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中國(guó)人往往過(guò)于講究人情，喜歡和氣生財(cái)。所以大部分的管理者打心里畏懼沖突，害怕沖突，排斥沖突。因?yàn)橛腥说牡胤骄陀薪接刑魬?zhàn)的工作往往越矛盾沖突，因此沖突是不可避免的。我們分享一下用五種策略來(lái)幫助你做好沖突管理。 1、先行回避。當(dāng)沖...
柳傳志曾提出著名組織管理三要素，搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍。之所以把搭班子放在第一位，說(shuō)明了干事業(yè)首先要一批志同道合的盟友。可想而知，建組織選對(duì)人最重要。在咨詢中遇到好的老板，雖然取得一定成果，但依然靠個(gè)人在拼搏，其根本原因是他們沒(méi)有班子成員，而建...
拿破侖曾有一句名言，一頭獅子帶領(lǐng)著一群羊能夠打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。同樣的人組成不同的群體，其戰(zhàn)斗力往往有天壤之別，其關(guān)鍵在于一把手的帶隊(duì)伍的水平。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人想要帶好隊(duì)伍，必須做好以下三點(diǎn)。 1、抓思想共識(shí)。我們說(shuō)思想統(tǒng)一才能夠步調(diào)...
給大家分享華為識(shí)別關(guān)鍵人才要看的五項(xiàng)素質(zhì)。 1、叫積極性。這里講的積極性可不是指一般的工作積極，而是強(qiáng)調(diào)有預(yù)見性，主動(dòng)思考，快速行動(dòng)，而且能夠取得好的結(jié)果。 2、叫概念思維。能否從復(fù)雜瑣碎的事物和現(xiàn)象中提煉出方法論，并且復(fù)制給別...
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，有三個(gè)天職，是一個(gè)不可以少的。 1、就是承擔(dān)責(zé)任。這是很多領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有做到位的。記住下屬永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的一定是領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟泐I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排到位，沒(méi)有管理到位，沒(méi)有教育到位。 2、叫做謀劃，前置結(jié)果。什么意思呢？也就是一個(gè)...
一本書上寫的很好，他說(shuō)一個(gè)人的一生只能學(xué)會(huì)三件事，分別是知識(shí)、技能和態(tài)度。且不管原作者的本意是什么，我們來(lái)看，這不就是管理的ask模型嗎？attitude skills and knowledge。知識(shí)的獲取并沒(méi)有停歇過(guò)，從父母的教育到學(xué)校...
做對(duì)的事比把事情做對(duì)更重要是嗎？經(jīng)常聽老師們講這句話是吧？其實(shí)這種說(shuō)法是有偏差的，事情的本身是分對(duì)錯(cuò)的，哪有什么把錯(cuò)事能做對(duì)，就說(shuō)管理學(xué)當(dāng)中的說(shuō)法是做正確的事和正確的做事言辭不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)共皇鞘裁创髥?wèn)題，關(guān)鍵這句話的含義要表述準(zhǔn)確了。所謂做正確的...
馬上2023年就要到來(lái)了，新的一年里面，你肯定有想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。我來(lái)教給大家一個(gè)做年度規(guī)劃的方法，我用了十多年了，越用越喜歡。首先拿出一個(gè)筆記本和筆，千萬(wàn)別拿最漂亮的本子和筆，因?yàn)槟甓扔?jì)劃你肯定會(huì)涂涂改改很多輪的，這個(gè)方法，就叫做九宮格規(guī)劃...