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企業(yè)財務(wù)報表分析課程培訓(xùn)

課程背景：
在企業(yè)運營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)分析技術(shù)絕非可有可無，否則管理決策與行為將在無序與混亂之中進行。本課程側(cè)重提升財務(wù)人員、管理人員的財務(wù)分析能力，通過有效的診斷改善企業(yè)經(jīng)營管理水平。
基于目前激烈競爭的市場環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，與此同時，雪上加霜的事實是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升，為此怎么做好成本費用的管控是每個管理人員必須面對的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)的成本費用管控的一般思路，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對象的管控思路與方法，能夠有效提升企業(yè)的成本競爭力。

課程收益：
重點介紹常見的財務(wù)分析工具與方法的具體運用，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使參加人員能夠深刻理解財務(wù)分析的實務(wù)操作技巧，從而有效地進行財務(wù)分析，為管理層提供分析結(jié)果與有效改進管理的建議，有效提升管理水平。在全面成本控制模塊，在深入淺出的案例分享過程中，總結(jié)成本管控的精髓，使學(xué)員提升成本意識，增強成本管控能力。本課程依托章從大老師多年的管理經(jīng)驗與培訓(xùn)實踐的積累，不僅授課角度特點，內(nèi)容新穎實用，而且課程的講授方式方面，詼諧幽默，生動形象，將不僅使您掌握方法，提升能力，而且將使聽課本身變成一個享受的過程，將一改財務(wù)課程枯燥乏味的形象。具體
企業(yè)財務(wù)報表分析培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：
1）明確財務(wù)分析的作用與方法，形成整體的財務(wù)分析概念?
2）熟練掌握常用財務(wù)比率的分析方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的改善點?
3）高度重視現(xiàn)金流的分析，有效控制財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
4）掌握企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵點，需求持續(xù)改善績效的方法?
5）關(guān)注企業(yè)增長方式的合適性與先進性，同時注重發(fā)展的協(xié)調(diào)性，改善經(jīng)營品質(zhì)
6）掌握不同成本對象的管控規(guī)律，全面提升成本管理水平，打造成本競爭優(yōu)勢
7）通過戰(zhàn)略性成本管理，將成本變?yōu)閮r值創(chuàng)造活動，改善企業(yè)整體的競爭力
8）養(yǎng)成良好的全員成本文化，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的盈利能力

課程大綱：
企業(yè)財務(wù)報表分析之財務(wù)報表分析篇
一、財務(wù)分析的作用與方法
1）財務(wù)分析的概念        
2）財務(wù)分析的作用         
3）財務(wù)分析的方法
二、財務(wù)比率分析
1）反映企業(yè)盈利能力的比率             
2）反映企業(yè)償債能力的比率
3）反映企業(yè)負債能力的比率             
4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率
5）反映企業(yè)成長能力的比率             
6）反映企業(yè)社會貢獻的比率
7）反映上市公司狀況的比率 

三、現(xiàn)金流量表的分析
1）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析                     
2）盈余質(zhì)量分析
3）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析
四、資產(chǎn)報酬率與經(jīng)濟特征和企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析
1）競爭戰(zhàn)略                             
2）產(chǎn)品生命周期
3）股東權(quán)益報酬率與五力分析
五、財務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿
1）財務(wù)杠桿的概念與作用                 
2）財務(wù)杠桿系數(shù)         
3）經(jīng)營杠桿與經(jīng)營杠桿系數(shù) 
六、兩種典型的綜合分析工具及其實務(wù)運用
1）沃爾比重評分法                       
2）*分析模型
3）典型案例與分享

七、因素窮盡法
1）因素窮盡法需要回答的五個問題          
2）因素窮盡法應(yīng)用原理分析
3）因素窮盡法應(yīng)用案例
八、Z—Score模型
1）Z—Score模型介紹                     
2）Z—Score模型評價標(biāo)準(zhǔn)
3）Z—Score模型在實踐中的改進應(yīng)用
九、企業(yè)增長模式分析與均衡增長
1）企業(yè)增長模式                          
2）均衡增長方程

企業(yè)財務(wù)報表分析之全面成本控制篇
一、戰(zhàn)略性成本管理
1）客戶核心價值的涵義                  
2）企業(yè)資源配置模型
二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y
1）成本改善，人人有責(zé)                   
2）銷售費用（區(qū)域市場價值）的分析
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）
1）成本控制要從源頭抓起                 
2）價值工程

四、顯性成本與隱性成本的管控
1）資金占用成本的管理                   
2）效率成本的管理
五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法
1）HR成本                              
2）質(zhì)量成本
六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
1）文化是一種信仰                       
2）夯實成本管理的基礎(chǔ)工作

企業(yè)財務(wù)報表分析課程培訓(xùn)