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企業(yè)變革突破之道

培訓(xùn)收益
通過頂頂層的設(shè)計：幫助組織改變精神支柱缺失，頂層決策緩慢、業(yè)績徘徊不前、組織效率低下、人才流失嚴重、機制不配套等問題。頂頂層實現(xiàn)---思想統(tǒng)一、目標認同、上下一心的優(yōu)秀企業(yè)。運行中實現(xiàn)---快速反應(yīng)、步調(diào)一致、團結(jié)高效的運行系統(tǒng)。落地時實現(xiàn)---主動管理、主動創(chuàng)造，自動自發(fā)的量化管理。

課程內(nèi)容
未來十年，經(jīng)濟增速整體放緩，市場將由大眾化市場向小眾化市場轉(zhuǎn)變。這種外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的悄然改變，決定了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。然而，由于缺乏頂頂層設(shè)計，眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型升級陷入“不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死”的困境。
中國企業(yè)唯有從頂頂層設(shè)計入手，在對互聯(lián)網(wǎng)時代及未來發(fā)展趨勢做出前瞻性與預(yù)判的基礎(chǔ)上，做出系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益分配、管理部門職能轉(zhuǎn)變、企業(yè)文化再造等掛鉤，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，成功打造智慧型企業(yè)。
課程安排

課程大綱：
第一章 身臨其境，融入頂頂層設(shè)計
第一節(jié) 知名案例閱讀與思想碰撞
1、閱讀業(yè)績倍增企業(yè)的頂頂層設(shè)計案例
2、了解頂頂層設(shè)計案例的背景、核心與神髓
3、本企業(yè)案例準備、問題預(yù)演、形成初步學(xué)習(xí)系統(tǒng)
中國式管理企業(yè)頂頂層設(shè)計成功的關(guān)鍵與學(xué)習(xí)要領(lǐng)：三大紀律、八項注意
第二節(jié) 頂頂層設(shè)計沙盤推演
1、頂頂層設(shè)計沙盤的關(guān)鍵點
2、頂頂層設(shè)計沙盤的道與法
3、本企業(yè)面臨的瓶頸有哪些
3.1頂頂層系統(tǒng)自我檢測
檢測：前行、停滯、掉下來
3.2頂頂層設(shè)計的七巧板效應(yīng)
3.3信仰、精神支柱與內(nèi)驅(qū)力
第三節(jié) 睿之源頂頂層設(shè)計咨詢案例分享
1、8000人規(guī)模的企業(yè)為何還能400%的增長
2、行業(yè)老大每月新開2個網(wǎng)點背后的秘密
3、收入增長2倍、成本降低60%、企業(yè)發(fā)展裂變的奇跡：2、4、8、16、32---

第二章 全情投入，頂頂層設(shè)計實戰(zhàn)演練
第一節(jié) 如何讓頂頂層設(shè)計為企業(yè)創(chuàng)造價值
1、以人為本，接三氣
要領(lǐng)：天氣、地氣與人氣
2、占領(lǐng)頂頂層設(shè)計至高點
要領(lǐng)：全局視野、系統(tǒng)思維、基業(yè)長青與可持續(xù)發(fā)展
3、流程化、標準化、可視化、大數(shù)據(jù)化
實戰(zhàn)演練：如何將理念分解成可視化、標準化、大數(shù)據(jù)化的標準
第二節(jié) 頂頂層設(shè)計的流程、方法與神兵利器
1、頂頂層設(shè)計的流程與方法
實戰(zhàn)演練：頂頂層設(shè)計的流程與方法
總結(jié)：課后實施
頂頂層設(shè)計的要點有哪些？
建立頂頂層設(shè)計的流程與步驟---
2、沙盤推演與分步演練
沙盤一：模式推演：贏利模式、商業(yè)模式、管控模式、運營模式；
要領(lǐng)：選擇適合企業(yè)發(fā)展階段的最優(yōu)化模式
神兵利器：3分鐘能夠向員工說清楚的模式圖
沙盤二：治理結(jié)構(gòu)、合理分工（創(chuàng)始股東、董事會成員、外部專家）
討論：董事會有名無實背后的根源是哪里？誰是適合做監(jiān)事的人？審計功能為什么沒有發(fā)揮作用？
討論：家族治理特殊性與瓶頸
要領(lǐng)：合情合理、打造強大的董事會
沙盤三：思想統(tǒng)一、目標一致、成為一個有文化、有靈魂的企業(yè)
討論：為什么企業(yè)文化形同虛設(shè)？企業(yè)文化如何達到天人合一的境界？企業(yè)文化最核心八大要素？
講解：業(yè)績倍增企業(yè)的文化八大要素提煉成功案例
沙盤四：依據(jù)頂頂層升級戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
1、打什么仗？
長期戰(zhàn)略
1-3年戰(zhàn)略
1-3年策略
2、在哪里打？
根據(jù)地的選擇
大本營的選擇
決策系統(tǒng)與決策機制
案例：某企業(yè)在發(fā)展中，大本營的突圍與變遷
3、往哪個方向打
主攻方向
輔攻方向
成為優(yōu)秀指揮官
首席戰(zhàn)略執(zhí)行官與督導(dǎo)官
地面部隊、空中部隊、神秘人物、專家團與特種兵
要領(lǐng)：總發(fā)令官，一切行動聽指揮
4、需要配備哪些資源？沒有怎么辦？
5、需要哪些能力？不具備怎么辦？
6、需要控制哪些風(fēng)險？具體措施有哪些？
實操演練：發(fā)動機、助推器、總按鈕、時間表、路徑圖、
沙盤五：頂頂層組織管控系統(tǒng)構(gòu)建
1、頂頂層組織管控的原則
要領(lǐng)：組織功能與定位
哪些組織功能必須留在總部
頂頂層各組織之間責(zé)、權(quán)、利、益與分工
2、頂頂層組織管控委員會
3、頂頂層組織管控層級
4、頂頂層組織管控制衡機制
5、頂頂層組織管控分權(quán)、授權(quán)與監(jiān)審機制
演練操作：組織管控授權(quán)表與授權(quán)管理
6、頂頂層組織管控層級
內(nèi)部價值鏈如何取代行政指揮權(quán)
設(shè)置多少級別的頂頂層設(shè)計為宜
自上而下設(shè)計還是自下而上設(shè)計頂頂層設(shè)計
頂頂層設(shè)計的人、財、物、業(yè)務(wù)、信息權(quán)限表
7、頂頂層設(shè)計組織管控的核算機制
要領(lǐng)：3種不同核算機制的方法論
8、頂頂層設(shè)計組織的裂變與整合
頂頂層設(shè)計上下左右與中心管理
頂頂層設(shè)計縱向設(shè)計：A→A+B→A+B+C
頂頂層設(shè)計橫向設(shè)計：團結(jié)、協(xié)作與高效
實戰(zhàn)演練：我公司推進頂頂層組織管控里程碑
成功案例：上市企業(yè)組織管控關(guān)鍵
要領(lǐng)：頂頂層組織管控信息化工程
沙盤六：指揮中心系統(tǒng)構(gòu)建
思考：小米手機一張表管理
1、主流程設(shè)計
2、基于客戶導(dǎo)向的輔流程設(shè)計
3、頂頂層設(shè)計內(nèi)部的高效運行
實戰(zhàn)演練：目標、流程、權(quán)限的一體化設(shè)計
成功案例：某企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維大流程，效率提升100%
成功案例：主流程設(shè)計為企業(yè)節(jié)約800萬元的直接成本
成功案例：某集團組織力，不增加人力成本，實現(xiàn)業(yè)績倍增
沙盤七：千斤重擔(dān)人人挑，人人心中想目標
1、頂頂落地的主軸承
2、年度目標的設(shè)定
目標差值圖設(shè)計
3種目標設(shè)計選擇圖
不同階段的頂頂層設(shè)計如何制訂經(jīng)營目標？
要領(lǐng)：目標設(shè)定的時間、空間與預(yù)案
實戰(zhàn)演練：3種不同階段的頂頂層設(shè)計的目標制訂
2、驅(qū)動頂頂層落地的三股力量
3、頂頂層軟著陸的五大步驟
4、頂頂層落地的10大錦囊
5、頂頂層落地的OKR體系設(shè)計
實戰(zhàn)演練：1圖、1表、1卡
6、頂頂層落地的6脈神劍演練
實戰(zhàn)演練：頂頂層設(shè)計經(jīng)營責(zé)任書
實戰(zhàn)演練：設(shè)計一份自己的頂頂層設(shè)計經(jīng)營書
實戰(zhàn)演練：頂頂層設(shè)計的經(jīng)營會計報表實操訓(xùn)練
沙盤八：人性的管理-太極圖
1、頂頂層激勵機制的設(shè)計
人力總成本、人均產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析
頂頂層激勵模式與前提
股權(quán)、期權(quán)、高管激勵體系設(shè)計
實戰(zhàn)演練：頂頂層設(shè)計的經(jīng)營會計報表實操訓(xùn)練
2、頂頂層人才梯隊與發(fā)展機制設(shè)計
頂頂層人才發(fā)展體系設(shè)計
頂頂層人才梯隊體系設(shè)計
頂頂層關(guān)鍵人才留用設(shè)計
實戰(zhàn)演練：如何留住核心骨干人才
沙盤九：道、法、術(shù)、器
神兵利器1：人員編制表
神兵利器2：人力成本表
神兵利器3：職責(zé)分工表
神兵利器4：組織分權(quán)/授權(quán)表
神兵利器5：知人善用表
神兵利器6：年度預(yù)算表
神兵利器7：經(jīng)營計劃表
神兵利器8：OKR計劃表
神兵利器9：業(yè)績倍增表
實戰(zhàn)演練：訓(xùn)練人人都能操作的頂頂層9大量表

第三章 學(xué)以致用，頂頂層設(shè)計落地
第一節(jié) 我的畢業(yè)論文—頂頂層設(shè)計
第二節(jié) 學(xué)習(xí)實踐，我公司頂頂層設(shè)計
第三節(jié) 收關(guān)之作：效率提升、業(yè)績倍增
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的運用
2、信息化與智能化的導(dǎo)入
3、“易經(jīng)”：管理一切很簡單
現(xiàn)場互動、學(xué)員問答、課程總結(jié)與導(dǎo)師建議

企業(yè)變革突破之道