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客戶大金額辦卡，如何簽協(xié)議呢？客戶在門店里辦卡，要不要簽協(xié)議？客戶辦卡必須要簽協(xié)議，客戶的協(xié)議有五點， 第一個，協(xié)議的期限必須要明確，辦卡它的有效期是多少。 第二個，他買的是什么卡，這個卡里面包含哪些服務(wù)，哪些項目，以及有哪些贈
我們在將采購成本全面管理做一次總結(jié)，總結(jié)到最后一個就是采購風險，何為采購風險呢？就從采購需求到最后采購交易完成所可能出現(xiàn)的傷害，我們都把它叫采購風險，歸類為七個風險。 1、意外風險 2、質(zhì)量風險 3、技術(shù)風險 4、驗
看企業(yè)經(jīng)營風險，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，我們常常會遇到各種風險，然而我們不能僅僅根據(jù)股票的波動性來判斷風險的大小。查理·芒格的見解為我們提供了一個全新的視角，企業(yè)風險主要來自于兩個方面：一是可能面臨血本無歸的境地，二是回報不足。這
<p>企業(yè)的有兩大戰(zhàn)略，<br /> 1、一種戰(zhàn)略是爬樓梯的戰(zhàn)略，坐電梯的是資本運營的這樣一個戰(zhàn)略。<br /> 2、一種戰(zhàn)略是上電梯的戰(zhàn)略。爬樓梯的戰(zhàn)略是產(chǎn)品運營的這樣戰(zhàn)略，<br /> 但
只要企業(yè)有一個員工，就必須跟他簽好這三個合同，否則很可能讓你賠個底朝天。 第一個合同，勞動合同。勞動合同是最重要的合同，員工進入公司，就是要去簽訂這個勞動合同，有很多的創(chuàng)業(yè)老板，覺得這個員工很善良很好，但是要知道不要去相信人性，勞動合
想做股權(quán)激勵，但是不知道怎么做。首先在掌控企業(yè)的控制權(quán)風險，這是企業(yè)經(jīng)營的一個非常重要的事情。幾個建議， 第一個，在創(chuàng)業(yè)期不要隨意的進行股權(quán)激勵，將股份進行沒有資金的稀釋。因為在這個階段，整個體系系統(tǒng)股權(quán)的原則都不清楚，去進行沒有資金
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無所有！
作為HR有沒有因為很多的勞動仲裁用工風險而苦惱呢？我們HR與其與其去學(xué)習很多仲裁相關(guān)的案例，不如我們把風險做在前面。啥意思呢？就是我們要學(xué)會知道企業(yè)有什么樣的風險，從而我們?nèi)ソ档惋L險規(guī)避風險。如果不能規(guī)避風險，我們就做好員工關(guān)系，做好員工關(guān)
周思聞
萬里
王可妮
趙丹陽
楊炯
周建坤
戴子
唐俐
屈曉曼
何金山
馬菁菁
周維君
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