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商業(yè)模式課程培訓(xùn)

【課程背景】
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，是指互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、平臺(tái)、商業(yè)模式和應(yīng)用與移動(dòng)通信技術(shù)結(jié)合并實(shí)踐的活動(dòng)的總稱(chēng)。
從全球范圍來(lái)看，傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)出現(xiàn)增長(zhǎng)放緩趨勢(shì)。層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新應(yīng)用，正在加速替代通信業(yè)務(wù)，不僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的語(yǔ)音業(yè)務(wù)上，也體現(xiàn)在短信、彩信等增值業(yè)務(wù)方面。隨著業(yè)務(wù)替代的加劇，運(yùn)營(yíng)商管道化現(xiàn)象嚴(yán)重，管道價(jià)值呈現(xiàn)逐步降低的趨勢(shì)。
另外，新的商務(wù)模式正在成為主流，傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。運(yùn)營(yíng)商擅長(zhǎng)提供穩(wěn)定、安全的電信級(jí)服務(wù)，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出“快周期、不完美”、“快速迭代、敏捷開(kāi)發(fā)”等特點(diǎn)。在某些新興領(lǐng)域，與互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式、運(yùn)作機(jī)制相比，傳統(tǒng)電信體制、商務(wù)模式已經(jīng)成為一種束縛，必須通過(guò)改革創(chuàng)新適應(yīng)新的發(fā)展需求。
在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與沖擊的同時(shí)，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也在迅猛發(fā)展，預(yù)計(jì)到2015年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)將達(dá)21億戶(hù)，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)收入也將以24%的年復(fù)合增長(zhǎng)率高速增長(zhǎng)。因此，運(yùn)營(yíng)商也面臨著巨大商機(jī)。如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“井噴式”發(fā)展的浪潮中，避免被“管道化”，“邊緣化”，始終占據(jù)主流和掌控者地位成為運(yùn)營(yíng)商普遍關(guān)注的問(wèn)題。
本課程以?xún)?nèi)部權(quán)威數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深度分析當(dāng)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)成功的關(guān)鍵法則，同時(shí)融入大量著名ICT公司的實(shí)際案例，幫助學(xué)員解開(kāi)紛亂的迷霧，看清大數(shù)據(jù)時(shí)代成功的關(guān)鍵因素，提升綜合管理能力，提高企業(yè)效益！

【課程特色】
融入大量國(guó)內(nèi)外ICT公司的真實(shí)案例，實(shí)戰(zhàn)為王！
上午學(xué)，下午用，招招實(shí)用；管理難，明理易，事事簡(jiǎn)易。
行業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向，思維啟迪是手段。思想頓悟，方法落地。

【課程內(nèi)容】
第一章、大數(shù)據(jù)時(shí)代全球運(yùn)營(yíng)商發(fā)展趨勢(shì)及策略
全球前50大運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展?fàn)顩r
大數(shù)據(jù)時(shí)代的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析
LTE在全球和國(guó)內(nèi)的發(fā)展
虛擬牌照在國(guó)外的運(yùn)營(yíng)分析
云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展分析
國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展困境
管道的質(zhì)量問(wèn)題
微信的威脅
高流量低收入
虛擬牌照的壓力
運(yùn)營(yíng)商開(kāi)發(fā)藍(lán)海的策略
重新定義客戶(hù)群
發(fā)揮端管云的整體優(yōu)勢(shì)
開(kāi)放不封鎖
堅(jiān)持流量經(jīng)營(yíng)
終端渠道的轉(zhuǎn)型
案例：國(guó)內(nèi)食品安全物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析
案例：從中國(guó)移動(dòng)廣深兩地LTE用戶(hù)體驗(yàn)測(cè)試看LTE的發(fā)展
案例：通過(guò)香港的案例看虛擬牌照對(duì)運(yùn)營(yíng)商的沖擊有多大
案例：國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的藍(lán)海在哪里？

第二章、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)分析及策略
什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的比較分析
語(yǔ)音業(yè)務(wù)與流量業(yè)務(wù)的比較
離線(xiàn)業(yè)務(wù)與聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的比較
固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的5M模型評(píng)價(jià)
全球運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
*市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r
歐洲市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r
韓日市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r
國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及困境
IT公司對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義
運(yùn)營(yíng)商對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義
運(yùn)營(yíng)商面臨的壓力
運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題分析
資費(fèi)設(shè)計(jì)如何合理
內(nèi)容是自創(chuàng)還是引入
賣(mài)終端還是賣(mài)業(yè)務(wù)
賣(mài)產(chǎn)品還是賣(mài)服務(wù)
是自營(yíng)還是聯(lián)營(yíng)
重保有還是重拓展
案例：管道質(zhì)量有多重要
案例：日本K*轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)借鑒
案例：中國(guó)移動(dòng)MM、中國(guó)電信天翼空間、中國(guó)聯(lián)通沃商店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

第三章、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式及市場(chǎng)發(fā)展分析
3G/4G/全業(yè)務(wù)/三網(wǎng)融合背景下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
IT行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及市場(chǎng)分析
電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
開(kāi)發(fā)新商務(wù)模式練習(xí)（實(shí)踐操作）
中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
案例：剖析AT&T移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略
案例：剖析香港電信運(yùn)營(yíng)商和虛擬運(yùn)營(yíng)商共存現(xiàn)狀
案例：騰訊公司的商業(yè)模式和發(fā)展方向

第四章、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口爭(zhēng)奪
誰(shuí)能夠搶到船票
運(yùn)營(yíng)商的入口優(yōu)勢(shì)
運(yùn)營(yíng)商對(duì)入口控制的差距
運(yùn)營(yíng)商的入口對(duì)策
移動(dòng)智能終端行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
國(guó)內(nèi)外智能終端發(fā)展趨勢(shì)
運(yùn)營(yíng)商在智能終端產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和發(fā)展策略
移動(dòng)社交行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
SNS的分類(lèi)、價(jià)值和推廣
微博戰(zhàn)爭(zhēng)（新浪、騰訊、搜狐微博、移動(dòng)微博的發(fā)展分析）
微信帝國(guó)（微信、飛聊、米聊、微信、沃友、翼聊發(fā)展分析）
運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展策略
手機(jī)游戲行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)
手機(jī)游戲行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展策略
移動(dòng)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

電子商務(wù)的特點(diǎn)
B2B/B2C/C2C/B2B2C
電子商務(wù)的成功要素
運(yùn)營(yíng)商電子商務(wù)的發(fā)展策略
移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
移動(dòng)支付的標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)
移動(dòng)支付的行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和狀況
運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)支付策略
移動(dòng)電子閱讀行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
移動(dòng)電子閱讀市場(chǎng)的客戶(hù)群、內(nèi)容、版權(quán)問(wèn)題分析
電子閱讀器的發(fā)展分析
移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商電子閱讀市場(chǎng)的發(fā)展策略
移動(dòng)視頻行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r移動(dòng)視頻的需求狀況
國(guó)內(nèi)移動(dòng)視頻的發(fā)展分析
運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)視頻的發(fā)展策略
案例：優(yōu)酷土豆合并案分析
案例：360奇虎的發(fā)展策略分析
案例：天翼閱讀的關(guān)鍵策略分析
案例：日本運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)支付市場(chǎng)發(fā)展策略

第五章、LTE和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
什么是LTE
LTE能給我?guī)?lái)什么
LTE在國(guó)外發(fā)展?fàn)顩r
三大運(yùn)營(yíng)商LTE發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析及解決之道
案例：歐洲運(yùn)營(yíng)商LTE發(fā)展策略分析
案例：香港運(yùn)營(yíng)商LTE發(fā)展策略分析

培訓(xùn)師介紹：
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
馮南石老師歷任國(guó)家公務(wù)員，私營(yíng)公司創(chuàng)始人等，曾任華為技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理，講師，中興通訊科長(zhǎng)、部長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理，講師總工、中興通訊學(xué)院管理咨詢(xún)師，管理、職業(yè)化方向?qū)Ｂ氈v師， 馮 老師潛心于現(xiàn)代企業(yè)管理的研究，并實(shí)踐于團(tuán)隊(duì)建立與管理、領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)及溝通訓(xùn)練等領(lǐng)域。成功主持并實(shí)施香港CSL管理培訓(xùn)規(guī)劃、中國(guó)電信集團(tuán)管理培訓(xùn)規(guī)劃和方案制定、中興通訊職業(yè)力建設(shè)規(guī)劃等項(xiàng)目。馮老師集理論研究與實(shí)戰(zhàn)一體，累計(jì)授課超過(guò)1000余場(chǎng)次，參培人數(shù)超過(guò)2.5萬(wàn)人次！
授課風(fēng)格：
融入大量500強(qiáng)公司真實(shí)案例，實(shí)戰(zhàn)為王！內(nèi)容專(zhuān)業(yè)，教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，條理性強(qiáng)，富有激情，善于啟發(fā)學(xué)員思維，課堂氣氛活躍，深獲學(xué)員歡迎！

培訓(xùn)經(jīng)歷：
近十年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)對(duì)象超過(guò)海內(nèi)外50多個(gè)重要客戶(hù)，如沃達(dá)豐、法國(guó)電信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、廣東移動(dòng)、陜西移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、廣東電信、海南電信、新疆電信、湖北聯(lián)通、華為技術(shù)、中興通訊、深圳軟創(chuàng)、深圳網(wǎng)信，武漢大學(xué)，華中科技大學(xué)等。
主講課程：
《MTP中層干部管理技能提升》《從技術(shù)到管理》
《高效管理溝通》《高效執(zhí)行力》

商業(yè)模式課程培訓(xùn)