六西格瑪綠帶培訓(xùn)(5天版)
講師:李老師 瀏覽次數(shù):2
課程描述INTRODUCTION
本次六西格瑪綠帶培訓(xùn)(五天版),重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家主講,結(jié)合案例闡述六西格瑪D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了案例貫穿首尾。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及Minitab專(zhuān)用軟件的應(yīng)用。
· 研發(fā)經(jīng)理· 工業(yè)工程師· 項(xiàng)目經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長(zhǎng)
培訓(xùn)講師:李老師
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪綠帶培訓(xùn)第1天:
1)綠帶課程整體介紹
2)六西格瑪概論
3)六西格瑪項(xiàng)目定義
4)項(xiàng)目范圍界定(SIPOC圖)
5)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理
6)項(xiàng)目立案書(shū)
7)DMAIC之D階段思路圖
8)數(shù)據(jù)與抽樣
9)點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)
10)Minitab介紹
六西格瑪綠帶培訓(xùn)第2天:
1)測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)概述
2)計(jì)量型Gage R&R 研究
3)計(jì)量型Gage R&R 實(shí)驗(yàn)研討
4)屬性一致性分析
5)事件、概率及概率分布
6)過(guò)程能力指數(shù)(Z值/CPK/PPK)
7)正態(tài)數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析
8)DMAIC之M階段思路圖
六西格瑪綠帶培訓(xùn)第 3 天:
1)因果圖(含BS、5why法)
2)Process Mapping
3)P-FMEA
4)圖形工具(柏拉圖等)
5)多變量圖
6)假設(shè)檢驗(yàn)概述
7)等方差檢驗(yàn)(1/2螅?
8)均值檢驗(yàn)(1z/1t/2t/t-t)
9)比例檢驗(yàn)(1p/2p/卡方檢驗(yàn))
10)DMAIC之A階段思路圖
六西格瑪綠帶培訓(xùn)第4天:
1)相關(guān)性分析
2)一元回歸(含最小二乘法)
3)試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)概述
4)兩水平全因子(2^k)設(shè)計(jì)
5)分析試驗(yàn)設(shè)計(jì)
6)一般全因子/部分因子設(shè)計(jì)及分析
7)響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)
8)田口設(shè)計(jì)及分析
9)試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)小結(jié)
10)DMAIC之I階段思路圖
六西格瑪綠帶培訓(xùn)第5天:
1)防錯(cuò)設(shè)計(jì)(Poka Yoke)
2)文件化/標(biāo)準(zhǔn)化
3)控制階段目的及意義
4)統(tǒng)計(jì)制程控制(SPC)原理
5)計(jì)量型控制圖(Xbar-R/S、I-MR)
6)計(jì)數(shù)型控制圖(P/Np/C/U圖)
7)控制計(jì)劃與項(xiàng)目移交
8)DMAIC之C階段思路圖
9)DMAIC課程總結(jié)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/66004.html
1)綠帶課程整體介紹
2)六西格瑪概論
3)六西格瑪項(xiàng)目定義
4)項(xiàng)目范圍界定(SIPOC圖)
5)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理
6)項(xiàng)目立案書(shū)
7)DMAIC之D階段思路圖
8)數(shù)據(jù)與抽樣
9)點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)
10)Minitab介紹
六西格瑪綠帶培訓(xùn)第2天:
1)測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)概述
2)計(jì)量型Gage R&R 研究
3)計(jì)量型Gage R&R 實(shí)驗(yàn)研討
4)屬性一致性分析
5)事件、概率及概率分布
6)過(guò)程能力指數(shù)(Z值/CPK/PPK)
7)正態(tài)數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析
8)DMAIC之M階段思路圖
六西格瑪綠帶培訓(xùn)第 3 天:
1)因果圖(含BS、5why法)
2)Process Mapping
3)P-FMEA
4)圖形工具(柏拉圖等)
5)多變量圖
6)假設(shè)檢驗(yàn)概述
7)等方差檢驗(yàn)(1/2螅?
8)均值檢驗(yàn)(1z/1t/2t/t-t)
9)比例檢驗(yàn)(1p/2p/卡方檢驗(yàn))
10)DMAIC之A階段思路圖
六西格瑪綠帶培訓(xùn)第4天:
1)相關(guān)性分析
2)一元回歸(含最小二乘法)
3)試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)概述
4)兩水平全因子(2^k)設(shè)計(jì)
5)分析試驗(yàn)設(shè)計(jì)
6)一般全因子/部分因子設(shè)計(jì)及分析
7)響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)
8)田口設(shè)計(jì)及分析
9)試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)小結(jié)
10)DMAIC之I階段思路圖
六西格瑪綠帶培訓(xùn)第5天:
1)防錯(cuò)設(shè)計(jì)(Poka Yoke)
2)文件化/標(biāo)準(zhǔn)化
3)控制階段目的及意義
4)統(tǒng)計(jì)制程控制(SPC)原理
5)計(jì)量型控制圖(Xbar-R/S、I-MR)
6)計(jì)數(shù)型控制圖(P/Np/C/U圖)
7)控制計(jì)劃與項(xiàng)目移交
8)DMAIC之C階段思路圖
9)DMAIC課程總結(jié)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/66004.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- (蘇州場(chǎng))ISO 9001 徐老師
- 快速開(kāi)發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 基于質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則的 雷雨
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 《精益TQM:有效打造企業(yè) 楊小林
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林