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戰(zhàn)略解碼九步法培訓(xùn)

【課程大綱】：
第一部分：什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1.案例：諾基亞2014年退出手機(jī)市場(chǎng)
視頻：?jiǎn)滩妓?蘋果發(fā)布會(huì)
2.討論：
.什么原因?qū)е轮Z基亞和蘋果的不同命運(yùn)？
3.點(diǎn)評(píng)：諾基亞與蘋果的成功失敗在于戰(zhàn)略選擇不同
.企業(yè)缺乏戰(zhàn)略會(huì)怎么樣？
.企業(yè)生命周期
4.什么是戰(zhàn)略？
.戰(zhàn)略定義
.戰(zhàn)略類別
.戰(zhàn)略邏輯導(dǎo)圖：一張圖讀懂戰(zhàn)略
5.什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？
.從企業(yè)戰(zhàn)略的理解中提煉領(lǐng)導(dǎo)力
.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的核心素質(zhì)
6.*：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力模型？
點(diǎn)評(píng)與總結(jié)：制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)控制、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

第二部分：九步鍛造戰(zhàn)略內(nèi)功
1.案例：海爾的戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程
.海爾不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
2.討論：
.影響海爾戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵因素有哪些？
3.點(diǎn)評(píng)：
.戰(zhàn)略管理過(guò)程模型
.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下的戰(zhàn)略管理
.戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀分析
4.第一步：戰(zhàn)略明晰
.企業(yè)在哪里（在什么行業(yè)，處于什么位置）？
.現(xiàn)狀與未來(lái)的業(yè)務(wù)板塊和產(chǎn)品（市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域）？
.企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀（視頻：馬云談阿里價(jià)值觀）
.練習(xí)：提煉企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀
5.第二步：戰(zhàn)略共識(shí)
.企業(yè)處于什么發(fā)展階段
.企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀工具測(cè)評(píng)
.企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀測(cè)評(píng)及點(diǎn)評(píng)

6.第三步：戰(zhàn)略環(huán)境分析
.宏觀環(huán)境分析：PEST模型工具
.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：波特五力模型
.外部利益相關(guān)者分析
.外部機(jī)會(huì)與威脅識(shí)別
.練習(xí)：分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
7.第四步：企業(yè)內(nèi)部分析
.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況
.價(jià)值鏈及主要流程分析
.企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
.練習(xí)：羅列企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)
8.第五步：競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
.行業(yè)關(guān)鍵成功因素
.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手錨定分析
.競(jìng)爭(zhēng)策略選擇（SWOT分析）
.練習(xí)：企業(yè)標(biāo)桿對(duì)比
9.第六步：戰(zhàn)略主題確定
.目標(biāo)來(lái)源
.影響因素
.增長(zhǎng)速度優(yōu)劣勢(shì)
.戰(zhàn)略意圖、承諾與目標(biāo)
.練習(xí)：制定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)/經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
10. 第七步：戰(zhàn)略分解
.平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖
.戰(zhàn)略分解工具方法
.練習(xí)：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

11. 第八步：指標(biāo)分解
.戰(zhàn)略目標(biāo)形成公司層KPI
.公司層KPI分解到部門指標(biāo)
.部門指標(biāo)落實(shí)到崗位指標(biāo)
.練習(xí)：業(yè)務(wù)部門指標(biāo)制定
12. 第九步：戰(zhàn)略執(zhí)行落地
.戰(zhàn)略責(zé)任鏈
.戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理
.績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
13. *：戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的關(guān)鍵要素？
點(diǎn)評(píng)與總結(jié)：戰(zhàn)略明晰、戰(zhàn)略共識(shí)、工具方法、績(jī)效管理

第三部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力修煉技巧
1.案例：劉邦與項(xiàng)羽
.劉邦為什么成功？楚霸王項(xiàng)羽為什么失??？
2.討論：領(lǐng)導(dǎo)與員工的區(qū)別
.兩大集團(tuán)的角色分工？
3.點(diǎn)評(píng)：擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)象限
.定位、角色與分工
.員工、管理、領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
.喬哈里視窗
4.視頻：小米的價(jià)值觀
.小米一直堅(jiān)持什么？
5.討論：在時(shí)代變化的不確定環(huán)境中的企業(yè)戰(zhàn)略
.是什么讓小米一直堅(jiān)持？
.小米的堅(jiān)持讓企業(yè)收獲了什么？

6.點(diǎn)評(píng)：企業(yè)發(fā)展需要戰(zhàn)略偏執(zhí)
.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：三商五行
.從三商五行看領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)過(guò)程
.喬布斯的創(chuàng)新、馬云的“因?yàn)橄嘈?，所以看?rdquo;
7.視頻：授權(quán)
.喬致庸充分授權(quán)潘為嚴(yán)
8.討論：管理與授權(quán)
.戰(zhàn)略管理過(guò)程中什么情況需要授權(quán)？
9.點(diǎn)評(píng)：授權(quán)與輔導(dǎo)
.管理的四個(gè)維度
.什么情況下需要主動(dòng)輔導(dǎo)員工？
.輔導(dǎo)員工的技巧
10. 視頻：師長(zhǎng)批評(píng)李云龍
.師長(zhǎng)批評(píng)的過(guò)程

11. 討論：批評(píng)與表?yè)P(yáng)
.戰(zhàn)略管理過(guò)程中如何批評(píng)與表?yè)P(yáng)員工？
12. 點(diǎn)評(píng)：
.邏輯層次金字塔
.批評(píng)的技巧方法
.表?yè)P(yáng)的技巧方法
13. 案例：王武的離職
.王武為什么會(huì)離職？
14. 討論：王武離職的真正原因是什么？
.價(jià)值體現(xiàn)、人格尊重、感情溝通
15. 點(diǎn)評(píng)：
.新生代員工的需求層次
.帶團(tuán)隊(duì)10字格言
.戰(zhàn)略管理過(guò)程中的認(rèn)可導(dǎo)向
16. *：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力修煉維度
點(diǎn)評(píng)與總結(jié)：開(kāi)放度、內(nèi)定力、同理心、認(rèn)可度

戰(zhàn)略解碼九步法培訓(xùn)