PFMEA（過(guò)程潛在失效模式及后果分析）
講師：洪劍坪 瀏覽次數(shù)：2593
課程描述INTRODUCTION
PFMEA課程
· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：洪劍坪
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PFMEA課程
（一）課程目的
1.PFMEA潛在失效模式及后果分析，可以描述為一組系統(tǒng)化的活動(dòng)。
2.通過(guò)多方論證的方法來(lái)認(rèn)可和評(píng)價(jià)產(chǎn)品／過(guò)程中可能出現(xiàn)的失效及其失效的后果，確定能夠消除或減少潛在失效發(fā)生機(jī)會(huì)的措施并將其全部過(guò)程形成文件。
3.事先花時(shí)間很好地完成PFMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對(duì)產(chǎn)品或過(guò)程進(jìn)行更改，從而*程度地降低后期更改的危機(jī)。
（二）課程時(shí)間：2天（12課時(shí)）
（三）課程大綱：
第一章 失效模式影響分析(FMEA)描述
1、FMEA的目的、起源、分類(lèi)和實(shí)施原則
2、顧客的定義、執(zhí)行時(shí)機(jī)
3、FMEA小組的成立
4、實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備
5、系統(tǒng)與子系統(tǒng)
6、接口和交互作用
第二章 *FMEA“六步法”介紹
1、第一步：定義范圍
2、第二步：結(jié)構(gòu)分析
3、第三步：功能分析
4、第四步：失效分析
5、第五步：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6、第六步：優(yōu)化
第三章 FMEA分類(lèi)
1、系統(tǒng)FMEA
2、設(shè)計(jì)DFMEA
3、過(guò)程PFMEA
3、DFMEA 與PFMEA的關(guān)系
第四章 PFMEA過(guò)程失效模式介紹
1、PFMEA的簡(jiǎn)介
2、PFMEA作用和用途
3、應(yīng)用PFMEA的三種典型時(shí)機(jī)
4、PFMEA的開(kāi)始時(shí)機(jī)
5、挑選跨功能小組成員
5、過(guò)程PFMEA開(kāi)發(fā)
6、過(guò)程PFMEA流程
6、過(guò)程流程圖的定義和作用
7、過(guò)程流程圖開(kāi)發(fā)和過(guò)程文件
8、過(guò)程特性分類(lèi)和影響級(jí)別
9、流程圖的使用和檢查清單
10特性矩陣分析
11、過(guò)程流程圖和PFMEA 的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
12、過(guò)程要求的信息來(lái)源
案例：過(guò)程流程圖開(kāi)發(fā)與練習(xí)
第五章 PFMEA實(shí)施步驟（*PFMEA表變化介紹）
1、PFMEA編號(hào)
填入PFMEA文件的編號(hào)，以便查詢(xún)。
2、項(xiàng)目
注明正在進(jìn)行過(guò)程分析的系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件的名稱(chēng)和編號(hào)。
3、過(guò)程責(zé)任
填入企業(yè)、部門(mén)和小組。如已知，還包括供方的名稱(chēng)。
4、編制者
填入負(fù)責(zé)編制PFMEA的工程師的姓名、電話和公司的名稱(chēng)。
5、車(chē)型年/項(xiàng)目
填入所分析的設(shè)計(jì)/過(guò)程將要應(yīng)用和/或影響的車(chē)型年/項(xiàng)目（如已知）。
6、關(guān)鍵日期
7、PFMEA日期
填入編制PFMEA原始稿的日期及*修訂的日期。
8、核心小組
列出有權(quán)確定和/或執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任部門(mén)的名稱(chēng)和個(gè)人的姓名（建議所有參加人員的姓名、部門(mén)、電話，地址等都應(yīng)記錄在一張分發(fā)表上）。
9、過(guò)程步驟/功能/要求
a1過(guò)程步驟：操作或工序的名稱(chēng)和編號(hào)
a2過(guò)程功能：描述操作或工序的目的
a3過(guò)程要求：操作所對(duì)應(yīng)功能的要求
案例：過(guò)程功能/要求-范例
演練：過(guò)程功能/要求分析演練
10、潛在失效模式
失效模式狀況
失效模式分析方法
怎樣識(shí)別失效模式類(lèi)型
工具：頭腦風(fēng)暴法
案例：潛在失效模式-范例
演練：潛在失效模式分析演練
11、潛在失效模式的后果
對(duì)顧客產(chǎn)生的潛在失效模式的后果描述
對(duì)下一工序產(chǎn)生的潛在失效模式的后果描述
案例：潛在失效模式的后果-范例
演練：潛在失效模式的后果分析演練
12、嚴(yán)重度（S）
推薦的PFMEA嚴(yán)重度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
參照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分
案例：嚴(yán)重度（S）-范例
演練：嚴(yán)重度（S）分析演練
13、嚴(yán)重度級(jí)別
14、失效的潛在起因/機(jī)理
分析失效的潛在起因
分析失效的潛在機(jī)理
工具：因果分析圖
工具：系統(tǒng)圖分析
工具：5WHY法分析
工具：DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分析
15、頻度（O）
推薦的PFMEA頻度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
推薦的帶有 Ppk的PFMEA頻度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
參照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分
工具：過(guò)程性能指數(shù)PpK計(jì)算
16、現(xiàn)行過(guò)程控制
預(yù)防控制
探測(cè)控制
工具：SPC過(guò)程控制圖設(shè)計(jì)
17、探測(cè)度（D）
推薦的PFMEA探測(cè)度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
參照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分
案例：探測(cè)度（D）-范例
演練：探測(cè)度（D）分析演練
18、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)（RPN）
*PFMEA改為行動(dòng)優(yōu)先級(jí)（AP）
-----嚴(yán)重度（S）、頻度（O）、探測(cè)度（D）
-----行動(dòng)優(yōu)先級(jí)（AP）的三個(gè)優(yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)方法
案例：優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)SO、SD指標(biāo)設(shè)定案例分析
19、建議的措施
預(yù)防措施、
控制措施、
*PFMEA增加措施狀態(tài)
工具：防錯(cuò)法預(yù)防措施設(shè)計(jì)
20、建議的措施責(zé)任與完成時(shí)間
21、采取的措施
22、措施的結(jié)果
風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)（RPN）
*PFMEA改為行動(dòng)優(yōu)先級(jí)（AP）
-----嚴(yán)重度（S）、頻度（O）、探測(cè)度（D）
案例討論：PFMEA案例分析
演練：PFMEA表制作過(guò)程
第六章 PFMEA年度評(píng)審流程
1、PFMEA評(píng)審年度計(jì)劃
2、PFMEA評(píng)審前準(zhǔn)備
3、評(píng)審實(shí)施
4、是否有更新PFMEA
工具：柏拉圖
PFMEA課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/59258.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 洪劍坪
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- （蘇州場(chǎng)）ISO 9001 徐老師
- 快速開(kāi)發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 基于質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則的 雷雨
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 《精益TQM：有效打造企業(yè) 楊小林