課程描述INTRODUCTION
商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型培訓
培訓講師：廖曉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型培訓
課程內(nèi)容:課程剖析了當前商業(yè)銀行風險管理的種種問題，提供了商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型的路徑和對策等銀行界最關心的問題，特別是提供了中小企業(yè)信貸風險管理水平和效率提升的工具和方法思路。
課程收益
1.分析當前中國銀行風險管理主要問題，提出了商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型的對策；
2、分析了中小企業(yè)信貸風險管理的難點，提供了如何提高中小企業(yè)信貸管理水平和效率的思路和方法工具。
銀行風險管理課程特點
1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè)；
2．實戰(zhàn)性。結(jié)合銀行業(yè)務和案例來講解，更貼近銀行實際與實戰(zhàn)；
3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)術語；
課程大綱
一、商業(yè)銀行風險管理問題
1.1什么是管理科學
1.2管理的本質(zhì)是什么
1.3當前商業(yè)銀行風險管理主要問題
管理科學與銀行信用風險管理體系問題
管理的本質(zhì)與救火
做大做強與做分母
1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等
二、商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型
2.1從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型
2.2從“科學管理”到“經(jīng)驗管理”轉(zhuǎn)型
2.3從專業(yè)能力到專家能力轉(zhuǎn)型
2.4從靜態(tài)思維到動態(tài)思維
2.5從“做大”到“做強”轉(zhuǎn)型
2.6從貸款觀念到投資觀念轉(zhuǎn)型
2.7案例:民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等
三、商業(yè)銀行風險管理的戰(zhàn)略思維
3.1 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理與風險管理平衡
3.2 商業(yè)銀行風險事前控制
宏觀環(huán)境變化下信貸業(yè)務如何做加法
避免風險與信貸業(yè)務如何做減法
分散風險與信貸結(jié)構如何調(diào)整
減少風險與信貸控制主要方法和思路
操作性風險、盡職調(diào)查與信貸人員能力轉(zhuǎn)型
3.3 案例：MBNA 、 交通銀行、廣發(fā)銀行 *銀行、花旗銀行、countrywide等
四、中小企業(yè)信貸風險管理
4.1 中小企業(yè)的概念
4.2 中小企業(yè)的特點
4.3互動： 中小企業(yè)信貸風險管理的難點在哪里
4.4 國外商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風險管理借鑒
4.5 “三品”、“三表”與中小企業(yè)信貸風險管理
4.6 中小企業(yè)信貸風險管理“加法減法合并法”
4.7中小企業(yè)信貸風險管理模型構建
4.8 中小企業(yè)信貸風險定性分析方法工具
工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè)
如何考察企業(yè)家或者總經(jīng)理的“人品”與戰(zhàn)略素養(yǎng)
如何快速判斷企業(yè)的戰(zhàn)略水平？（十大問題問卷及其評估工具）
如何快速判斷企業(yè)的公司治理水平？（五大問題問卷及其評估工具）
如何判斷企業(yè)的運營管理水平？（綜合評估問卷調(diào)查及其評估工具）
4.9 案例：匯豐銀行、歐洲開發(fā)復興銀行、愛多、新東方、分眾傳媒等
4.10 互動：以某公司為案例，進行戰(zhàn)略、公司治理與運營水平的評估分析
講師介紹
權威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學、中山大學、清華大學等知名高?？妥淌?br />
廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡傳媒與電子商務、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/53868.html
已開課時間Have start time
- 廖曉