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企業(yè)戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)班

課程大綱
一、 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是選擇的藝術(shù)與技術(shù)高于一切戰(zhàn)略說法。
二、 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是假設(shè)企業(yè)明天倒閉了，今天要做什么的學(xué)問。
三、 戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略屬于頂層設(shè)計(jì)范疇。頂層設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
四、 中國企業(yè)的戰(zhàn)略困境。理念、組織能力是關(guān)鍵。
五、 戰(zhàn)略的*思考：生與死的發(fā)展哲學(xué)

六、 極具實(shí)操性的公司戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵問題
1、 目標(biāo)是否明確
1） 個(gè)人期望，人如何發(fā)揮決定性因素。
2） 什么樣的企業(yè)，人決定事的經(jīng)營邏輯。
3） 企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性，這兩者之間的秘密
4） 對風(fēng)險(xiǎn)的容忍度，避免失敗才是成功。
2、 戰(zhàn)略是否正確
1） 明確的業(yè)務(wù)定義，不做什么與做什么的問題，難的是如何不做。
2） 競爭優(yōu)勢的來源，除了團(tuán)隊(duì)，想不出其他的要素。
3） 可持續(xù)性，需求決定這一切。
4） 增長率，還是需求決這一切。
3、 戰(zhàn)略能否執(zhí)行
1） 資源狀況，股東結(jié)構(gòu)資源、管理團(tuán)隊(duì)資源、家庭結(jié)構(gòu)資源決定成敗。
2） 創(chuàng)業(yè)者的角色，管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、專業(yè)人士這三者之間的靈活應(yīng)用。
3） 組織結(jié)構(gòu)，總之，去組織架構(gòu)是時(shí)代之需要。
七、 打造*公司戰(zhàn)略的操作與執(zhí)行流程
1、 戰(zhàn)略判斷系統(tǒng)的兩大模塊與六項(xiàng)細(xì)則（課程核心）
2、 戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算的三大模塊與九項(xiàng)任務(wù)（課程核心）
3、 戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的三大模塊與九項(xiàng)任務(wù)（課程核心）

八、 公司戰(zhàn)略再造的“千古不變”原則
1） 大舍大得原則，機(jī)會導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向，取舍是關(guān)鍵。
2） 大賭大嬴原則，集中兵力打殲滅戰(zhàn)，聚焦專注是王道。
3） 大拙大巧原則，管理基礎(chǔ)永遠(yuǎn)是成就企業(yè)的基石。
九、 業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵來源分析與研究
1） 行業(yè)吸引力的分析
1、 規(guī)模與增長
2、 收益率的預(yù)測
3、 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算與控制
2） 公司競爭力的培育
4、 為顧客提供杰出的價(jià)值，產(chǎn)品和服務(wù)是核心。
5、 獨(dú)特的能力、競爭優(yōu)勢的持續(xù)性
6、 有效的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，即商業(yè)模式
7、 靈活性，快速反映能力
十、打造核心競爭力的并購、重組戰(zhàn)略
1、必須要警惕的并購兩大常識“陷阱”
2、并購重組操作要領(lǐng)1：戰(zhàn)略定位準(zhǔn)用得上
3、并購重組操作要領(lǐng)2：合理定價(jià)買得起
4、并購重組操作要領(lǐng)3：并購操作收得到才是關(guān)鍵
5、并購重組操作要領(lǐng)4：公司整合管得住
6、并購重組操作要領(lǐng)5：價(jià)值增長定得準(zhǔn)
7、并購重組操作要領(lǐng)6：談判是關(guān)鍵，三原則與三不原則

十一、中國企業(yè)將來的戰(zhàn)略突破方向
1、引進(jìn)資本，但模式才是吸引資本的額關(guān)鍵
2、引進(jìn)人才，系統(tǒng)的管理能力和品牌實(shí)力決定這一切。
3、產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品就是戰(zhàn)略，是發(fā)展戰(zhàn)略。
4、銷售主導(dǎo)，賣出東西是本質(zhì)，赤裸裸的商業(yè)。
3、 產(chǎn)業(yè)鏈整合，互生、共生以及再生的商業(yè)生態(tài)正在來臨。
6、品牌管理，傳播設(shè)計(jì)以及如何選擇單一傳播方向的問題
十二、回歸總結(jié)：公司戰(zhàn)略的四種主流操作模式
1、 專一化經(jīng)營模式，單一行業(yè)和產(chǎn)品的超細(xì)分市場發(fā)展路線。
2、 專業(yè)化經(jīng)營模式，相關(guān)者多元化的代名詞，金融杠桿可發(fā)揮大效應(yīng)
3、 并購重組模式，時(shí)代的大幕剛剛拉開
4、 專業(yè)投資模式，金融控股平臺的模式，是主流，但屬于少數(shù)人的主流。

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