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2019年10.11-12日，同濟(jì)大學(xué)培訓(xùn)中心提供服務(wù)，常亮老師主講的《轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與卓越領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)筑》課程在上海浦東東方路假日酒店舉辦。參訓(xùn)者為上海銀科創(chuàng)展公司的中高層管理者。參訓(xùn)學(xué)員25名。全體學(xué)員在培訓(xùn)過程中呈現(xiàn)了非常優(yōu)秀的學(xué)習(xí)意識、秩序精神、參與意識和開放謙遜的精神。課程非常圓滿！課程品質(zhì)獲得主辦方、客戶、參訓(xùn)者極高的評價！

有力的保障——組織工作：

1. 專家與銀科高層領(lǐng)導(dǎo)者倪總、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人趙老師及同濟(jì)大學(xué)組織者有很好的互信，這是這次課程成效非常積極的重要原因之一；
2. 銀科培訓(xùn)部和同濟(jì)大學(xué)組織方面，對培訓(xùn)現(xiàn)場的積極管理比如手機(jī)統(tǒng)一歸位等，保障了課程非常好的秩序；
3. 培訓(xùn)實(shí)施過程中，銀科培訓(xùn)部、同濟(jì)以及專家之間彼此默契，互相鼓勵，用心支持

積極的成果——學(xué)員方面：

1. 全部參訓(xùn)的學(xué)員都積極的投入，并保障了積極的參會秩序，這是學(xué)員參訓(xùn)取得非常好的成效的基礎(chǔ)；
2. 2天里，全體學(xué)員積極投入到課程學(xué)習(xí)并堅持到課程最后的結(jié)束。其表現(xiàn)非常優(yōu)秀；
3. 以蔡總為首，2天訓(xùn)練過程中，積極發(fā)言，積極回答問題，確保了課程的優(yōu)良氛圍；
4. 每天下午舉行的重要案例的討論，全體學(xué)員表現(xiàn)了極佳的參與度和一定程度的專業(yè)化分析水準(zhǔn)；
5. 每次課修和課程結(jié)束，學(xué)員們都非常熱心的咨詢和討論問題，呈現(xiàn)了優(yōu)良的心態(tài)；
6. 課程復(fù)盤時，同學(xué)呈現(xiàn)的消化情況非常優(yōu)秀！學(xué)習(xí)競賽中，同學(xué)們表現(xiàn)了很好的集體意識和榮譽(yù)感。

建議與改善面：

1. 總監(jiān)團(tuán)隊公司業(yè)務(wù)方面普遍熟練，但精益管理與精益領(lǐng)導(dǎo)方面的系統(tǒng)化的關(guān)鍵知識與關(guān)鍵技能有待強(qiáng)化；
2. 基于銀科是一個非常有使命、有理念的公司，尤其最高層領(lǐng)導(dǎo)有非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)意識和骨干培養(yǎng)意識，所以，銀科完全有希望鍛造一支訓(xùn)練有素的從優(yōu)秀到卓越的管理者與員工隊伍。但目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本前提是認(rèn)知邊界的拓展和心智模式的轉(zhuǎn)型。比如管理梯隊培養(yǎng)成敗要素的認(rèn)知；比如，對管理梯隊的訓(xùn)練實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、機(jī)制化；又比如，構(gòu)筑自己的專業(yè)化的人才復(fù)制與管理梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)；又比如，推動組織模式從學(xué)習(xí)型組織向教導(dǎo)型組織的變革等等。
3. 向本土和全球標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。比如學(xué)習(xí)的系統(tǒng)化和全程化；進(jìn)訓(xùn)練場多少人出訓(xùn)練場就多少人；針對同一批學(xué)員的訓(xùn)練課題設(shè)計實(shí)現(xiàn)體系化和主體學(xué)員參與的全程性（畢竟這樣更容易實(shí)現(xiàn)更高品質(zhì)的學(xué)習(xí)）；建立培訓(xùn)考勤樂捐機(jī)制以實(shí)現(xiàn)卓越的培訓(xùn)紀(jì)律和秩序等等。
4. 管理梯隊的培養(yǎng)決定一家企業(yè)的現(xiàn)在與未來，實(shí)現(xiàn)成功的培養(yǎng)有著無邊的黑洞。而領(lǐng)導(dǎo)者的決斷與執(zhí)行意志，管理團(tuán)隊的價值共識，關(guān)鍵項目的系統(tǒng)化設(shè)計，系統(tǒng)要素的支持配合等等，都是其成敗的決定要素。有一票否決的功效。實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)這些問題的認(rèn)知穿越非常重要！