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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，就是要建立一套工作授權(quán)與溝通匯報(bào)的機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)層要確定企業(yè)發(fā)展的愿景和使命，管理層根據(jù)愿景和使命制定長(zhǎng)短期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目組合管理，執(zhí)行層貫徹落實(shí)管理層制定的計(jì)劃，在經(jīng)營(yíng)期間企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者不...
項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和訪談方法，描述了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和瓶頸，分析了影響項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的若干因素，總結(jié)了突破項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展瓶頸的三個(gè)關(guān)鍵：知識(shí)行為、思想價(jià)值觀、執(zhí)行能量，以幫助項(xiàng)目經(jīng)理突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展...
項(xiàng)目管理作為先進(jìn)的管理模式，得到企業(yè)普遍關(guān)注和應(yīng)用，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升執(zhí)行力的重要手段之一。面對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)及可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)如何通過(guò)建立高效規(guī)范的項(xiàng)目管理體系，如何建立一支項(xiàng)目管理人才階梯隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化，既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者...
編輯部，您好 我在企業(yè)主要從事新產(chǎn)品研發(fā)工作，曾接受過(guò)項(xiàng)目管理方面的專門培訓(xùn)并獲得相關(guān)證書。由于我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理尚不了解，因此，項(xiàng)目管理在我們企業(yè)和部門并未得到應(yīng)有的重視和應(yīng)用。為此，我也專門找部門領(lǐng)導(dǎo)交流過(guò)此事，同時(shí)也向上...
1企業(yè)管理實(shí)踐中的主要問(wèn)題 1.1組織結(jié)構(gòu)體系存在的問(wèn)題 在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，普遍存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、冗雜人員較多的情況，給企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了比較繁重的累贅，產(chǎn)生了一系列的負(fù)面影響，比如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本加大，容易...