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精益六西格瑪培訓班

【課程簡介】 
精益生產是目前公認的完美的生產模式之一，其目標旨在消除浪費和提高過程的速度，它關注識別沒有價值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業(yè)努力追求的目標，它旨在改進客戶關鍵質量要求(CTQ) 的績效，應用DMAIC (定義,測量,分析,改進和分析) 和全面質量管理(TQM)方法論來消除變異。
精益的速度能夠達到六西格瑪質量水平（實驗/學習的快速循環(huán)），六西格瑪質量水平能夠加快精益速度（較少的缺陷意味著較少的返工時間）。因此，精益六西格瑪是兩種商業(yè)經營改進模式的完美結合。

【培訓收益】
1、全面建立精益六西格瑪?shù)乃季S模式
2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產的原則
3、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等
4、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
【培訓模式】注重實用，實戰(zhàn)！理論講解.；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。
【課程對象】企業(yè)中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
【培訓時間】 2-3天

【課程內容】
第一部分：精益六西格瑪完美結合
1、精益六西格瑪概述
2、精益為何與六西格瑪結合
3、精益生產的概念、戰(zhàn)略及實施
4、六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實施

第二部分：精益生產
1、精益思維、精益原則
2、7大浪費
3、精益生產基本工具介紹
.IE
.KAIZEN
.目視化
.SMED
.TPM

第三部分：六西格瑪
Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題
1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
.項目小組---如何組建項目團隊？
.項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
.項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
.制作項目計劃
.實例：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享

2、劣質成本分析（企業(yè)成本的種類與構成）
.質量損失函數(shù)
.品質成本與利潤的關系
.預防成本、鑒定成本、缺陷成本
.能力值與品質成本的對應關系
.統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術語介紹
Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量

3、潛在失效模式及效果分析（FMEA）
.FMEA的定義與用途
.FMEA的產生背景與類型
.風險優(yōu)先數(shù)
.FMEA制作的八個步驟
.實例：FMEA案例制作練習及講解

4、MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性       
.測量誤差的組成
.測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
.連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
.離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
.破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
.實例：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習

5、CPK過程能力分析
.過程變異與過程能力
.過程能力指數(shù)
.短期能力和長期能力
.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力
.實例：過程能力分析案例講解與練習
Analyze--六西格瑪分析階段：查找關鍵原因

6、多變量分析技術 
7、置信區(qū)間與假設檢驗              
Improve--六西格瑪改善階段：改善關健原因，優(yōu)化相關參數(shù)

8、實驗設計介紹 
.什么是試驗設計
.試驗因素及水平
.試驗類別及選擇
.試驗結果分析
.方差分析
Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展

9、SPC統(tǒng)計過程控制理論       
.計量型數(shù)據(jù)SPC 
.計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 

精益六西格瑪培訓班