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如何形象的去理解信息化和數(shù)字化的區(qū)別，我覺得可以做一個(gè)假設(shè)，就是在一塊空地上建了好幾棟樓，但是每一棟樓它又是獨(dú)立的那可以比喻成它就是一個(gè)信息化。但是如果說我們把每一棟樓給它去連接在一起，人或者車可以在其中相互的一個(gè)走動(dòng)，那它這個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)的
分類，就是確定某個(gè)對(duì)象屬于哪個(gè)預(yù)定義的目標(biāo)類的過程。 在機(jī)器學(xué)習(xí)中，分類法有很多種，比如決策樹分類法、基于規(guī)則的分類法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、支持向量機(jī)和樸素貝葉斯分類法，等等。 而決策樹是最常見的一種簡(jiǎn)單卻廣泛使用的分類技術(shù)。
產(chǎn)品體系、技術(shù)體系以及數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)管理的方法。數(shù)據(jù)中臺(tái)是什么呢？其實(shí)數(shù)據(jù)中臺(tái)概括來說，它是提供數(shù)據(jù)服務(wù)的一整套的解決方案。為什么要這樣說呢？其實(shí)對(duì)于中臺(tái)來講，我們更核心的是為業(yè)務(wù)去提供其自身的服務(wù)。數(shù)據(jù)層面就是提供數(shù)據(jù)的服務(wù)，對(duì)于業(yè)務(wù)來講，他
今天所有的企業(yè)都在走數(shù)字化的道路，無論是你的生產(chǎn)的數(shù)字化，業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化，還是用戶的數(shù)字化，都會(huì)讓企業(yè)變得更高效。當(dāng)我們做數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們的CEO和整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要形成一種新的價(jià)值觀。這個(gè)價(jià)值觀，今天我們特別突出的講叫專業(yè)主義。
一個(gè)是亞馬遜這家企業(yè)從1000億到1萬(wàn)億是怎么實(shí)現(xiàn)的？首先它通過會(huì)員體系和超級(jí)價(jià)值洼地，吸引了大量的忠實(shí)會(huì)員，因?yàn)榫奂诉@么多的會(huì)員，就為企業(yè)吸引了大量的第三方商家。而這些商家反過來豐富了網(wǎng)站的在線商品庫(kù)，這樣就進(jìn)一步提高了客戶體驗(yàn)，從而吸
目前連接C端用戶的數(shù)字化模式有B2C我們講的主要是電商，f2c主要是新零售，私域流量的模式和f2B2b2C的渠道數(shù)字化三種模式。由于f2c受限于流量規(guī)模，渠道的數(shù)字化的主戰(zhàn)場(chǎng)是線下深度分銷渠道，700萬(wàn)終端小店所構(gòu)成的存量市場(chǎng)激活小門店是關(guān)
你像這個(gè)施耐德他們也是也做了這個(gè)挺多年的，他們?cè)谧鲆粋€(gè)什么事情，就是用數(shù)字化的手段把他的全球的這種工廠給進(jìn)行數(shù)字化的一個(gè)改造。他們說讓他更加的有韌性，在和他們技術(shù)的負(fù)責(zé)人溝通的過程里面，我就去給他們?nèi)チ模f什么叫這個(gè)韌性。他也給我舉了個(gè)例子
<p>朋友圈里曬什么讓客戶能夠更加主動(dòng)的去找你合作呢？四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。<br /> 第一，曬結(jié)果，曬合作的客戶見證。比如做招商的，參加完訓(xùn)練營(yíng)之后，當(dāng)月的業(yè)績(jī)就飆到了82萬(wàn)，一舉拿下了當(dāng)月的銷售冠軍。張同學(xué)學(xué)完商業(yè)口才之
梅一多
王興旺
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曾濤
袁洪偉
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唐文綱
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