課程描述INTRODUCTION
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)
課程背景:
財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)工作中的重要環(huán)節(jié)也是價(jià)值*的工作,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),把握不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)分析重點(diǎn),從繁多的數(shù)據(jù)中挖掘價(jià)值、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),讓財(cái)務(wù)信息更準(zhǔn)確的滿足管理者的需求。本課程從會(huì)計(jì)報(bào)表基本的常識(shí)與原理開始講述,從不同的角度與需求對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表展開分析,從而為不同的需求給出財(cái)務(wù)建議幫助企業(yè)做出正確的決策。
課程收益:
通過(guò)對(duì)報(bào)表分析的學(xué)習(xí),使管理者、財(cái)務(wù)報(bào)表分析者、決策者能從全局的角主來(lái)判斷企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況,能過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與判斷能夠?qū)ξ磥?lái)的決策給出支持性的意見。使企業(yè)在
市場(chǎng)的竟?fàn)幹腥〉每焖俚膽?yīng)對(duì)搶占稍縱即逝的商機(jī),從而使企業(yè)價(jià)值*化的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
本課程通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的講解、數(shù)據(jù)的解讀、模型的建立、案例分析等,讓學(xué)員更直的了解企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析上所使用的方法與判斷。
具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點(diǎn):
.學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法
.透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表看清企業(yè)營(yíng)運(yùn)的策略
.透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析掌握企業(yè)獲利的能力
.掌握分析的模型判斷商業(yè)模式的竟?fàn)?br />
.通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析掌握財(cái)務(wù)政策的決擇
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中高層管理者、財(cái)務(wù)人員
課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與。
課程大綱
第一講:財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
一、財(cái)務(wù)報(bào)表包含的內(nèi)容
1. 四張一注的內(nèi)容
2. 現(xiàn)金在企業(yè)報(bào)表中的流動(dòng)
二、報(bào)表關(guān)系解讀
1. 資產(chǎn)負(fù)債表
2. 利潤(rùn)表
3. 現(xiàn)金流量表
3. 三張報(bào)表的邏輯關(guān)系
4. 經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流的價(jià)值
第二講:透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)
一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與戰(zhàn)略
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2. 企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略導(dǎo)向
4. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、融資決策分析
二 、企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境
1. 企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)
2. 企業(yè)的會(huì)計(jì)管理環(huán)境
3. 企業(yè)執(zhí)行的財(cái)務(wù)策略
案例:三鋼、長(zhǎng)虹等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
第三講:財(cái)務(wù)報(bào)表分析的原則
一、財(cái)務(wù)報(bào)表表述的重點(diǎn)與核心
1. 報(bào)表的結(jié)構(gòu)性與指標(biāo)
2. 所處環(huán)境對(duì)報(bào)表的影響
案例:A公司報(bào)表數(shù)據(jù)及分析結(jié)果
二、從行業(yè)角度分析
1. 所處行業(yè)的一般特征分析
2. 行業(yè)生命周期分析
3. 行業(yè)獲利能力分析
三、從企業(yè)戰(zhàn)略角度分析
1. 企業(yè)戰(zhàn)略在報(bào)表中的體現(xiàn)
2. 透過(guò)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
案例:新航財(cái)報(bào)所反饋的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
四、從企業(yè)業(yè)務(wù)的角度分析
1. 銷售業(yè)務(wù)模式在報(bào)表中的反映
2. 會(huì)計(jì)處理方式對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
3. 企業(yè)融資策略在報(bào)表的體現(xiàn)
4. 財(cái)務(wù)工具的使用對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
案例:三一重工與中聯(lián)重科的對(duì)比
五、從企業(yè)發(fā)展的角度分析
1. 從對(duì)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析做出判斷
2. 利用分析結(jié)果對(duì)未來(lái)有個(gè)預(yù)判
案例:A公司財(cái)報(bào)分析
第四講:商業(yè)模式的財(cái)務(wù)分析
一、好的商業(yè)模式所具備的特點(diǎn)
1. 創(chuàng)造利潤(rùn)
1)利潤(rùn)真正的含義
2)真實(shí)的利潤(rùn)來(lái)源方式
3)*分析體系的運(yùn)用
案例:對(duì)行業(yè)代表性公司財(cái)報(bào)人析
4)企業(yè)盈利模式影響因素
5)經(jīng)營(yíng)性竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)與財(cái)務(wù)性竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的區(qū)別
2. 創(chuàng)造現(xiàn)金
1)現(xiàn)金流量表的解讀
2)獲利能力的影響因素
3)企業(yè)的獲現(xiàn)模型
案例:華潤(rùn)電力報(bào)表分析
3. 創(chuàng)造價(jià)值
1)價(jià)值的模型公式
2)EVA的分析
案例:A公司報(bào)表分析
4. 控制風(fēng)險(xiǎn)
1)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)杠桿
2)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的影響
3)控制風(fēng)險(xiǎn)的方法
4)利用杠桿調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)
5. 持續(xù)成長(zhǎng)
1)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)
2)可持續(xù)增長(zhǎng)率
3)企業(yè)的成長(zhǎng)性
4)實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率
案例:長(zhǎng)虹、金杯、上海石化等
5)增長(zhǎng)率指標(biāo)的意義
6)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
7)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略EVA
8)財(cái)務(wù)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)
案例:財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第五講:基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)分析體系
一、價(jià)值創(chuàng)造分析的核心要素
1. 找出企業(yè)的非價(jià)值點(diǎn)
2. 列出企業(yè)新的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)
二、財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建
1. 找出當(dāng)前的財(cái)務(wù)體系弱點(diǎn)
2. 改進(jìn)財(cái)務(wù)分析體系
案例:A公司財(cái)報(bào)分析指標(biāo)解讀
第六講:關(guān)鍵財(cái)務(wù)政策分析與抉擇
一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金政策的分析
1. 營(yíng)運(yùn)需求量的預(yù)測(cè)
2. 企業(yè)的營(yíng)運(yùn)政策在財(cái)務(wù)報(bào)表是的表現(xiàn)
3. 透過(guò)報(bào)表看營(yíng)銷政策
案例:A公司報(bào)表解讀分析營(yíng)運(yùn)策略
4. 營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)
二、營(yíng)運(yùn)資金管理方法
1. 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期
2. 通過(guò)資金負(fù)債表管理營(yíng)運(yùn)資金
3. 通過(guò)企業(yè)成本管理營(yíng)運(yùn)資金
案例:能過(guò)A公司數(shù)據(jù)分析成本的管理控制方法
4. 成本解析對(duì)企業(yè)決策的影響
案例:固定變動(dòng)、機(jī)會(huì)與沉沒(méi)對(duì)決策的判斷
5. 成本分析控制的手段
1)利用邊際貢獻(xiàn)與盈虧平衡點(diǎn)進(jìn)行分析
2)使用經(jīng)營(yíng)杠桿進(jìn)行判斷分析
三、財(cái)務(wù)分析對(duì)資本結(jié)構(gòu)的決策影響
1. 資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值關(guān)系
案例:能過(guò)兩公司財(cái)務(wù)分析對(duì)比,衡量資金結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
2. 負(fù)債對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
案例:負(fù)債的四種形式對(duì)企業(yè)價(jià)值影響
3. 企業(yè)融資的渠道有哪些
4. 財(cái)務(wù)杠桿對(duì)資本結(jié)構(gòu)決策的影響
案例:A公司財(cái)務(wù)解讀財(cái)務(wù)杠桿的數(shù)據(jù)影響
四、財(cái)務(wù)分析對(duì)投資決策影響
1. 企業(yè)投資決策的步驟
2. 投資決策
1)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期
2)企業(yè)收益的微笑曲線
3. 以EVA為前提的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
五、財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)理財(cái)
1. 從利潤(rùn)到現(xiàn)金
2. 從每股收益到每股經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流入
3. 從流動(dòng)比率到營(yíng)運(yùn)資本管理
4. 從利潤(rùn)*化到企業(yè)價(jià)值*化
5. 從被動(dòng)增長(zhǎng)到主動(dòng)的增長(zhǎng)
6. 從被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理到財(cái)務(wù)管理
六、新視角的財(cái)務(wù)分析
1. 財(cái)務(wù)分析應(yīng)從戰(zhàn)略分析出發(fā)
2. 財(cái)務(wù)分析要考慮營(yíng)運(yùn)模式
3. 財(cái)務(wù)分析還要看企業(yè)管理能力
4. 建立6C的財(cái)務(wù)分析模型
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/64588.html
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