VDA6.3過(guò)程審核
講師：劉小明 瀏覽次數(shù)：2579
課程描述INTRODUCTION
VDA6.3過(guò)程審核的課程
· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 產(chǎn)品經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉小明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
VDA6.3過(guò)程審核的課程
課程背景
學(xué)員全面了解汽車(chē)工業(yè)過(guò)程審核的基本要求，學(xué)習(xí)過(guò)程審核策劃、實(shí)施、評(píng)分、定級(jí)、和報(bào)告的技巧。通過(guò)抽樣對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)定；有效預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠，降低組織風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品的信譽(yù)，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度；使學(xué)員掌握將VDA6.3過(guò)程審核應(yīng)用于內(nèi)部審核和第二方審核的方法，開(kāi)發(fā)以過(guò)程為導(dǎo)向的審核路徑，從而加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部過(guò)程及供應(yīng)商的監(jiān)控力度。
質(zhì)量始于策劃，而流貫于過(guò)程，策劃與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的全方位受控便是過(guò)程審核的目的。 過(guò)程策劃與受控，在企業(yè)的管理活動(dòng)中占有十分重要的中心地位。過(guò)程管理的順暢與否，直接影響與其相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的效果，對(duì)實(shí)物產(chǎn)品輸出的有效性影響極大。同時(shí)，有效的過(guò)程審核工作的開(kāi)展，也是評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行情況的重要依據(jù)，是依據(jù)IATF16949新版要求進(jìn)行內(nèi)部審核以及認(rèn)證審核等審核活動(dòng)中關(guān)注的重要方面。
VDA 6.3過(guò)程審核要求，是德系主要汽車(chē)OEM，如大眾、保時(shí)捷、寶馬、奔馳，等供應(yīng)商最重要的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，是德系OEM特殊要求如Formel Q的主體組成部分，是眾多國(guó)際一級(jí)零部件供應(yīng)商集團(tuán)內(nèi)審與二方審核提問(wèn)表的編寫(xiě)依據(jù)。
依據(jù)IATF 16949新版標(biāo)準(zhǔn)，條款7.2.3內(nèi)部審核員 能力、與7.2.4第二方審核員能力要求，VDA6.3過(guò)程審核能力為必備要求之一。
VDA 6.3過(guò)程審核*版標(biāo)準(zhǔn)于2016年7月發(fā)布，并于2017年2月正式推行，修訂版2016版將于2017年2月正式實(shí)行。新版主要更新點(diǎn)：
S/W issues added to questionnaire 在提問(wèn)表中加入S/W事項(xiàng)
All questions will contribute to the result with equal weighting 每個(gè)提問(wèn)對(duì)于審核結(jié)果總體符合率占相同的比重
Questions quantity changed 審核提問(wèn)總數(shù)發(fā)生變化
Matrix and remarks, reference for questions增加矩陣和注釋?zhuān)瑔?wèn)題參考
Auditor qualification updated 明確審核員資質(zhì)要求
New requirements for service companies 對(duì)于服務(wù)組織（無(wú)形產(chǎn)品提供方）的更新提問(wèn)
Rating Criteria enriched豐富了評(píng)價(jià)打分標(biāo)準(zhǔn)0/4/6/8/10的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
Discontinuation of the evaluation according to the generic approach 基本出發(fā)點(diǎn)不再作為定級(jí)的考慮依據(jù)
課程收益
了解汽車(chē)行業(yè)過(guò)程審核的基本要求，掌握過(guò)程審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧。
將過(guò)程審核的方法應(yīng)用于第二方審核，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)控。
課程對(duì)象
IATF16949內(nèi)審員、現(xiàn)有VDA6.3內(nèi)審員、第二方審核員、管理者代表、設(shè)計(jì)工程人員、工藝技術(shù)人員、質(zhì)量人員、采購(gòu)人員、供應(yīng)商管理人員、設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)測(cè)試人員、售后管理人員、物流倉(cāng)儲(chǔ)人員、制造一線人員等。
課程形式
講授法，演練法，討論法，案例分析法等。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
一天至兩天(6至12小時(shí))
課程大綱
一、過(guò)程審核（VDA6.3）概述
1、制造過(guò)程審核
2、制造過(guò)程審核的輸入
3、制造過(guò)程審核的輸出
4、制造過(guò)程審核如何做？
5、VDA6.3的宗旨
二、體系審核、過(guò)程審核及產(chǎn)品審核之間的關(guān)系
1、體系審核
（1）審核對(duì)象
（2）審核目的
2、過(guò)程審核
（1）審核對(duì)象
（2）審核目的
3、產(chǎn)品審核
（1）審核對(duì)象
（2）審核目的
三、過(guò)程審核的任務(wù)
1、過(guò)程審核任務(wù)：任務(wù)對(duì)質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)定，使過(guò)程能達(dá)到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下仍然穩(wěn)定受控。
2、過(guò)程審核目的
（1）預(yù)防
（2）糾正
（3）持續(xù)改進(jìn)過(guò)程（KVP）
（4）質(zhì)量管理評(píng)審
四、過(guò)程審核的原因
1、計(jì)劃內(nèi)的過(guò)程審核
2、計(jì)劃為的過(guò)程審核
五、過(guò)程審核的應(yīng)用范圍
1、在內(nèi)部和外部可以在整個(gè)質(zhì)量控制環(huán)的下列部門(mén)運(yùn)用過(guò)程審核方法：
（1）營(yíng)銷(xiāo)
（2）開(kāi)發(fā)
（3）采購(gòu)（產(chǎn)品/服務(wù)）
（4）生產(chǎn)/服務(wù)的實(shí)施
（5）銷(xiāo)售/運(yùn)行
（6）售后服務(wù)/服務(wù)
（7）回收。
2、過(guò)程審核運(yùn)用的范圍
（1）針對(duì)產(chǎn)品
（2）針對(duì)服務(wù)
六、實(shí)施過(guò)程審核的前提
1、企業(yè)內(nèi)部基本前提
2、審核人員的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
3、責(zé)任
（1）進(jìn)行審核的企業(yè)/組織/職能部門(mén)
（2）審核員
（3）被審核企業(yè)/組織/職能部門(mén)
七、審核流程
1、審核準(zhǔn)備
2、審核實(shí)施
（1）首次會(huì)議
（2）審核過(guò)程
3、評(píng)分定級(jí)
（1）提問(wèn)和過(guò)程要素的單項(xiàng)評(píng)分
（2）審核結(jié)構(gòu)的綜合評(píng)分
（3）定級(jí)原則
（4）對(duì)于量產(chǎn)過(guò)程
八、總結(jié)會(huì)
1、發(fā)布審核結(jié)果，
2、完成措施表，并要求責(zé)任者確認(rèn)簽字，
3、重申審核目的和原則，
4、制定糾正措施。
九、糾正措施及其驗(yàn)證
1、措施分技術(shù)/組織上的或管理上的
2、有效性驗(yàn)證可以包括
（1）抽檢
（2）產(chǎn)品審核
（3）過(guò)程審核
（4）機(jī)器和過(guò)程能力調(diào)查
（5）中期狀況/解決程度。
十、審核報(bào)告及存檔
1、過(guò)程審核計(jì)劃
2、過(guò)程審核流程計(jì)劃
3、過(guò)程審核：提問(wèn)評(píng)分一覽表
4、過(guò)程審核：結(jié)果一覽表
5、過(guò)程審核總評(píng)定
6、過(guò)程審核措施計(jì)劃表
7、糾正和預(yù)防措施記錄表 、
十一、VDA6.3:2016審核條例
1、體溫表的應(yīng)用
2、體溫表的概覽
3、項(xiàng)目管理P2（新增）
4、產(chǎn)品和過(guò)程的開(kāi)發(fā)策劃P3
5、產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)P4
6、供應(yīng)商管理P5
7、批量生產(chǎn)P6
8、顧客關(guān)懷，顧客滿(mǎn)意度，服務(wù)P7
十二、過(guò)程審核分定級(jí)
1、綜合評(píng)審
2、符合程度（%）-- EPGN 產(chǎn)品組
3、符合程度綜合評(píng)價(jià)
4、降級(jí)規(guī)則
十三、標(biāo)準(zhǔn)審核樣張介紹
1、潛力分析
2、潛力分析評(píng)審
3、潛力分析定級(jí)
4、綜合練習(xí)---審核發(fā)現(xiàn)練習(xí)/模擬審核
5、其他系統(tǒng)的類(lèi)似的審核體系
6、審核經(jīng)驗(yàn)交流
非常感謝您關(guān)注劉小明老師的課程！
VDA6.3過(guò)程審核的課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/65322.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉小明
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 基于質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則的 雷雨
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- （蘇州場(chǎng)）ISO 9001 徐老師
- 快速開(kāi)發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- 《精益TQM：有效打造企業(yè) 楊小林
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦