技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系：打造企業(yè)核心競爭力
講師：蔡曉琳 瀏覽次數(shù)：2752
課程描述INTRODUCTION
【打造企業(yè)核心競爭力培訓(xùn)收益】
技術(shù)沉淀——通過培訓(xùn)課程掌握標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的思路和方法，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為可操作的標(biāo)準(zhǔn)文件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)沉淀和傳承。
質(zhì)量保證——掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法及工具，以提升標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的效率和效果，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定
提升效率——學(xué)習(xí)管理理念、語言和認(rèn)知的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方法，減少相互理解上的差異，提高執(zhí)行力及效率
人才培養(yǎng)——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)，建立專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍，提升管理者職業(yè)化管理技能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
培訓(xùn)講師：蔡曉琳
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】
第一部分 企業(yè)為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化
從兩個(gè)故事開始說
發(fā)達(dá)國家的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略
行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化策略
中國標(biāo)準(zhǔn)、中國企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化困境
*企業(yè)?二流企業(yè)?三流企業(yè)?
“標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)爭”越來越殘酷，你打算怎么做？
掌握“游戲規(guī)則”制定權(quán)才能掌握市場競爭主動(dòng)權(quán)
第二部分 標(biāo)準(zhǔn)化再認(rèn)識(shí)
廣義的標(biāo)準(zhǔn)：凡重復(fù)者皆可規(guī)
標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值
我國的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
第三部分 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的核心
研發(fā)管理體系理解
標(biāo)準(zhǔn)連接世界
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系解析
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系解析
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系成熟度
第四部分 物料標(biāo)準(zhǔn)化——成本控制法寶
物料標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
技術(shù)角度下的物料標(biāo)準(zhǔn)化
“大質(zhì)量觀”與“總占有成本”
物料標(biāo)準(zhǔn)化成熟度判定
物料標(biāo)準(zhǔn)化原理與方法
物料質(zhì)量管理三部曲
物料認(rèn)證流程建設(shè)
物料變更應(yīng)對(duì)策略
物料質(zhì)量跟蹤
物料生命周期管理基于物料狀態(tài)管理
物料狀態(tài)分類定義及示例
物料狀態(tài)評(píng)定依據(jù)
物料選型控制
物料優(yōu)選庫項(xiàng)目策劃與實(shí)施
第五部分 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化——有效提升設(shè)計(jì)質(zhì)量
為什么要做設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化？
標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系
設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入的時(shí)機(jī)
設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的原理和組織實(shí)現(xiàn)
設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化不是設(shè)計(jì)部門單一部門的事情
設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化不是一錘定音
專業(yè)上與設(shè)計(jì)人員沒法比，那標(biāo)準(zhǔn)化工程師做些什么？
功能模塊標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目
設(shè)計(jì)工具平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目
設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行保障
第六部分 測試標(biāo)準(zhǔn)化——讓問題無處藏身
測試標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
測試類型
測試標(biāo)準(zhǔn)化的原則與方法
測試標(biāo)準(zhǔn)化之組織
XXXX測試規(guī)范（案例）
問題庫管理（案例）
第七部分 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化——提升產(chǎn)品整體競爭實(shí)力
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之組織
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之模塊化（案例）
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之系列化（案例）
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之組合化（案例）
第八部分 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施實(shí)務(wù)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施之組織支持
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施之企業(yè)文化支撐
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施之績效支持
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施案例
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/6537.html
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