課程描述INTRODUCTION
建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理;了解產(chǎn)品管理的*實踐PACE與IPD;了解產(chǎn)品管理的整體組織模式;理解產(chǎn)品管理的關鍵內(nèi)容：1234567 掌握對產(chǎn)品線的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、市場、以及自身能力的結構化分析方法;掌握如何進行產(chǎn)品線的業(yè)務設計(產(chǎn)品線戰(zhàn)略)。 體會市場細分的意義;掌握市場細分的方法和需要注意事項。 掌握選擇細分市場的分析方法;掌握細分市場選擇的要素 了解業(yè)務計劃書的關鍵內(nèi)容;掌握細分市場行動策略。 掌握將細分市場業(yè)務計劃整合為產(chǎn)品線業(yè)務計劃的方法;掌握如何對不同產(chǎn)品線業(yè)務計劃進行組合分析形成公司級的產(chǎn)品規(guī)劃;了解產(chǎn)品線業(yè)務計劃書的關鍵內(nèi)容;了解項目任務書的關鍵內(nèi)容。 掌握管理業(yè)務計劃實施的進程，通過定期評估和階段分析，確保業(yè)務計劃被持續(xù)優(yōu)化或業(yè)務計劃被恰當執(zhí)行;了解在管理業(yè)務計劃階段的主要工作，以及如何對產(chǎn)品線業(yè)務計劃的執(zhí)行情況進行定期評估和對MM變革進展情況進行評估。
· 項目經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓講師：劉銘
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、開場及產(chǎn)品管理概念與框架
業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題
理解生命周期的概念：產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品全生命周期、項目生命周期、技術生命周期等
理解企業(yè)產(chǎn)品管理的對象：產(chǎn)品包，而非產(chǎn)品;細分市場，而非市場
澄清市場、細分市場、產(chǎn)品、產(chǎn)品包、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品族等概念及其關系
學員討論：什么是成功的產(chǎn)品?應具備哪些特征?
國內(nèi)外*研發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
當今優(yōu)秀產(chǎn)品管理方法PACE與IPD起源
PACE與IPD的核心思想
PACE與IPD實施給企業(yè)帶來的好處
產(chǎn)品全生命周期管理的體系框架：四大流程
產(chǎn)品全生命周期管理的組織框架：四大組織，三層結構
產(chǎn)品管理的1個核心
產(chǎn)品管理的2個關鍵
產(chǎn)品管理的3種模式
產(chǎn)品管理的4個流程
產(chǎn)品管理的5個階段
產(chǎn)品管理的6類活動
產(chǎn)品管理和項目管理的區(qū)別與聯(lián)系
案例分析：某產(chǎn)品型企業(yè)產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
二、產(chǎn)品規(guī)劃第一步：理解市場
理解市場的概述：目的、主要活動、輸出
產(chǎn)品線使命、愿景和目標(舉例)
市場評估定義
核心戰(zhàn)略愿景(舉例)
市場評估的內(nèi)容及輸出
識別優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅——SWOT分析
繪制市場地圖(舉例)
確定業(yè)務設計
專題：22種利潤模型(每種利潤模型距離，討論自身企業(yè)產(chǎn)品線的利潤模型)
專題：10種戰(zhàn)略控制點
制定市場評估報告(舉例)
學員演練：制定選定業(yè)務的市場地圖及業(yè)務設計
三、產(chǎn)品規(guī)劃第二步：市場細分
市場細分的概述：目的、主要活動、輸出
企業(yè)為誰開發(fā)產(chǎn)品?
市場細分 Vs. 細分市場
行業(yè)不同發(fā)展階段對市場細分的要求不同
為什么要進行市場細分
市場細分八法
不同市場細分方法的利弊
三維細分方法：客戶特征、產(chǎn)品特征、利益特征
市場細分七步法
舉例：某產(chǎn)品進行市場細分的過程
市場細分中要注意的問題
細分市場概要介紹的內(nèi)容
舉例：A公司某產(chǎn)品線細分市場簡介
學員演練：對選定產(chǎn)品線進行市場細分
四、產(chǎn)品規(guī)劃第三步：組合分析
組合分析的概述：目的，主要活動，輸出
戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
財務分析工具：FAN
對細分市場進行SWOT分析
對細分市場進行深入的$APPEALS分析
學員演練：對初步選定的細分市場進行組合分析
五、產(chǎn)品規(guī)劃第四步：制定細分市場業(yè)務計劃
制訂業(yè)務戰(zhàn)略概述：目的，主要活動，輸出
針對SPAN框架中四類不同細分市場的行動策略框架
細分市場業(yè)務計劃制定過程概覽
確定細分市場目標及關鍵行動
制定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃
細分市場行動計劃(舉例)
學員演練：制定選定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃
六、產(chǎn)品規(guī)劃第五步：制定產(chǎn)品線業(yè)務計劃
整合產(chǎn)品線業(yè)務計劃：目的，主要活動，輸出
建立細分市場、產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應關系
為什么要采用組合路標管理
組合決策標準(PDC)
組合決策標準六步法(舉例)
整合為公司級、產(chǎn)品線、細分市場的項目清單
整合產(chǎn)品線業(yè)務計劃
產(chǎn)品線業(yè)務計劃書的主要內(nèi)容
舉例：某公司某產(chǎn)品線路標規(guī)劃
制定產(chǎn)品線路標規(guī)劃
學員演練：制定某產(chǎn)品線路標規(guī)劃
第六步：管理業(yè)務計劃并評估表現(xiàn)
七、產(chǎn)品規(guī)劃第六步：管理業(yè)務計劃并評估表現(xiàn)
根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，“拋出”項目
組建產(chǎn)品開發(fā)團隊
形成產(chǎn)品包業(yè)務計劃書
形成項目任務書
項目立項
開發(fā)過程階段控制
產(chǎn)品開發(fā)過程中的匯報模式
處理跨產(chǎn)品(包)的沖突
處理跨產(chǎn)品線的沖突
績效評價
產(chǎn)品規(guī)劃行動：一場運動+定期優(yōu)化
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/54736.html