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商業(yè)模式如何創(chuàng)新培訓(xùn)

全案例教練是教學(xué)
理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練+學(xué)員互動
直接生成有效商業(yè)計劃書
無縫對接資本運營（新三板，創(chuàng)業(yè)板，中小板）

【課程模塊】
第一模塊：商業(yè)模式的觀念價值
商業(yè)模式和營銷的區(qū)別
商業(yè)模式和盈利的區(qū)別
商業(yè)模式和管理的區(qū)別
商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別
商業(yè)模式的定義及核心觀念
商業(yè)模式如何倍增資本價值
商業(yè)模式頂層設(shè)計全貌
案例：國美當(dāng)當(dāng)網(wǎng)蘇寧電器，KAPPA，柯達(dá)施樂

第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估
商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)
如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點
如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸
創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級重點
如何建立商業(yè)模式創(chuàng)新思維方式
商業(yè)模式創(chuàng)新“4+1”結(jié)構(gòu)化工具簡介
案例：8848網(wǎng)站，現(xiàn)代后勤凡客誠品小米手機

第三模塊：定勢（定位設(shè)計）
如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景
如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋
如何在行業(yè)中的選擇最有價值的企業(yè)定位
如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機
案例：如家酒店中國移動中國好聲音譚木匠諾基亞蘋果

第四模塊：獨特價值主張（價值設(shè)計）
如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海
如何提升客戶價值，超越對手
如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價值
如何保持持續(xù)的價值發(fā)現(xiàn)能力
案例：廣州寶潔騰訊QQ神州電腦云南白藥王老吉面包新語星巴克85度C
KAPPA分眾傳媒

第五模塊：盈利組合與顛覆（盈利設(shè)計）
如何從利潤率提升到利潤倍增
如何通過產(chǎn)品組合進(jìn)行誘導(dǎo)性設(shè)計
如何設(shè)計隱秘的盈利模型
如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點
如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競爭規(guī)則
案例：用友軟件ZARA女裝洛杉磯奧運會西南航空公司360殺毒御銀股份迪斯尼

第六模塊：有效復(fù)制與擴張（運營設(shè)計）
如何有效解決企業(yè)擴張的三大瓶頸
如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化重為輕
如何通過產(chǎn)品設(shè)計擺脫個性化依賴
如何實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化
如何打造核心人才團隊
如何打造企業(yè)的核心能力
案例：如家嘉年華薈才環(huán)球漢庭味千拉面小肥羊新東方谷歌金羽杰鄉(xiāng)村基

第七模塊：控制與整合（產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計）
如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈定位
如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源
如何發(fā)現(xiàn)高利潤區(qū)及最有價值的創(chuàng)新點
如何掌握市場定價權(quán)
如何整合利益相關(guān)者
案例：美特斯邦威東阿阿蛟居泰隆愛爾眼科

第八模塊：發(fā)展規(guī)劃與融資規(guī)劃（路徑設(shè)計）
企業(yè)如何制定發(fā)展路徑和戰(zhàn)略定位
中小企業(yè)融資的誤區(qū)有哪些
如何用商業(yè)模式挖掘企業(yè)投資亮點
如何編寫有沖擊力的商業(yè)計劃書
如何1分鐘吸引投資人的注意力
如何項目路演與項目談判

【商業(yè)模式創(chuàng)新“4+1”理論簡述】
商業(yè)模式講師有哪些？
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