无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
商業(yè)動線及合理化商業(yè)布局實戰(zhàn)及案例分
 
講師:洪斌 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)動線培訓(xùn)課

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:洪斌    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)動線培訓(xùn)課

主要內(nèi)容:
一、體驗時代,合理化的商業(yè)布局新要求

1、體驗時代,對動線設(shè)計提出了新的要求
2、合理化商業(yè)布局的正確做法
1)準(zhǔn)確的市場定位
2)準(zhǔn)確的商業(yè)業(yè)態(tài)組合
3)進(jìn)行合理化的商業(yè)布局
3、進(jìn)行合理化商業(yè)布局的三方面
1)解決人流問題
2)建筑空間藝術(shù)的深層次體現(xiàn)
3)平衡租金收益,使租金收益*化
四個策略、幾個原則
4、國際上商業(yè)MALL常見平面布局設(shè)計
二、商業(yè)動線基本概念
1、什么是商業(yè)動線,在商業(yè)設(shè)計過程中的地位
2、什么是好的商業(yè)動線及不好的商業(yè)動線
3、商業(yè)動線的分類
4、商業(yè)動線的6條設(shè)計原則
5、商業(yè)動線的幾種規(guī)劃手法

三、商業(yè)幾種常見動線的優(yōu)缺點分析
1、集中式社區(qū)商業(yè)的動線布局
2、街區(qū)式社區(qū)商業(yè)的動線布局
案例:*漁人碼頭項目動線設(shè)計
總結(jié):業(yè)態(tài)之間的互補(bǔ)還需考慮人流的拉動
案例:*漁人碼頭項目動線設(shè)計
四、商業(yè)外部動線與商業(yè)價值的關(guān)系
1、外部動線與場地利用的關(guān)系
2、車流動線設(shè)計原則分析
3、主入口的選擇與形象處理
4、停車場的設(shè)計原則分析

五、商業(yè)水平動線設(shè)計原則
1、平面人流動線的重要性與業(yè)態(tài)組織的對應(yīng)關(guān)系
2、平面動線的幾種主要形式?
3、平面動線設(shè)計的9個技巧案例詳解
曲與直的結(jié)合;角度的處理;寬窄的變化;長度的適宜;店鋪臨面;變化和有序;核心化;空間變化;回路設(shè)置。
5、經(jīng)典案例動線分析:杭州萬象城的內(nèi)外動線分析;萬達(dá)商旅文綜合體的主動線共同特點;水游城與成都來福士廣場主動線失誤等
六、商業(yè)垂直人流動線設(shè)計的三因素
1、數(shù)量的計算與分析
2、直跑樓梯、雙跑樓梯、旋轉(zhuǎn)樓梯的形式
3、中庭、死角部位的特色處理

七、商業(yè)動線在建筑空間的深層次體現(xiàn)
1、在動線節(jié)點空間分析與主體氛圍
主入口;交錯的中庭空間、中庭空間的形式、中庭空間的幾種趨勢
案例:西郊百聯(lián)空間的豐富變化
2、空間界面營造的幾個關(guān)注點
3、空間布置不合理的案例:
八、與動線休戚相關(guān)的業(yè)態(tài)落位基本原則
業(yè)態(tài)規(guī)劃乃至后期的品牌落位,無不是動線規(guī)劃的歸宿,無不是為了落實前期定位的合理性。
1、不同業(yè)態(tài)落位原則
2、商業(yè)業(yè)態(tài)組合原則
3、業(yè)態(tài)落位優(yōu)化建議

九、商業(yè)業(yè)態(tài)落位基本要求
1、不同業(yè)態(tài)落位對項目的基本要求
2、業(yè)態(tài)選擇的基本要求
3、業(yè)態(tài)配比的基本要求
十、業(yè)態(tài)布局與動線調(diào)整實戰(zhàn)案例分析
1、商業(yè)項目改造中業(yè)態(tài)布局調(diào)整案例詳解
2、商業(yè)項目改造中動線調(diào)整、優(yōu)化案例
上海世茂商場舊改動線調(diào)整案例
3、復(fù)雜動線設(shè)計與動線規(guī)劃的發(fā)展趨勢

結(jié)論:新零售時代,動線設(shè)計如何與時俱進(jìn)?
在新零售時代,如何根據(jù)人群消費習(xí)慣的變化,設(shè)計出因地制宜又符合時代發(fā)展的商業(yè)動線設(shè)計。

商業(yè)動線培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/52384.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:商業(yè)動線及合理化商業(yè)布局實戰(zhàn)及案例分

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
洪斌
[僅限會員]