陳老師10年人力資源管理經驗及5年企業(yè)管理咨詢顧問,曾就職于浙江某大型中外合資集團人力資源部處長及內地民營企業(yè)人力資源部經理、副總經理,擅長流程梳理、人力資源體系建設。
在企業(yè)管理咨詢過程中,所設計的人力資源管理體系及流程能夠打破傳統(tǒng)框架,以企業(yè)實際狀況及企業(yè)所在的階段相結合,定制企業(yè)落地【點擊詳細】
<p>一個單位的中層領導用一個詞概括就是“將尾兵頭”,領導為帥,中層為將,員工為兵。作為這么一個承上啟下的角色,如何做好選擇尤為重要。學會五“力”不
<p>中層干部最頭痛的就是有三個得不到<br /> 一、是得不到上級信任<br /> 二、是得不到下級體諒<br /> 三、是得不到同級的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優(yōu)秀
職場中層管理的三個策略,不管是要使用還是要利用,這四點永遠是最核心并且是最有效的。 一、挑選和培養(yǎng)嫡系。沒有經驗的管理者喜歡和諧,喜歡講公平,年終獎均分,績效晉升按資歷,覺得這樣子才是公平,這樣子讓每個人都沒有怨言,實際上資源他一定是
<p>我們大多數人都知道“按照你所希望被對待的方式去對待別人”,其中蘊含了一條黃金法則;我們要像對待自己一樣去對待他人。這句格言似乎為公民社會提供了基礎,公民社會中的每個人需要考慮自己的行
能力其實不是練出來的,我們要育人。結果的背后是能力,那么能力呢我們經常去講說,我特別期望這個能力。我要給他開會了,我也培訓他了,我要輔導他了,他為什么就沒能力呢?一做就錯,就出不來很好的結果。其實很重要的一句話就是能力根本不是講出來的,也不
中層干部怎么當?中層干部呢確實不太容易,就你夾在中間吧,你感覺呢又不完全是做策略部署,同時呢又不能只是把自己手頭的事情做好。那怎么辦呢?中國的文化呀博大精深??鬃幽卦浤鼐妥鲞^如何做好中層管理者一個很有效的論述。咱們用現代表述方式,四個字,
在新晉管理者的培訓課堂中,大家都希望自己能快速的進入角色,能夠帶領團隊按時完成公司下達的任務。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個問題,我們可能會不斷地碰壁,浪費很多時
你不要一上來就要求你的團隊每一個人都跟神仙一樣,你以為你是唐僧嗎?大家保證你去西天取經嗎?我們說中層領導是干什么的?中層領導的價值是拆解目標,分解任務的,是跟進進度,落實結果。大老板以結果為導向,沒毛病,你一個中層領導,你跟下面的人要什么結