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消費(fèi)品行業(yè)戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
曾任:雅座在線(國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)*的CRM服務(wù)提供商)戰(zhàn)略顧問(wèn)
曾任:蛋卷先生(港資餐飲連鎖創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目)戰(zhàn)略總監(jiān)
曾任:Gloria Jean’s Coffees(澳洲咖啡連鎖品牌)中國(guó)區(qū)招商負(fù)責(zé)人
曾任:快樂(lè)檸檬(全球茶飲連鎖品牌)區(qū)域【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)如何在紅海中發(fā)現(xiàn)商機(jī)?

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海中,企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機(jī)并非易事,但并非不可能。以下是一些發(fā)現(xiàn)商機(jī)的策略。 一、深入市場(chǎng)洞察是關(guān)鍵。企業(yè)需要對(duì)所在行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)致分析,理解市場(chǎng)需求和變化趨勢(shì)。同時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策法規(guī)的變化,及時(shí)捕捉可

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企業(yè)如何應(yīng)對(duì)2024年的未知市場(chǎng)?

2023 年已經(jīng)接近尾聲,企業(yè)必須思考如何應(yīng)對(duì) 2024 年的未知市場(chǎng),企業(yè)可采取以下措施明年才能運(yùn)營(yíng)的更好。 一、做好市場(chǎng)調(diào)研。企業(yè)需要深入了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì),做好市場(chǎng)調(diào)研和分析,以便及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。 二、保

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快速成功的公司,靠模式突破和創(chuàng)新

不同時(shí)間段應(yīng)選擇不同的盈利方式,近年來(lái)快速成功的公司靠模式突破和創(chuàng)新。企業(yè)盈利方式包括靠產(chǎn)品、品牌、模式或系統(tǒng),是賣(mài)產(chǎn)品賺差價(jià)、招商加盟賣(mài)賺錢(qián)機(jī)會(huì)還是鎖定用戶(hù)構(gòu)建生態(tài)圈,這是企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題。 山東張總做廚房用紙,用營(yíng)銷(xiāo)模式賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

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企業(yè)成功要根據(jù)自己的特征去實(shí)施

企業(yè)成功必有基本的邏輯或特征,不是簡(jiǎn)單地分享他們的成功模式,而是要找到底層邏輯并根據(jù)自己的特征去實(shí)施。 一、有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。成功的企業(yè)通常有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,能夠明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),并制定出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的步驟和計(jì)劃。 二、擁有核

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助力企業(yè)煥發(fā)新機(jī),提升企業(yè)績(jī)效

各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三者的關(guān)系,不然企業(yè)發(fā)展易掉進(jìn)管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標(biāo),決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔,明確核心目標(biāo)和重點(diǎn),引導(dǎo)資源和精力集中在特定領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)

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企業(yè)如何用新質(zhì)生產(chǎn)力成就未來(lái)?

企業(yè)需要綜合運(yùn)用創(chuàng)新思維、前沿科技、優(yōu)質(zhì)人才、先進(jìn)管理以及社會(huì)責(zé)任五個(gè)維度的戰(zhàn)略布局,用新質(zhì)生產(chǎn)力成就未來(lái)。 一、創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)家應(yīng)積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,不斷引入和研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈

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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搭建難點(diǎn)是什么

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個(gè)復(fù)雜層面,其難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合需要運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多方參與。但行業(yè)間的壁壘仍然較高,知識(shí)難度和細(xì)分市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)性要求也更高。企業(yè)間融合融通、相互

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戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù),經(jīng)常有人同時(shí)做幾件事且親力親為,可能每件事都做得不錯(cuò),但難以出類(lèi)拔萃、堅(jiān)持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法,缺乏定力,忽視戰(zhàn)略問(wèn)題,不聚焦一點(diǎn)持續(xù)投入,很難形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 現(xiàn)代做企業(yè)要有戰(zhàn)略,聚焦核心競(jìng)

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