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高級工程師，浙大學(xué)士、華中科技大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，大學(xué)講師任教三年，93年起一直在*大型集團(tuán)企業(yè)、日企、國內(nèi)上市公司從事生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理工作長達(dá)二十多年，歷任技術(shù)課長、分廠廠長、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)主任工程師、集團(tuán)研究院技術(shù)管理專員等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)管理經(jīng)【點擊詳細(xì)】

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技術(shù)轉(zhuǎn)型升級邊界很重要

谷歌創(chuàng)始人拉里佩奇曾經(jīng)說過，許多企業(yè)無法保持長期的成功。他們究竟做錯了什么呢？是因為他們沒有去創(chuàng)造未來。在許多企業(yè)當(dāng)下已經(jīng)開始從成本、從產(chǎn)品等短期的核心優(yōu)勢走向了架構(gòu)。企業(yè)更為長期的核心優(yōu)勢就是技術(shù)壁壘，技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級。在我們?nèi)ハ蚣夹g(shù)的轉(zhuǎn)型

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企業(yè)應(yīng)該如何打造核心技術(shù)壁壘？

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