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【講師介紹】
英國金融碩士、財務(wù)策劃師
曾任花旗、渣打兩家外資銀行 財富管理經(jīng)理
曾任香港THORNTON IFA公司國內(nèi)合伙人
曾任復(fù)星集團(tuán)旗下地產(chǎn)基金營銷和大客戶總監(jiān)
曾任三方利得財富銷售總監(jiān)和金融市場總監(jiān)
曾任昊嘉投資（互金和基金公司【點擊詳細(xì)】
讓量化投資“活”起來 賺錢利器的量化投資，也會面臨投資風(fēng)險，正確的做法是人和電腦應(yīng)是相互成全，而不是相互替代量化投資在中國的發(fā)展根基尚淺，若將眼光投射歐美等發(fā)達(dá)國家，可能會更有利于看清楚量化投資
講真的，理財和不理財過的是不一樣的人生，發(fā)現(xiàn)身邊不少人開始報復(fù)性存錢了。根據(jù)近30年的通貨膨脹得出的數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)在的255萬相當(dāng)于90年代的萬元戶。而現(xiàn)在的100萬在20年后可能僅相當(dāng)于今年11至45萬的購買力，顯然你們投存錢的速度遠(yuǎn)比不過
中小企業(yè)難，關(guān)鍵就是三難，缺人缺錢缺資源。很多傳統(tǒng)老板都是習(xí)慣于靠自己做事，親力親為，所以后期很難做大錢，靠自己做企業(yè)，壓上所有身家創(chuàng)業(yè)失敗，家庭也受影響。資源上一點點靠累積，企業(yè)成長速度很慢。當(dāng)你還把做企業(yè)全部靠自己個人能力很強(qiáng)而沾沾自喜
我們說中小企業(yè)難，因為他缺錢缺人缺資源，所以很多創(chuàng)始人都希望通過融投資人的錢來做大蛋糕。幾乎今天所有的互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)類似阿里京東美團(tuán)，都是借助資本力量才干起來的。我們咨詢中經(jīng)常遇到不少的創(chuàng)始人，融了不該融的錢，最后讓企業(yè)遭遇進(jìn)退兩難的境地，
曾經(jīng)京東連續(xù)9年虧損188億，美團(tuán)虧損1155億，但其結(jié)果是，美團(tuán)創(chuàng)始人王興身價高達(dá)一千兩百個億，而京東的劉強(qiáng)東身價超過1800億。他們背后的投資人更是賺的盆滿缽滿，這其中的本質(zhì)到底是什么呢？我們做企業(yè)其實有兩套邏輯，百分之九十九以上的老板
公司沒有流動資金，需要追加投資了，該怎么去處理呢？我們首先要看公司的章程或者股東協(xié)議怎么去約定。如果有約定就按照約定來，如果沒有約定，就按照以下五個方法。 1、就是股東按照各個人在公司的持股比例進(jìn)行追加投資，追加投資之后，大家的股權(quán)比
財務(wù)管理, 目的是要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運營和發(fā)展所需的資金，其次才是如何處理好其閑置資金，以提升資金回報率，尋求穩(wěn)定且理想的投資產(chǎn)品。
我們說一家企業(yè)什么時候融資最好？很多人說等到公司賬上沒錢的時候，再去考慮融資。如果你這么考慮問題，那么你肯定很難融到錢。因為投資人他也是人，他是來跟你分錢的，他不是來捐錢的。這里我要告訴大家，融資一定要是在企業(yè)比較好的狀態(tài)下去融資，你不好的
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