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課程背景
藍(lán)色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起？華為如何應(yīng)用IPD踏入世界500強的行列？他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)周期的大幅縮短？如何提升產(chǎn)品的競爭力？如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應(yīng)市場的速度？如何提高了跨部門的運作效率？他們是如何進(jìn)行的產(chǎn)品規(guī)劃？他們?nèi)绾渭钛邪l(fā)團(tuán)隊激發(fā)創(chuàng)新？他們是如何推動研發(fā)組織的變革與提升的？
很多企業(yè)已從這些業(yè)界標(biāo)桿的優(yōu)秀實踐中學(xué)習(xí)和借鑒，找到自身發(fā)展和管理過程中的差距和提升方案。IPD誕生于世界500強企業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展與時間，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于通信、電子、家電、機械、軟件、化工、煙草等諸多行業(yè)，并取得了理想的效果。本課程為您介紹這一*的產(chǎn)品研發(fā)管理模式，將其推薦給更多的中國企業(yè)，幫助更多的中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢！

培訓(xùn)收益
本課程結(jié)合中國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實際，系統(tǒng)講解代表當(dāng)今研發(fā)*實踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)（IntegratedProductDevelopment）的思想、框架和要素，并對IPD在中國眾多企業(yè)的應(yīng)用實踐進(jìn)行深入剖析和借鑒。
系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識上與國際接軌
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題和誤區(qū)，尋找解決的思路
學(xué)習(xí)市場與價值為導(dǎo)向的研發(fā)模式
學(xué)習(xí)研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的過程與要點
學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)、實施IPD體系的經(jīng)驗分享

課程大綱
第一部分 為何IPD成為流行的研發(fā)管理模式？
——世界500強的產(chǎn)品研發(fā)解決方案
企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理常見問題與誤區(qū)
IPD的來源及核心思想
IBM在IPD中成長，華為以IPD成就，IPD有何神奇之處？
還有哪些企業(yè)實施了IPD？效果如何？
IPD的體系框架與核心理念
第二部分 做正確的事兒——產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
市場與價值驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟
了解市場——如何進(jìn)行市場調(diào)研與分析
市場細(xì)分——如何進(jìn)行產(chǎn)品定位？
組合分析——如何排序產(chǎn)品與項目的優(yōu)先級，如何使產(chǎn)品開發(fā)的收益*化？
制定業(yè)務(wù)計劃——如何制定產(chǎn)品路標(biāo)與規(guī)劃？
綜合業(yè)務(wù)計劃——如何處理多條產(chǎn)品線之間的平衡與沖突？
管理業(yè)務(wù)計劃——如何跟蹤規(guī)劃的執(zhí)行與績效？
產(chǎn)品規(guī)劃流程與方法的實戰(zhàn)案例
第三部分減少決策失誤與浪費——決策評審
開發(fā)了很多產(chǎn)品，一片繁忙的鏡像，但市場認(rèn)可度卻不高，怎么辦？
很多項目都在進(jìn)展中，資源不足，該怎么辦？
決策評審欠缺的代價——產(chǎn)品的成功率是如何降低的？
產(chǎn)品決策評審作用與的組織形式——高層決策如何做？
產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點——每個關(guān)鍵點的決策要素
決策評審的流程
第四部分 IPD結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程——用正確的方法做事
IPD主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動
概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
計劃階段：系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義
開發(fā)階段：模塊設(shè)計與開發(fā)測試
驗證階段：早期客戶驗證與認(rèn)證測試
發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)
第五部分IPD中的項目管理——把事情做正確
產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程
需求管理——產(chǎn)品的源頭，但也經(jīng)常成為“萬惡之源”！
需求開發(fā)與需求管理的框架
需求管理的要點與建議
項目管理——有了高速公路，就可以安全到達(dá)了嗎？
所好產(chǎn)品與研發(fā)項目管理的若干建議與技巧
配置管理——如何利用配置管理進(jìn)行版本與資料的管理，在做好保密的同時提高協(xié)作效率？
技術(shù)評審——研發(fā)質(zhì)量控制的第一關(guān)，成本低、效率高的質(zhì)量提升手段！
變更管理與CCB
更多支撐流程……
第五部分IPD實施需要哪些組織——IPD組織平臺
產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運作機制
IPMT、PMT、PDT、TDT等團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)與運作
部門與產(chǎn)品、項目在組織中的關(guān)系與配合模式
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊PDT的組織形式及績效管理模式
如何結(jié)合KPI與PBC兩種模式進(jìn)行有效的績效管理
研發(fā)績效管理的重點與核心
如何有效的激勵研發(fā)團(tuán)隊？
項目獎會有效么？如何兼顧和平衡長期激勵與短期激勵？
如何在物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵之間取得均衡？
研發(fā)團(tuán)隊最重要的激勵手段是哪些？
第六部分如何在企業(yè)中推行和實施IPD體系
IPD體系建設(shè)的實質(zhì)是一次組織變更
推行前的松土與籌備
體系設(shè)計的階段與規(guī)劃
體系設(shè)計中需要關(guān)注的若干問題
體系試點與審計
系統(tǒng)推廣與持續(xù)優(yōu)化
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講師介紹：楊飛講師
中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué) 工商管理碩士工學(xué)學(xué)士
PDMA（*產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
專業(yè)背景
楊飛老師，產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗，被譽為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國團(tuán)隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進(jìn)管理體系與方法。
楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次，深受信賴與好評。楊飛老師對培訓(xùn)需求理解清晰，重點準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，突出實戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
擅長領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、質(zhì)量及過程改進(jìn)、研發(fā)績效管理、研發(fā)團(tuán)隊管理等。
核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》、《從技術(shù)走向管理實戰(zhàn)》、《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進(jìn)階》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實戰(zhàn)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務(wù)》等