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能力其實不是練出來的，我們要育人。結(jié)果的背后是能力，那么能力呢我們經(jīng)常去講說，我特別期望這個能力。我要給他開會了，我也培訓他了，我要輔導他了，他為什么就沒能力呢？一做就錯，就出不來很好的結(jié)果。其實很重要的一句話就是能力根本不是講出來的，也不
一個公司從初創(chuàng)期到發(fā)展期，如何來解決這個公司的成長過程當中，遇到的這些問題呢？這里邊核心重要的關鍵點是干部。我們看到為什么干部那么重要呢？說沒有干部為什么解決問題呢？各位看一看，一個公司只有有優(yōu)秀的管理人員，優(yōu)秀的管理人員是干嘛的？
我們看到中層管理者也有特質(zhì)，中層管理者也有自己的特性。你發(fā)現(xiàn)他有畫像。 1、中層管理者第一個特征一般都很正面。什么是正面？就是不抱怨，遇到挑戰(zhàn)，遇到困難，凡事往好處想，凡事往好處干，不是抱怨上司，不是指責他人，然后很正面，很積極，很陽
一、培訓目標定位 本次中層管理干部能力提升培訓旨在幫助中層管理者全面提升領導力、執(zhí)行力、決策力及團隊協(xié)作能力，使其能夠更好地適應復雜多變的市場環(huán)境，推動組織持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體目標如下： 1.
各位老板們，我們對于咱公司的中層應該考察哪些能力呢？談論這個話題，可能很多人會說需要考察員工的文化建設，員工激勵，已經(jīng)流程過程的打造。當然這些非常重要，它尤其是對高層，尤其是我們的老板非常重要。但是對我們的中層還不應該著重看這些，應該看的有
我們說中層領導是干什么的？中層領導的價值是拆解目標分解任務的，是跟進進度落實結(jié)果的。大老板以結(jié)果為導向沒毛病，你一個中層領導，你跟下面的人要什么結(jié)果為導向？如果他們都能把全年的目標計劃全能吃透，那你還有什么用？現(xiàn)在很多中層領導完全不會做管理
制定相對清晰的部門與崗位職責，各位同事們，為什么說這個事兒對干部來說非常關鍵。你發(fā)現(xiàn)當崗位職責不清楚的時候，我們都不知道該把人從哪里培養(yǎng)。當崗位職責不清楚的時候，我們都不知道該訓練他應該具備什么能力。當崗位職責不清楚的時候，我們都不知道該讓
若問誰在公司里最受氣，往往是中層管理者，為什么？因為總在夾縫中生存，上級持續(xù)給壓力，下屬動不動有怨氣，協(xié)作部門時不時陰陽怪氣，外部的客戶的挑剔就從來都沒停過。你就一會兒的給自己鼓勁，一會兒你就很想躺平擺爛，搞得自己都快精神分裂了。你看真的是
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