結(jié)構(gòu)化思維V2.0版聯(lián)合研發(fā)人
結(jié)構(gòu)化TTT版權(quán)課程聯(lián)合創(chuàng)始人
行動(dòng)學(xué)習(xí)、構(gòu)建主義教學(xué)實(shí)踐者
易代購(gòu)互聯(lián)購(gòu)物平臺(tái)創(chuàng)始人兼CEO
廣州問(wèn)鼎科技網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)始人兼CEO
曾任國(guó)內(nèi)知名軟件公司首席技術(shù)官及資深講師
清華北大EMBA特聘講師
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、張勇領(lǐng)導(dǎo)力的初步形成 張勇的領(lǐng)導(dǎo)力在早期就有所展現(xiàn)。1994年,他從四川簡(jiǎn)陽(yáng)起步,當(dāng)時(shí)僅是一個(gè)有著4張餐桌的小店。他與其他三個(gè)年輕人每人出2000塊錢共同創(chuàng)業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中,隨著公司的發(fā)展,張勇憑借自身較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)始掌握全局。到20
慣性思維是打破桎梏的絆腳石,在舒適區(qū)待久了,人們往往不想突破,只想做習(xí)慣的事。一旦出圈就不適應(yīng),本質(zhì)上是不認(rèn)同、不想做、不愿做,這會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)失新機(jī)遇和發(fā)展。從服務(wù) 100 人到服務(wù) 100 萬(wàn)人的假設(shè),如果按照傳統(tǒng)思維模式,通常會(huì)增加人員。核
一、領(lǐng)導(dǎo)力思維的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力思維是一個(gè)復(fù)雜且多維度的概念。詹姆斯·庫(kù)澤斯和巴里·波斯納認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)大家為了共同的目標(biāo)而努力”。這一觀點(diǎn)揭示了領(lǐng)導(dǎo)力思維的一個(gè)重要方面,即它不是單純的個(gè)人能力展示,而是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的思維
一、章義伍及其背景簡(jiǎn)介 章義伍是一位在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域極具影響力的人物。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職,這兩段工作經(jīng)歷為他積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從聯(lián)想這樣的國(guó)內(nèi)知名科技企業(yè)到麥當(dāng)勞這樣的國(guó)際餐飲巨頭,他在不同的企業(yè)文化和管理體系下工作,能夠深入
一、引言 在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)河中,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力起著至關(guān)重要的作用。張瑞敏作為海爾集團(tuán)傳奇的締造者,他的領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)內(nèi)外都備受贊譽(yù)。從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為全球知名的家電企業(yè),海爾的崛起離不開(kāi)張瑞敏卓越的領(lǐng)導(dǎo)。他如同一位舵手,引領(lǐng)著海爾這艘
張居正,明代著名的政治家,他的領(lǐng)導(dǎo)力在多個(gè)方面有著顯著的體現(xiàn)。 一、政治事務(wù)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力 張居正擁有優(yōu)秀的管理和處理政治事務(wù)的能力。在當(dāng)時(shí)的明朝,政治局勢(shì)復(fù)雜,各種積弊已久的問(wèn)題亟待解決。張居正獨(dú)斷專行,這里的獨(dú)斷專行并非是肆意妄為,
一、引言 在職場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程中,領(lǐng)導(dǎo)力的重要性日益凸顯。它如同一個(gè)組織前行的燈塔,引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)奮勇前進(jìn)。張琦參加的魅力領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)課程,猶如一把鑰匙,為我們打開(kāi)了深入理解領(lǐng)導(dǎo)力的大門。通過(guò)這門課程,我們可以從多個(gè)角度去剖析領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,以
一、章義伍及其在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的地位 章義伍是一位在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)和卓越成就的專家。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職,這兩家企業(yè)在各自的領(lǐng)域都是極具影響力的。聯(lián)想在全球的計(jì)算機(jī)市場(chǎng)占據(jù)重要地位,麥當(dāng)勞則是全球快餐業(yè)的巨頭。章義伍在這樣的企業(yè)