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中國企業(yè)培訓講師
總裁運營系統(tǒng)
 
講師:劉炳杉 瀏覽次數(shù):2582

課程描述INTRODUCTION

總裁運營系統(tǒng)培訓

· 總裁

培訓講師:劉炳杉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

總裁運營系統(tǒng)培訓

課程對象
企業(yè)老板及核心團隊
課程目的
幫助企業(yè)從年初目標制定到結果達成的一套系統(tǒng)思維
課程內容
《總裁運營系統(tǒng)》
在當今的市場環(huán)境下,公司*的隱患不在于同行的競爭,而在于公司內部的管理,團隊不給力,再偉大的夢想都是噩夢一場?。?!
系統(tǒng)有效的管理,帶給企業(yè)不僅僅是效益的提升,更多的是能夠解決企業(yè)內部最棘手,多年難以解決的問題。以最快的速度實現(xiàn)企業(yè)步入正軌,提升企業(yè)自身的生存力與競爭力。

在我們的走訪中發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)老板面臨的困惑
.企業(yè)老板一馬當先,中層管理干部總是跟不上;
.企業(yè)總是靠老板拖著走,員工總是缺乏激情和主動性?
.優(yōu)秀的人才因為公司整體環(huán)境的原因,造成不斷流失;普通的員工混天度日;
.制度出臺以后,得不到下屬的認可,總是難以貫徹,最總導致制度 變形或流產(chǎn);
.團隊里不缺能人,但缺乏能夠“站起來的人”,向往正規(guī)軍,但是沒人可以扶持;
.元老級人物思維僵化,自以為是,躺在功勞簿上死磕老板,不愿接受新的思想,消耗企業(yè)的團隊活力;
.提倡的執(zhí)行文化卻得不到執(zhí)行,到底哪出了問題;
2019企業(yè)從內部打破,提升企業(yè)自強基因,永泰咨詢全面升級課程,通過管控運營真經(jīng)--管理七步法,實現(xiàn)企業(yè)由被動管理變成自我管理。
《總裁運營系統(tǒng)》給企業(yè)老板系統(tǒng)管理的實戰(zhàn)工具,簡單易懂,實用,實戰(zhàn),實效,容易落地!在人員不變,架構不變,制度不變的前提下,實現(xiàn)局外運營,員工自動化運轉。并且可以復制、可以傳承、不依賴于任何能人!

模塊一:
開營團隊建設
.戰(zhàn)略目標制定;
.戰(zhàn)略目標宣講;
.高層領導力修煉;
.共啟愿景,統(tǒng)一思想;
模塊收益:
規(guī)劃清晰可執(zhí)行戰(zhàn)略,明確戰(zhàn)略宣講的核心,及清楚公司全年的走向。提升老板在權力之外的個人影響力,凝聚人心,統(tǒng)一思想,激發(fā)并帶領團隊挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,達成企業(yè)的目標。

模塊二:
職責分工
.責任一對一;
.百分百責任的打造;
.制定清晰的崗位職責;
模塊收益:
清晰明確的知道你是誰?你想成為誰?你想要什么?應該怎么做;老板回歸本位,完成由超級員工 → 團隊領袖 ; 市場政治家 → 戰(zhàn)略管理的蛻變。

模塊三:
目標分解
.戰(zhàn)略目標合理分解;
.月報、周報、日報的提交;
.有效溝通的重要性;
模塊收益:
明確個人及部門的戰(zhàn)略進度;分辨什么是結果與什么是任務;員工自律性及高效工作習慣培養(yǎng);溝通的4步曲,使員工從“要我做”到“我要做”。

模塊四:
獨立檢查糾偏
.公開檢查,公正結果;
.有效監(jiān)控整體進度;
.實現(xiàn)戰(zhàn)略方向的準確性;
模塊收益:
提升對時間、事件的自我管理能力;借助第三方檢查機制公正、公開的力量打掉推諉扯皮、找借口等灰色地帶;提高有效的工作效率,保證目標的達成及方向的準確性。

模塊五:
主動匯報
.高效的產(chǎn)出;
.有效的做事;
.做事有回應,事事有交代;
模塊收益:
階段性總結,保障整體進度有清晰明確的節(jié)點;訓練團隊的系統(tǒng)思維、結果思維、重點思維、計劃思維、客戶思維等思維方式的訓練。

模塊六:
即時獎勵
.即時進行有效的激勵;
.論功行賞,持續(xù)激勵;
.即時獎懲,有效監(jiān)督目標執(zhí)行;
模塊收益:
促使員工實時處在緊盯目標的興奮狀態(tài);激活團隊成員的責任感,榮辱感,提升成員的斗志,植入狼性戰(zhàn)斗的基因;獎要獎到員工心動,罰要罰到員工心痛;樹立標桿榜樣;

模塊七:
復盤沉淀
.復盤回顧;
.查錯、反省、糾偏;
.提升目標達成的速度;
模塊收益:
回顧失敗——你是如何帶領團隊走向失???現(xiàn)場的你就是真實的你,面對團隊的期望與不甘,如何重振雄風,揚帆起航?
對企業(yè)帶來直觀的影響:重視企業(yè)運營過程中的文化力量,結果文化、分享文化、造神文化、反省文化、承諾文化、PK文化等企業(yè)文化的導入;
領導的利益:事前如何分配,事中怎樣調整,事后如何激勵;
領導狀態(tài):以身作則、激勵人心、即時糾偏調整。
通過兩天的實戰(zhàn)演練過程,真實的還原企業(yè)運營的環(huán)境。面對激烈的市場競爭,強烈的求生欲望,如何一路披荊斬棘,勇奪第一。在這里,你和你的團隊將看到最真實,最震撼的自己。并通過體驗,分享,吸收最實用的內容,回到企業(yè)就能使用!

總裁運營系統(tǒng)培訓


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/61744.html

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    參加課程:總裁運營系統(tǒng)

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劉炳杉
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