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課程目標：

引導學員準確識別業(yè)務風險

學習業(yè)務流程審計方法

提升審計報告編制能力

實現內部審計作為管理職能活動的重要增值手段

為管理層決策提供有力依據

學員心聲：

本課程吸引了包括寶鋼、南方航空、四川航空、上海印鈔有限公司、蔡司光學儀器（上海）國際貿易有限公司、玫琳凱（中國）化妝品有限公司、天津港、巴斯夫、本田、一汽海馬動力、東芝、安利、天獅、強生、齊魯制藥、美鋁、古井、萬國數據、埃森哲、恩梯梯、百度網訊、東軟、攜程、用友軟件等各大企業(yè)的參與。

以下為部分學員的課后心聲：

這個課程對啟發(fā)和拓寬審核思維起到很好的作用，能幫我把風險、流程、審計的知識融匯貫通；

這個課程使我對審計工作的價值有了更全面、深刻的理解，對內審價值提升有了信心；

之前工作沒有系統(tǒng)接觸風險管理內容，這次通過實例分析，設計各類圖表以及報告制作，使我對風險識別、風險評估、風險導向的審核有了系統(tǒng)了解，非常有價值；

課程講授通俗易懂，通過培訓學到了很多新的東西，很滿意，對于企業(yè)的資源影響和風險偏好印象最深刻；

課程大綱：

一、如何實現審計價值的*化

企業(yè)、經營環(huán)境與風險的關系

審計三種類型異同：財務審計、業(yè)務流程審計和IT審計

審計三種時態(tài)意義：過去（合規(guī)）、現在（流程）和將來（風險）

各種審計之顯性和隱性價值

二、如何識別影響業(yè)務目標實現的關鍵風險點——實施審計前的思考

風險管理的術語、類別以及對企業(yè)的影響

風險管理五部曲

風險、內控和審計 － COSO模型

我國內控發(fā)展歷程簡介

風險識別和評價方法

案例研討 -- 風險評估

三、業(yè)務流程審計方法論

風險、流程、審計之關系

內部審計師能力矩陣 – 九宮格

審計方法和關鍵點

烏龜圖在審計中的運用

案例研討 -- 模擬審計

四、編制有效的審計報告編制有效的審計報告

像老板一樣思考 - 審計報告五段論

案例研討 -- 編制審計報告

講師介紹：唐愛麗

天津大學 應用數學碩士

曾參加過UTC (*聯合技術公司) 舉辦的 ITO 大學的學習

曾任某大型集團公司中國區(qū)整合體系管理經理和質量改進推進經理

在10年的企業(yè)管理、質量推進和開展培訓經歷中，積累了豐富的管理經驗、實施方法和實操案例，在質量文化建設、管理體系運作、客戶溝通、業(yè)務流程和績效改進等方面具有豐富的實戰(zhàn)和培訓經驗。

唐愛麗老師主要負責實施在中國的相關管理課程,是CCAA核準的質量管理體系審核員,和建筑施工領域的質量管理體系審核員,環(huán)境管理體系實習審核員,和職業(yè)健康安全管理體系的實習審核員. 同時十余年來在大型企業(yè)積累了非常豐富的質量、環(huán)境、健康、安全管理體系（QEHS）培訓及企業(yè)戰(zhàn)略管理的實戰(zhàn)經驗。她在深入理解了中外大型企業(yè)在戰(zhàn)略、執(zhí)行、工具、理念領域的精髓的基礎上，為客戶量身定制培訓課程內容并提供持續(xù)的教練輔導服務，從先進的管理技術中借鑒符合企業(yè)自身發(fā)展需要的內容，與客戶共同拓展管理思路。

授課特點：

培訓課程強調邏輯與實用的有效結合，通過互動學習、案例分析和學員的系統(tǒng)思考來幫助學員有效掌握管理知識，同時增強實操性的應用。她尤其擅長針對體系實操和數據管理方面的培訓，她在課程中善于激發(fā)學員深層次的了解改進的價值，引導學員探討問題的本質和分析解決實操中可能遇到的障礙。她能在課程當中通過案例、演練等方式，讓學員掌握管理方法和工具，在課后采取相應行動，提升管理績效。她極強的邏輯性、輕松有趣的授課方式也受到學員的廣泛認可。