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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)服務(wù)禮儀培訓(xùn)課程
 
講師:陳馨嫻 瀏覽次數(shù):2618

課程描述INTRODUCTION

醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)服務(wù)禮儀培訓(xùn)課程

· 其他人員

培訓(xùn)講師:陳馨嫻    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)服務(wù)禮儀培訓(xùn)課程

課程時(shí)間:1-2天
課程對(duì)象:醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)、護(hù)士等服務(wù)人員
培訓(xùn)方式:
講師講授、頭腦風(fēng)暴、案例分析、案例分享討論、課堂聯(lián)系、情景演練、角色扮演等。
課程收益:
1.通過培訓(xùn)使醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)塑造良好的職業(yè)形象
2.通過培訓(xùn)提高醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)自身修養(yǎng),培育醫(yī)院的核心競爭力
3.通過培訓(xùn)提高醫(yī)院的文化、形象、服務(wù)水平
4.通過培訓(xùn)樹立醫(yī)院良好的、可信賴的品牌形象

課程背景:
隨著現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和護(hù)理學(xué)的發(fā)展,嚴(yán)格護(hù)理管理、完善護(hù)理程序、強(qiáng)化護(hù)士高度的責(zé)任感都是不可缺少的促進(jìn)要素。醫(yī)院紛紛為培育自己的核心競爭力而努力,而核心競爭力一方面是醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)、能力、設(shè)備,另一方面就是醫(yī)院的文化、形象、服務(wù)水平。
讓很多企業(yè)頭痛的一個(gè)問題是:盡管打出了“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”、“一切讓顧客滿意”等服務(wù)理念,但執(zhí)行起來往往會(huì)“走樣”,服務(wù)理念變成空洞的口號(hào)。在產(chǎn)品差異性越來越小,促銷手段已經(jīng)用盡,競爭對(duì)手愈來愈多,而客戶的要求開始千變?nèi)f化的今天,要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,建立核心優(yōu)勢,必須關(guān)注顧客的需要,全面提高服務(wù)水平。
服務(wù)的真正意義在于營銷人――營銷產(chǎn)品和服務(wù)的人。服務(wù)一線的隊(duì)伍建設(shè)是服務(wù)制勝的關(guān)鍵,精明強(qiáng)干的員工能為顧客提供上乘的服務(wù)。營銷隊(duì)伍的建設(shè)是體現(xiàn)整合營銷威力的承載者,必須經(jīng)過精心挑選真正樂于為顧客提供服務(wù)并具備專長的員工,直接分配給他們細(xì)致的工作,才能創(chuàng)造*的營銷價(jià)值。

課程大綱:
課程導(dǎo)入:
學(xué)員自測:我在工作中有這些行為嗎?
第一篇:導(dǎo)醫(yī)服務(wù)禮儀概述
一、禮儀的概念
儀表
禮貌
禮節(jié)
禮俗
儀式
服務(wù)禮儀
二、導(dǎo)醫(yī)的概念
導(dǎo)醫(yī)職責(zé)與任務(wù)
1.導(dǎo)醫(yī)一般行為要求
2.開診前工作與要求
3.開診后工作與要求
4.下班工作與要求
三、現(xiàn)代服務(wù)禮儀的基本思維與理論
1.雙贏的服務(wù)理念
2.角色定位
3.職業(yè)道德與人格
4.敬人三A理論
5.首輪效應(yīng)、末輪效應(yīng)、親和效應(yīng)等

第二篇:醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)基本禮儀
一、角色定位與服務(wù)意識(shí)
(一)角色定位
(二)服務(wù)意識(shí)
二、醫(yī)院服務(wù)人員必備職業(yè)素養(yǎng)
1.用心服務(wù)——假如我是消費(fèi)者
2.主動(dòng)服務(wù)——要做的正是對(duì)方正在想的
3.變通服務(wù)——工作標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范但客戶滿意才是目標(biāo)
4.愛心服務(wù)——服務(wù)不是僅僅賺一份工資
5.激情服務(wù)——抱怨投訴是必然

三、醫(yī)院服務(wù)人員的儀容儀表
(一)、儀容
1.醫(yī)院服務(wù)人員儀容的基本要求
2.醫(yī)院服務(wù)人員的化妝原則
(二)、儀表
1.著裝的原則
2.醫(yī)院服務(wù)人員服飾禮儀
(三)、標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院工作人員職業(yè)形象
眼睛
嘴巴
頭發(fā)
鼻子
指甲
(四)、知識(shí)拓展
1.化妝美容常識(shí)
2.服飾色彩搭配

四、醫(yī)院服務(wù)人員的儀態(tài)
(一)、動(dòng)作語
1.手勢語
2.站姿
3.坐姿
4.走姿
5.蹲姿
(二)、表情語
1.微笑
2.目光
(三)、能力訓(xùn)練
項(xiàng)目一:微笑、目光訓(xùn)練
項(xiàng)目二:站姿訓(xùn)練
項(xiàng)目三:走姿訓(xùn)練
項(xiàng)目四:坐姿訓(xùn)練
項(xiàng)目五:蹲姿訓(xùn)練
項(xiàng)目六:手勢禮儀訓(xùn)練
項(xiàng)目七:鞠躬禮
項(xiàng)目八:綜合訓(xùn)練

五、醫(yī)院服務(wù)的語言藝術(shù)
(一)、醫(yī)院服務(wù)語言概述
1.醫(yī)院服務(wù)語言的基本要求
2.醫(yī)院服務(wù)的語言藝術(shù)及其作用
(二)、醫(yī)院服務(wù)語言的應(yīng)用
1.迎候語言
2.交流語言
3.電話語言
4.語言禁忌
(三)、能力訓(xùn)練
項(xiàng)目一:迎候語言
項(xiàng)目二:交流語言
項(xiàng)目三:電話語言
六、醫(yī)院服務(wù)禮儀規(guī)范
1.稱呼禮儀
2.引導(dǎo)禮儀
3.握手禮儀
4.名片禮儀
5.乘車禮儀
案例分享、現(xiàn)場演練

第三部分:醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)服務(wù)篇
一、現(xiàn)代客戶服務(wù)理念
1.重新認(rèn)識(shí)客戶
2.服務(wù)的意義
3.服務(wù)的多層次
4.正確的服務(wù)理念
5.客戶服務(wù)準(zhǔn)則
故事分享:Emmy和Maddy的第一次服務(wù)經(jīng)歷
二、什么是服務(wù)
1.什么是服務(wù)人員
2.什么是服務(wù)禮儀
3.什么是顧客滿意度服務(wù)
4.服務(wù)工作崗位所需要的人才
服務(wù)案例:電子導(dǎo)醫(yī)服務(wù):高技術(shù)。低接觸

三、客戶接近及信賴建立技巧
1.3種接近的方式及接近語言
2.溝通六件寶
3.開場問候語
4.溶入對(duì)方的情境
四、收集信息與挖掘顧客的深層需求
1.需要收集顧客信息內(nèi)容
2.收集信息方法
3.快速分析信息技巧
4.冰山模型
5.需要VS需求
6.釣魚理論
五、精細(xì)化服務(wù)的成功之“道”
1.由“惠普之道”引發(fā)的精細(xì)化服務(wù)思考
2.精細(xì)化服務(wù)是企業(yè)未來的利潤來源
3.精細(xì)化服務(wù)是企業(yè)樹立品牌的捷徑
4.精細(xì)化服務(wù)是企業(yè)誠信的表現(xiàn)
5.精細(xì)化服務(wù)是企業(yè)競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)

六、精細(xì)化服務(wù)的核心技術(shù)
1.個(gè)性化服務(wù)的核心秘密——細(xì)化
2.高效營銷執(zhí)行力的基礎(chǔ)——量化
3.穩(wěn)定營銷業(yè)績的硬道理——流程化
4.快速整合資源的催化劑——協(xié)同化
5.人力資源系統(tǒng)保障戰(zhàn)略——嚴(yán)格化
6.樹立榜樣標(biāo)桿學(xué)習(xí)策略——實(shí)證化
7.差異化時(shí)代的秘密武器——*化
七、精細(xì)化服務(wù)組合
1.開創(chuàng)新的利潤藍(lán)海——服務(wù)產(chǎn)品精細(xì)化
2.準(zhǔn)確定位服務(wù)價(jià)值——服務(wù)定價(jià)精細(xì)化
3.客戶資源的經(jīng)營流——服務(wù)渠道精細(xì)化
4.有效傳播情感關(guān)聯(lián)——服務(wù)推廣精細(xì)化

八、精細(xì)化服務(wù)的策略
1.實(shí)現(xiàn)客戶升級(jí)的途徑——服務(wù)細(xì)分精細(xì)化
2.搶占客戶注意力藍(lán)海——服務(wù)定位精細(xì)化
3.客戶生命周期的管理——服務(wù)管理精細(xì)化
4.打造客戶忠誠的策略——服務(wù)流程精細(xì)化
5.提升服務(wù)質(zhì)量與效率——服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化
6.服務(wù)執(zhí)行中的道與術(shù)——服務(wù)技巧精細(xì)化
7.持續(xù)提升服務(wù)的關(guān)鍵——服務(wù)督導(dǎo)精細(xì)化
8.服務(wù)系統(tǒng)的改善工程——服務(wù)改善精細(xì)化

九、精細(xì)化服務(wù)實(shí)戰(zhàn)技巧
1.個(gè)個(gè)都是服務(wù)追求——服務(wù)目標(biāo)精細(xì)化
2.字字都是服務(wù)宣言——服務(wù)承諾精細(xì)化
3.面面都是服務(wù)形象——服務(wù)展示精細(xì)化
4.處處都是服務(wù)窗口——服務(wù)現(xiàn)場精細(xì)化
5.點(diǎn)點(diǎn)都是服務(wù)藝術(shù)——服務(wù)行為精細(xì)化
6.句句都是服務(wù)名言——服務(wù)語言精細(xì)化
7.時(shí)時(shí)都是服務(wù)演出——服務(wù)過程精細(xì)化
8.事事都是服務(wù)體現(xiàn)——服務(wù)結(jié)果精細(xì)化
案例1、某醫(yī)院的即時(shí)服務(wù)與個(gè)性化服務(wù)
案例2、某醫(yī)院的超值服務(wù)與體驗(yàn)服務(wù)技巧

十、醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)服務(wù)禮儀培訓(xùn)總結(jié)

醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)服務(wù)禮儀培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/65598.html

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    參加課程:醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)服務(wù)禮儀培訓(xùn)課程

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳馨嫻
[僅限會(huì)員]