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一、精益生產(chǎn)理念和思想

學(xué)習(xí)TPS系統(tǒng)理念

什么是精益生產(chǎn)?

TPS適用范圍;

精益思想與傳統(tǒng)思想的區(qū)別;

精益生產(chǎn)的內(nèi)容。

二、從熟悉的現(xiàn)場(chǎng)尋找浪費(fèi)---的有效識(shí)別

現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)

七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)

七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)

七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)

七種浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)

七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)

七種浪費(fèi)之六：庫(kù)存的浪費(fèi)

七種浪費(fèi)之七：制造過(guò)多(早)的浪費(fèi)

中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的保障

適應(yīng)市場(chǎng)需要的質(zhì)量保障

設(shè)備綜合效率的不斷提升

準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)

三、精益生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

銷售訂單分析與管理

生管接單的條件

生管接單的處理(如何處理急單和插單)

生管接單后的處理

訂單管理技巧

產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系

需求預(yù)測(cè)管理

預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)方法

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

(年度)綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

(月度)主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式

生產(chǎn)能力平衡(能力負(fù)荷計(jì)劃)

物料需求計(jì)劃(MRP)

外協(xié)管理控制

排產(chǎn)與控制

生產(chǎn)訂單分析與管理

平準(zhǔn)化/均衡化排程

生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控

經(jīng)典的管理方法與工具

優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈

四、現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技巧與工具

精益生產(chǎn)的有效工具---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

時(shí)間研究目的與方法

秒表，記錄表，流程分解原則

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定及制定

評(píng)比與寬放設(shè)定原則與影響因素

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算、維護(hù)及工時(shí)的衡量技術(shù)

如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線

精益生產(chǎn)的有效思想---一個(gè)流

為何要從“魚丸式”轉(zhuǎn)向“一個(gè)流”

元生產(chǎn)的四種基本類型與特征

單元生產(chǎn)的合理運(yùn)用

多技能工的培養(yǎng)

U型布局與自動(dòng)化

精益生產(chǎn)的深化工具---IE

IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)

生產(chǎn)流程分析步驟

工藝流程實(shí)戰(zhàn)分析案例

作業(yè)流程分析案例

減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時(shí)間

停滯與等待的分析與改善

精益生產(chǎn)的持續(xù)開(kāi)展---現(xiàn)場(chǎng)改善手法

異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)

問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法

挖掘問(wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí)

5W1H的運(yùn)用方法

PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)

快速換型(SMED)

五、供應(yīng)鏈管理與精益庫(kù)存控制

物料管理系統(tǒng)—物流與倉(cāng)儲(chǔ)

庫(kù)存控制-----ABC分類法、MRP、JIT

如何制定物料需求計(jì)劃

倉(cāng)儲(chǔ)物料配送管理與控制

備品備件及生產(chǎn)輔料管理與控制

物料出入庫(kù)管理與控制

物料的分類及BOM 編制方式;

物料的分類

制造業(yè)的通用公式

企業(yè)庫(kù)存管理的通病

物料清單(BOM)

物料編號(hào)方法

物料盤點(diǎn)法--魯氏物料管理法和魯氏物料盤點(diǎn)法

采購(gòu)管理控制

采購(gòu)成本理念

采購(gòu)成本構(gòu)成

成本節(jié)約在什么地方?

不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決

六、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工業(yè)4.0與防呆法的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

防呆法簡(jiǎn)介與操作特點(diǎn);

防呆法作用、工具及手法;

設(shè)計(jì)防呆隔離原則防呆

過(guò)程自動(dòng)化防呆警告原則防呆

制程防呆的原則與模式;

防呆的四種模式;

防呆的等級(jí);

防呆水平及實(shí)施的原則

防呆案例應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理及工業(yè)4.0簡(jiǎn)介

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的兩大方面

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的四大要點(diǎn)

員工培訓(xùn)的五大步驟

員工培訓(xùn)的十四大內(nèi)容要點(diǎn)

運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)衡量作業(yè)效率

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)

作業(yè)記錄管理要點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理與員工業(yè)績(jī)考核

工業(yè)4.0簡(jiǎn)介