銀行信用卡部，工商銀行上海分行，晉城銀行總行，建設銀行河南分行，信合財富，柯塞威財富，太平洋保險
制造業(yè)：西門子，江鈴汽車，飛利浦，明基電通，上海核電，立邦涂料，上海電氣集團，秦山核電站，伊藤忠商社，海力士半導體，方太廚具，寶瑞汽車配件，凱迪汽車配件，凱泉泵業(yè)，依視路光學，蘇泊爾，福伊特等，遠大集團，寧波海天集團，杭州中大集團。
政府公用事業(yè)： 上海徐匯區(qū)國稅局，白云機場，國家電網遼寧公司，南昌水務，浦東張江管委會，蘇州高新區(qū)管委會，浦東電信，南寧郵政，上海移動，
培訓講師：鄭愛軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《目標計劃與有效執(zhí)行》
課程介紹
? 在激烈競爭的市場環(huán)境中，“更高，更快，更強”成了企業(yè)發(fā)展的主旋律，但同時這種要求對組織里的各級管理者帶來了更多的困惑，每件事情都要做，每件事情都要追求*，每件事情都要求快速給結果....事實上，許多管理者處于超負荷運轉，精疲力盡，但又不出成績的狀態(tài)
? 德國公司制定目標計劃的特點是邏輯思考，堅定行動，強調有效地執(zhí)行力不但需要高昂的士氣，更重要的是通過科學邏輯的管理工具提升執(zhí)行力
? 本課程的重點是幫助管理者在理解了公司的戰(zhàn)略方向和年度經營目標后，如何制定本部門的工作方向，并制訂切實可行的行動方案來達成目標, 通過邏輯科學的管理流程確保完成組織業(yè)績
課程目標
? 學員能夠推導出正確的部門工作方向
? 學員能夠制訂切實可行的工作目標
? 學員能夠制訂考慮全面的執(zhí)行計劃
? 學員能夠邏輯的解決執(zhí)行中問題
? 學員能夠運用正確方法進行復盤
課程對象
? 企業(yè)中承擔完成指標和團隊管理的中層管理者
課程內容
? 競爭環(huán)境下管理者面臨的挑戰(zhàn)
? 工作目標更加模糊
? 客戶的忠誠度在降低
? 上級的任務不斷加碼
? 可用資源捉襟見肘
? 每天頻于應付，沒有成就感
? 設定切實可行的工作方向
? 能出成績的才是真目標
? 確定客戶
? 客戶需求排序
? 確定影響績效的關鍵流程
? 設定目標的4步法
? 制訂科學的工作目標
? 制定計劃的流程
? 確定關鍵產出
? 實現(xiàn)目標的價值流分析
? 行動計劃的資源及風險分析
? 與下屬溝通目標與計劃
? 制訂考慮全面的的執(zhí)行計劃
? 用項目管理方式來執(zhí)行
? 設定關鍵檢核點
? 計劃
? 有效的溝通與協(xié)調
? 建立適合的員工激勵機制
? 解決執(zhí)行中的問題
? 追溯問題本源
? 確定解決方向
? PDCA 計劃執(zhí)行檢查
? 解決硬性問題
? 解決軟性問題
? 復盤與反思--讓效果固化
? 復盤的作用
? 復盤的四步法
? 目標未達成的原因分析
? 目標改進計劃
? 建立內部經驗交流機制
授課方式
? 講授，情境模擬，案例分析，經驗分享，視頻演示
培訓時間
? 6h
人數(shù)
? 40人
課程時間表
09:00~12:00 激烈競爭環(huán)境下管理者面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)競爭更加無序
客戶的忠誠度在降低
設定切實可行的工作方向
確定客戶
設定目標的4步法
制訂科學的工作目標
制定計劃的流程
實現(xiàn)目標的價值流分析
13:30~16:30 制定考慮全面的執(zhí)行計劃
用項目管理方式來執(zhí)行
設定關鍵檢核點
解決執(zhí)行中的問題
追溯問題本源
確定解決方向
復盤與反思--讓效果固化
復盤的作用
復盤的四步法
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/51763.html