課程描述INTRODUCTION
蘇州FMEA培訓(xùn)
· 生產(chǎn)部長· 研發(fā)經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
蘇州FMEA培訓(xùn)
課程背景
在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中,是“亡羊補牢”、等出現(xiàn)問題再想辦法補救呢,還是“防患于未然”,先預(yù)測風險并實施控制的方法呢?答案是顯而易見的。
有人會說,不出問題,我怎么知道存在什么問題呢?也有人說,我也想“先知先覺”,但我又不能未卜先知,我怎么知道產(chǎn)品投放市場后會出現(xiàn)什么問題呢?
風險到底是什么,我們該如何來防范它?
客戶投訴的問題五花八門,理不出頭緒,我該怎么進行分析呢?
有沒有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對可能出現(xiàn)的問題予以關(guān)注呢?
老是出現(xiàn)類似的問題為什么一直得不到有效的解決?……
如果您也也有類似的困惑,并且您還沒有找到好的方法來解決這些問題,敬請關(guān)注《FMEA(失效模式及影響分析)及其應(yīng)用》本課程將詳細講解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效的重復(fù)出現(xiàn)、降低風險的方法,這一方法最先運用于阿波羅登月計劃中,現(xiàn)在被廣泛運用于汽車工業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過對失效(缺陷)的嚴重性、發(fā)生頻率和檢出性的評分,對風險進行優(yōu)先排序,并在此基礎(chǔ)上對高風險進行控制。是一種有效的預(yù)警和降低風險的分析工具。
本課程中您還將現(xiàn)場對照您身邊發(fā)生的實例,進行FMEA的練習(xí),讓您在現(xiàn)實生活中可以學(xué)以致用!同時,本課程還將同你分享企業(yè)實施中指南、經(jīng)驗和成功案例,使您在您的企業(yè)中推廣時事半功倍!
課程目標
1. 掌握FMEA(第四版)的更新的內(nèi)容和要求;
2.理解FMEA概念、信息流、步驟和方法;
3.通過框圖,正確界定DFMEA的范圍;
4.通過過程流程圖,建立產(chǎn)品和過程特性的對應(yīng)關(guān)系;
5.運用FMEA、過程控制計劃等工具;
6.理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系;
7.掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)。
課程對象
系統(tǒng)設(shè)計人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設(shè)計部門主管、廠長、可靠性工程師等。
課程大綱
一、FMEA中的基本概念
1.FMEA目的、定義、范圍和好處
2.FMEA的種類
3.FMEA的模式和產(chǎn)品實現(xiàn)流程
4.FMEA開發(fā)時機
5.FMEA開發(fā)組織和小組作用
6.高層管理在FMEA過程的作用(新版)
二、FMEA(第四版)的主要更新
1.強調(diào)FMEA是動態(tài)過程
2.高層管理對FMEA過程支持
3.易讀的表格、圖形
4.易用的案例和可操作性
5.不建議只用RPN系數(shù)評估風險
6.改進的嚴重度、頻度和探測度SOD評分標準
7.強調(diào)預(yù)防控制
8.DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)
9.FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
10.PFMEA和控制計劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
三、設(shè)計FMEA (新版FMEA 4th )
1.DFMEA的目的
2.分析途徑 設(shè)計FMEA (新版, 續(xù))PFMEA的輸出(18-22)
3.功能圖、模塊框圖
4.DFMEA內(nèi)部的動態(tài)鏈接(新版)
5.DFMEA輸入和輸出
6.DFMEA各項要求展開:功能、失效模式、后果分析、潛在原因、設(shè)計控制、評分(新版)、改進建議
四、過程FMEA(新版FMEA 4th )
1.PFMEA的目標
2.PFMEA開發(fā)的準備
3.PFMEA的輸入和要求
4.過程流程的優(yōu)點
5.過程流程圖開發(fā)和分析
6.過程特性分類和影響級別
7.特殊特性
8.特性矩陣分析(Characteristic Matrix)
9.過程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
10.過程FMEA各項要求展開:過程要求、失效模式、后果、潛在原因、現(xiàn)行控制、評分(新版)、改進建議
蘇州FMEA培訓(xùn)
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