ISO 45001：2018新版實戰(zhàn)
講師：吳老師 瀏覽次數(shù)：2588
課程描述INTRODUCTION
ISO2018新版實戰(zhàn)培訓
培訓講師：吳老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
ISO2018新版實戰(zhàn)培訓
課程大綱：
Day1 9：00-12：00
一、事件事故案例教訓
二、推行ISO45001給企業(yè)的好處
三、ISO45001起源
四、ISO45001發(fā)展歷史
五、ISO45001管理對象
六、ISO45001與OHSAS18001差異
七、體系推行模式
問、答互動 講解 案例分享
1.掌握學員的重點問題和想解決的困擾，
2.以及近期發(fā)生在身邊的慘痛事故案例
3.提升員工與領(lǐng)導對體系的有效的認知并意愿參與體系管理
4.掌握成功建立及運行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路
5.利用風險思維和工具讓體系更融入實際工作
Day1 13：00-16：00
一、術(shù)語和定義
二、組織的環(huán)境的分析
三、相關(guān)方要求
四、領(lǐng)導作用
1.領(lǐng)導作用
2.方針
3.職責與權(quán)限
4.參與和協(xié)商”
問、答互動 講解 案例分享 實際演練 游戲互動
1.了解新版的基本定義
2.提升各企業(yè)高層對參與體系的重要性和職責、以及法律風險
3.消除和降低責任不明，部門、崗位之間推責的情況
4.根據(jù)實際運作過程進行策劃、設(shè)定目標、實施管理與考核
5.了解新版的員工參與體系的重點要求并建立實施方法
Day2 9：00-12：00
五、風險和機遇的應(yīng)對
1.危險源識別與評價
2.體系風險和機遇識別評價
3.法律法規(guī)和其他要求識別
4.風險和機遇的應(yīng)對
六、目標和指標和實現(xiàn)策劃
七. 支持
問、答互動 講解 案例分享 實際演練 游戲互動
1.掌握新版的風險和機遇管理理念與思路，形成系統(tǒng)的風險管控方法
2.掌握使用目標及指標來推動企業(yè)各相關(guān)部門推進職業(yè)健康安全管理的工作
Day2 13：00-16：00
八. 運行管理
1.危險源和風險運行控制
2.變更控制
3.外包控制
4.采購控制
5.承包商控制
6.應(yīng)急響應(yīng)和控制
九. 績效評價
1.監(jiān)視測量策劃和實施
2.分析與評價
十. 改進
1.不符合、事件管理
2.糾正措施 持續(xù)改進
問、答互動 講解 案例分享 實際演練
1.了解基于新版的風險應(yīng)對之下如何做好健康安全運行策劃及管理
2.如何將健康安全體系要求真正整合入運作管理之中
3.了解高風險的外包、承包商、對采購回來的物品及服務(wù)，以及應(yīng)急管理等高風險，降低緊急情況風險
4.策劃職業(yè)健康安全所需要持續(xù)實施檢查及監(jiān)測的對象和具體可行的實施方法
5.掌握內(nèi)部審核核心知識與基本技巧 讓領(lǐng)導者掌握核心管理層的持續(xù)改進的方法
ISO2018新版實戰(zhàn)培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/54512.html