◆ 久多多首席金牌培訓(xùn)講師;
◆資深企業(yè)人力資源顧問;
◆ 教練型團隊組建專家;
◆NLP積極身心療法授證導(dǎo)師;
◆ 成功學(xué)杰出導(dǎo)師;
◆奪心銷售教練;
中國企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會會員;中國人力資源開發(fā)研究會專家委員;
領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家、【點擊詳細】
一、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)的內(nèi)容與意義 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)涵蓋多方面重要內(nèi)容。首先是人力資源管理的基本理念,包括理解人力資源管理與人事管理的區(qū)別,像人事管理側(cè)重于人員的進出、調(diào)動、審查等事務(wù)性工作,而人力資源管理更注重對人的有效
一、銷售技巧培訓(xùn) 1. 銷售過程環(huán)節(jié) - 在長春的銷售代表培訓(xùn)課程中,銷售技巧培訓(xùn)是重要組成部分。它涵蓋了銷售過程中的多個環(huán)節(jié),像客戶開發(fā)方面,培訓(xùn)教會銷售代表如何尋找潛在客戶,例如通過市場調(diào)研、建立客戶檔案等方式來挖掘可能的客戶
一、排名的局限性與參考因素 在長春,當(dāng)我們想要尋找項目全流程管理培訓(xùn)的合適機構(gòu)時,可能會首先關(guān)注排名情況。然而,目前并沒有非常官方的長春項目全流程管理培訓(xùn)十大機構(gòu)排名。不同網(wǎng)站給出的排名往往有所差異。這是因為排名的制定標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一,而且可
一、金牌店長培訓(xùn)的重要性 在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下,實體門店的發(fā)展歷經(jīng)多年變革,從規(guī)模到人員構(gòu)成都發(fā)生了巨大變化。隨著市場競爭日益激烈,門店職能也變得更加系統(tǒng)復(fù)雜,店長的作用愈發(fā)關(guān)鍵。 大多數(shù)店長是從導(dǎo)購晉升而來,缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)。他們在日常工作中
一、長春培訓(xùn)市場概況 長春的培訓(xùn)市場涵蓋了多個領(lǐng)域,從職業(yè)教育到課外輔導(dǎo)等。在眾多的培訓(xùn)類型中,賒銷管理培訓(xùn)也有一定的需求。從整體的培訓(xùn)市場來看,規(guī)模大小不一的機構(gòu)眾多,像長春市鼎翰教育培訓(xùn)學(xué)校規(guī)模為50 - 99人,長春市博雅實驗學(xué)校規(guī)
一、了解首席人才官培訓(xùn)的重要性 首席人才官在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。他們負責(zé)制定和執(zhí)行公司的人力資源戰(zhàn)略和計劃,管理招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等多方面工作,協(xié)調(diào)員工關(guān)系并解決組織架構(gòu)和人員配置等復(fù)雜問題。例如,在華智(吉林)汽車產(chǎn)
一、預(yù)算管理方面的培訓(xùn) 預(yù)算管理在集團財務(wù)管控中占據(jù)著關(guān)鍵的地位。在長春集團的財務(wù)管控培訓(xùn)中,預(yù)算編制的方法必然是重要內(nèi)容之一。參訓(xùn)者需要學(xué)習(xí)如何依據(jù)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)、過往的財務(wù)數(shù)據(jù)以及各部門的業(yè)務(wù)計劃等,制定出科學(xué)合理的預(yù)算方案。這包括對
在當(dāng)今企業(yè)運營中,跨部門溝通的重要性日益凸顯。有效的跨部門溝通能夠打破“部門墻”,提高工作效率,增強企業(yè)的整體競爭力。長春作為一個充滿活力的城市,有眾多機構(gòu)提供跨部門溝通技巧培訓(xùn)服務(wù)。以下將對長春跨部門溝通技巧培訓(xùn)十大機構(gòu)進行排名相關(guān)的探討