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有人問(wèn)我說(shuō)，我是從基層提拔上來(lái)的，和下面的兄弟們都比較熟悉和隨意，這就面臨著一個(gè)問(wèn)題，有的時(shí)候會(huì)影響執(zhí)行力。請(qǐng)問(wèn)我如何在短時(shí)間內(nèi)集中權(quán)力。兩個(gè)職務(wù)相同的人，比如都是總經(jīng)理，或者都是總經(jīng)理，有的總經(jīng)理在平時(shí)的工作當(dāng)中，特別有領(lǐng)導(dǎo)范兒，給人的感...
我們分享關(guān)于企業(yè)的初創(chuàng)期，我們將企業(yè)的初創(chuàng)期分成兩種類型。第一種類型有資源，有業(yè)務(wù)，有背后的支持，那很好，你是一個(gè)非常高的起點(diǎn)。還有一種就是無(wú)資源，無(wú)業(yè)務(wù)，無(wú)資金等等，在這種情況下，我們面臨的挑戰(zhàn)就會(huì)更多。但無(wú)論是這一種還是這一種，它所面臨...
<p>如何管理與你性格截然相反的員工呢？其實(shí)在我們的職業(yè)生涯里面，有時(shí)候可能會(huì)不得不去管理一個(gè)與自己性格矛盾的人。其實(shí)對(duì)我們來(lái)說(shuō)，你跟不同的人一起工作是有巨大好處的。因?yàn)椴煌娜擞胁煌乃枷牒头椒?，這種多樣性的思想、觀點(diǎn)和方法恰...
<p>好的領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)放權(quán)。權(quán)威往往意味著命令和操控下屬以及做出所有困難決策的能力。有時(shí)候也被稱為是管理者的絕對(duì)權(quán)利。很多管理者他認(rèn)為自己全職全能的態(tài)度可以有效的支持和促進(jìn)工作小組的運(yùn)作。但其實(shí)這同時(shí)也削弱了潛在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生的可...
<p>什么是授權(quán)激勵(lì)和尊重激勵(lì)？授權(quán)激勵(lì)重任在肩的人更有積極性。有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技能，不管多能干的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更...
<p>作為企業(yè)管理者，在管理企業(yè)的過(guò)程中，可能經(jīng)常不懂得如何有效地授權(quán)，最終本職工作沒完成，員工沒有成長(zhǎng)，公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。因此學(xué)會(huì)授權(quán)是每一個(gè)管理者的必修課。管理學(xué)家比爾翁肯曾提出過(guò)一個(gè)有趣的管理。理論—&...