財務視角下的兼并收購與整合重組
講師：潘朝金 瀏覽次數(shù)：2612
課程描述INTRODUCTION
兼并收購與整合重組培訓
培訓講師：潘朝金
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
兼并收購與整合重組培訓
課程大綱：
模塊一：何為并購？
1. 并購“找死”？不并購“等死”？——并購的動因分析
2. 并購是企業(yè)成長的煩惱——收購對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
3. 近年企業(yè)并購案例分析
4. 并購不是簡單的買和賣，并購本質(zhì)上是一種買賣
5. 中國企業(yè)的國際化邁進——中國企業(yè)海外并購的機遇與挑戰(zhàn)
模塊二：如何并購？
1. 選擇什么樣的并購？——橫向并購、縱向并購與混合并購；善意收購與敵意收購；要約收購與協(xié)議收購；委托書收購；買殼上市、借殼上市；杠桿收購；股票置換式并購等等
2. 如何繪制愛情的藍圖——設計并購重組方案，并購多種方式的融合
3. 找到合適的“戀愛”對象——如何確定收購對象；如何在中國發(fā)現(xiàn)潛在的收購對象 ；搜尋目標公司的渠道
4. 步步為營，如何順利實施并購——收購企業(yè)的一般程序；在不同階段應當關注的重點；收購公司常犯的錯誤
5. 海外并購的關注要點和難點
6. 案例分析與討論
模塊三：并購風險
1. 財務風險：如何避免"買錯了"、"買貴了"和"買了存在風險的公司"
2. 法律風險：合同風險及潛在糾紛風險
3. 人力資源管理風險：企業(yè)組織架構和人員構成
4. 市場風險：市場準入規(guī)則、文化差距、投資法律等
5. 并購風險管理
6. 案例分析與討論
模塊四：并購后重組——1 1>2
1. 并購后企業(yè)重組的關鍵
2. 企業(yè)重組失敗案例分析
3. 企業(yè)重組成功案例分析
模塊五：財務部門的工作
1. 并購中的交易評估和定價
第一開展盡職調(diào)查，挖掘潛在可靠信息
第一洞察財務數(shù)據(jù)后隱藏的信息：將財務報表轉(zhuǎn)換為投資機會
第一考慮稅務結(jié)構：為公司降低并購成本
第一如何界定在現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法中適當?shù)娘L險系數(shù)和貼現(xiàn)率
第一如何評估目標企業(yè)的無形資產(chǎn)
第一優(yōu)企業(yè)價值評估--買方賣方如何達成共識，達到協(xié)同增值
第一案例分析：對于不同類型企業(yè)選擇適合的評估方式
2. 設計并購架構
第一收購形式：資產(chǎn)還是股權
第一交易成本
第一剝離前可否作架構重組以提高出售價格
第一當?shù)囟愗?/div>
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/59608.html
第一融資架構
第一控股架構
3. 稅務決策與籌劃
第一利用合理的投資主體、控股架構
第一注資方式的選擇
第一并購后合理安排公司業(yè)務流程及轉(zhuǎn)讓定價方案
第一境內(nèi)企業(yè)投資、重組并購的財務稅務問題的分析、運用與規(guī)劃
第一股權投資、重組、企業(yè)合并與分離、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與置換、企業(yè)清算的稅務規(guī)劃與會計處理
第一中國企業(yè)海外避稅路徑選擇
第一海外市場上市或退出戰(zhàn)略
兼并收購與整合重組培訓
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已開課時間Have start time
- 潘朝金
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