課程描述INTRODUCTION
APQP企業(yè)進階實戰(zhàn)沙盤公開課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
APQP企業(yè)進階實戰(zhàn)沙盤公開課
課程概述
.本課程時長為3天；
.二十一世紀，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，然而80%的產(chǎn)品質(zhì)量是設計階段決定的；
APQP是幫助企業(yè)有效實施產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制的重要工具，在汽車行業(yè)是必須使用的，在非汽車行業(yè)，也同樣得到了廣泛的應用和推廣；
.SGS管理學院憑借二十多年實戰(zhàn)、上百位專家、上千家公司的培訓與輔導經(jīng)驗累積，幫助企業(yè)和學員全面和系統(tǒng)化提升APQP應用能力，讓APQP從公司的“困擾”變成公司的“利劍”。
課程收益
.理解產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的流程、方法；
.清楚五大工具之間關系，會用APQP的方法策劃產(chǎn)品，并將策劃結果落實到控制計劃中；
.善于評價并發(fā)現(xiàn)APQP&CP常見問題；
.運用APQP規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品先期策劃流程及要求，完善企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)庫，預防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發(fā)進度，提升公司競爭力。
課程特點
.本課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，通過沙盤演練角色模擬，在活潑快樂的學習過程中接受新知，確保學員正確掌握工具在實際工作中的應用；
.本課程以APQP流程為準，在演練過程中，貫穿FMEA、SPC、MSA、PPAP、CP、QFD、DOE、新舊QC七大手法等其他工具的實戰(zhàn)應用；
.多用途的課程資料，提供可以長期使用的強化工具。
培訓對象
.企業(yè)董事長、總經(jīng)理
.研發(fā)、工程、技術、質(zhì)量管理部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師
.質(zhì)量體系內(nèi)審員
培訓大綱
一、簡介
.基本概念（如項目管理、里程碑、關鍵路徑等）
.多方論證小組的重要性
.APQP計劃和節(jié)點評審
.PDCA循環(huán)
.預防的重要性
.APQP的五個階段和五個里程碑
.APQP的時機
.時間、質(zhì)量、成本的平衡
.領導支持的重要性
二、策劃并確定項目
.QFD在APQP中的應用
.收集顧客呼聲、并確保轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中去。
.穩(wěn)健性設計
.六項輸入的內(nèi)涵
.產(chǎn)品設計的三個目標
.質(zhì)量保證計劃
三、產(chǎn)品設計和開發(fā)
.按照顧客要求設計產(chǎn)品
.通過FMEA，早期識別設計變更、防止設計缺陷
.設計部門的9項輸出
.項目組的4項輸出
.設計評審、設計驗證、設計確認的重要性
.特殊特性的識別與確定
四、過程設計和開發(fā)
.過程流程圖、PFMEA、控制計劃、作業(yè)指導書的邏輯關系
.為產(chǎn)品和過程確認做出計劃安排
.精益生產(chǎn)在過程設計中的作用
.本階段11項輸出的含義
五、產(chǎn)品、過程確認
.有效生產(chǎn)運行
.本階段的8項輸出的具體含義
.形成量產(chǎn)控制計劃、作業(yè)指導書
六、持續(xù)改進
.本章節(jié)活動覆蓋產(chǎn)品生命周期
七、控制計劃
.控機制計劃的時機
.控制計劃的步驟
.樣件、試生產(chǎn)、量產(chǎn)控制計劃
.控制計劃評審
.控制計劃案例分析
培訓證書
學員成功完成本課程后，可獲SGS頒發(fā)的培訓證書。
APQP企業(yè)進階實戰(zhàn)沙盤公開課
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