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人在職場(chǎng)易犯幼稚行為，需遠(yuǎn)離以下五種職場(chǎng)幼稚病。 一、做不到的事就否認(rèn)，放不下優(yōu)越感，不把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)助力。還眼紅拍馬屁者，不敢接受真相難成事。 二、特別擅長(zhǎng)合理化自己言行，不敢爭(zhēng)取就說(shuō)不在乎。得不到就說(shuō)不想要，沒(méi)能耐就思想偏激，做不...
有幽默感有助于獲得良好人際關(guān)系，介紹三招培養(yǎng)幽默感的秘籍，可讓人擁有好人緣并成為職場(chǎng)焦點(diǎn)。 一、冷笑話(huà)。如團(tuán)隊(duì)談客戶(hù)失敗士氣低落時(shí)，leader 可講冷笑話(huà)活躍氛圍，比如談客戶(hù)花 4 小時(shí)沒(méi)成功。今天花 2 小時(shí)取得同樣 &ldquo...
職場(chǎng)存在六大陰招狠招，每個(gè)都需牢記以防被坑。 一、布置超多任務(wù)。美其名曰鍛煉，實(shí)則要么為省錢(qián)讓一人干兩人活，領(lǐng)一份工資。要么故意整人，使其焦頭爛額。 二、拿你當(dāng)槍使。領(lǐng)導(dǎo)因某些人不能得罪，借助他人（如你）之手進(jìn)行敲打，而你就成了...
領(lǐng)導(dǎo)收拾人、給人穿小鞋常用以下 4 種手段，需早了解早防范。 一、挑撥離間。將下屬想法建議等故意告知他人，把機(jī)會(huì)給別人，讓下屬難受，以達(dá)到告誡、敲打目的。 二、挖坑陷害。針對(duì)不順眼的下屬（如眼高于頂、功高蓋主的），故意交代不可能...
領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬存在一些潛規(guī)則，99% 的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直說(shuō)，但聰明的人應(yīng)牢記以下五點(diǎn)。 一、職場(chǎng)中成績(jī)突出者往往是先被領(lǐng)導(dǎo)重用，而非因能力突出才被重用。 二、領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬是為貫徹自己意圖，能力不是核心，關(guān)鍵是能否落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)想法，且不能 &...
老板為什么做不好選人用人？因?yàn)槿鄙僮鴺?biāo)。在選人用人時(shí)，看到員工漂亮簡(jiǎn)歷難以判斷真實(shí)能力，履歷厲害且被獵頭重點(diǎn)推薦的人才入職后可能水土不服，看到員工問(wèn)題毛病但又能維持業(yè)務(wù)時(shí)難以決定去留，這都是人才識(shí)別缺少坐標(biāo)所致。我們把高管人才分為三大類(lèi)。 ...
HR如何一步步拿到百萬(wàn)年薪，需做到以下幾點(diǎn)。 一、懂業(yè)務(wù)。如果不懂業(yè)務(wù)，做事容易出錯(cuò)，招人也不對(duì)。HR 要懂業(yè)務(wù)需多參加業(yè)務(wù)會(huì)議，如周會(huì)、月會(huì)、業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)會(huì)。且開(kāi)會(huì)時(shí)要認(rèn)真聽(tīng)業(yè)務(wù)匯報(bào)，才能判斷業(yè)務(wù)問(wèn)題。 二、做變革。很多 HR 害...
高管離職率高的兩個(gè)原因，具體如下。 一、老板方面。老板沒(méi)有給高管定短期目標(biāo)。很多人認(rèn)為高管要解決長(zhǎng)期問(wèn)題，但實(shí)際情況是高管如果三個(gè)月沒(méi)業(yè)績(jī)就會(huì)心慌，六個(gè)月沒(méi)業(yè)績(jī)可能就待不下去，老板也無(wú)法忍受。老板常犯的錯(cuò)誤是讓高管自由發(fā)揮，像開(kāi)卷考試...
面試中面試官讓候選人自我介紹的目的以及自我介紹的注意事項(xiàng)。 一、自我介紹的目的。 1. 面試官雖有簡(jiǎn)歷，但想聽(tīng)候選人展示個(gè)人優(yōu)點(diǎn)、職業(yè)發(fā)展路徑、亮點(diǎn)項(xiàng)目等。了解其優(yōu)勢(shì)、核心項(xiàng)目塑造的能力、職業(yè)訴求以及能為公司提供的價(jià)值...
公司人才密度相關(guān)內(nèi)容，包括人才密度的決定因素以及如何提高人才密度，具體如下。 一、人才密度的決定因素。人才密度不由人才數(shù)量和內(nèi)部培養(yǎng)體系決定，而是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定。有的小公司能戰(zhàn)勝大公司，是因?yàn)槿瞬琶芏雀?，老板不能認(rèn)為人多崗位滿(mǎn)就是人才...
職場(chǎng)關(guān)系太復(fù)雜，教大家一個(gè)簡(jiǎn)單直接對(duì)誰(shuí)都通用的溝通法門(mén)心智透明原則。舉個(gè)例子，有同事找你幫忙，你想拒絕你會(huì)怎么說(shuō)，是不是會(huì)先找一些托詞，做一些鋪墊，再說(shuō)你要拒絕是嗎？這很尷尬，不真實(shí)，也不真誠(chéng)，運(yùn)用心智透明原則的表達(dá)方式。非常抱歉，我可能要...
記住，面試是雙向選擇的過(guò)程，反向面試判斷領(lǐng)導(dǎo)是否靠譜。面試的時(shí)候除了表現(xiàn)自己還有很重要的一點(diǎn)，別忘記考察你的直屬領(lǐng)導(dǎo)是否靠譜？我歸納了四個(gè)細(xì)節(jié)，幫你判斷，跟直屬領(lǐng)導(dǎo)未來(lái)是否能夠愉快的合作？ 1、他是否讓你感受到了被尊重。俗話(huà)說(shuō)得道多助...
在職場(chǎng)上什么樣的人，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)坐不穩(wěn)。不省心的人，就是那種不但不能成為問(wèn)題的終結(jié)者，反而呢他會(huì)是問(wèn)題的制造者，就是所謂的traoublemaker。而像我在香港的時(shí)候，負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)，總部會(huì)要我每年至少增加三個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)。新開(kāi)通的市場(chǎng)呢，第一年...
在職場(chǎng)呢大家都非常清楚人脈的重要性，可惜呢不少人哪怕是竭力去討好，還是在原來(lái)的圈子里頭不停的打轉(zhuǎn)。所以今天給大家分享一些在公司里頭去拓展人脈的小技巧，相信對(duì)你會(huì)有所幫助。 1、跟外公司的人一起去開(kāi)會(huì)啊，一起去培訓(xùn)的時(shí)候，關(guān)鍵詞就是讓對(duì)...
為什么你一遇到比自己優(yōu)秀的人就啞口無(wú)言，一時(shí)間我竟無(wú)言以對(duì)，明明腦子里有很多想法，一張嘴就變成了結(jié)巴。因?yàn)槟闳狈δ叵蛏仙缃坏哪芰?，給大家分享兩個(gè)向上社交的方法，讓你呢也能面對(duì)老板。面對(duì)大咖面對(duì)大客戶(hù)的時(shí)候，侃侃而談。 1、準(zhǔn)備好得體的...
首先大家肯定會(huì)想，我的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，我的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有對(duì)齊。這個(gè)時(shí)候我首先要建立人才標(biāo)準(zhǔn)?？墒怯行┩示蜁?huì)說(shuō)我的組織非常大，而且規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，因此我們組織里涉及到的這個(gè)崗位是非常多的。如果每個(gè)崗位都來(lái)建一個(gè)人才標(biāo)準(zhǔn)，那豈不是要累死，而且也跟不...
最關(guān)鍵的就是需要把飛輪的各個(gè)部件串聯(lián)起來(lái)形成合力。也就是說(shuō)要把建模、測(cè)評(píng)、盤(pán)點(diǎn)以及發(fā)展這四個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)有機(jī)的關(guān)聯(lián)。那么在飛輪初始轉(zhuǎn)動(dòng)的階段，我們往往是會(huì)以建模作為起點(diǎn)的。因?yàn)榻Ｄ軌驗(yàn)轱w輪的其他部件提供統(tǒng)一的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但是當(dāng)飛輪真的轉(zhuǎn)動(dòng)起...
1、首先轉(zhuǎn)型場(chǎng)景下的人才要求通常就會(huì)比以往來(lái)的更高，對(duì)快速?gòu)囊痪€(xiàn)升級(jí)上來(lái)的年輕干部，要短時(shí)間實(shí)踐出新觀(guān)念、新思路、新做法，能力和準(zhǔn)備都是不足的。 2、是人才建設(shè)方法上的挑戰(zhàn)。當(dāng)我們?cè)诳疾煲粋€(gè)干部的時(shí)候，會(huì)全面的看德能勤績(jī)廉各方面，但落...
管理者要如何確定員工確實(shí)正在工作？管理學(xué)上有兩種假設(shè)，一種認(rèn)為說(shuō)人性是惡的，人是懶惰的。一種認(rèn)為人性是善的，管理就是要去激發(fā)人的善意和善行。不管是哪種出發(fā)點(diǎn)，在今天如果我們還是要盯著員工工作才能放心的話(huà)，那你的企業(yè)一定是充滿(mǎn)了內(nèi)耗，是一個(gè)沒(méi)...
不懂團(tuán)隊(duì)管理如何能成為企業(yè)的創(chuàng)始人呢？我們?cè)谄髽I(yè)服務(wù)當(dāng)中見(jiàn)過(guò)許多企業(yè)的創(chuàng)始人都是業(yè)務(wù)的高手。有人說(shuō)這些人雖然擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)，但不擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理，我認(rèn)為這個(gè)話(huà)不對(duì)，恰恰相反，很多擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)的企業(yè)創(chuàng)始人，他們也都是團(tuán)隊(duì)管理的一把好手。他們特別懂得去整合資...
我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，到底應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？就通用電器的那個(gè)前總裁杰克韋爾奇提出了4E1P的領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字模型這樣一個(gè)概念。 1、所謂四個(gè)e第一個(gè)e是energy，就是領(lǐng)導(dǎo)者要有充沛的精力，所以我們看到那些成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往...
什么是三百六十度績(jī)效評(píng)估。實(shí)際上呢所謂的三百六十度績(jī)效考評(píng)呢也是常見(jiàn)的高管績(jī)效考評(píng)的一種方式，它適用于一個(gè)組織里對(duì)中層以上的主管進(jìn)行考核和評(píng)估。因此，它的特點(diǎn)呢是評(píng)價(jià)維度多元化，既有自我評(píng)估、上級(jí)評(píng)估、下級(jí)評(píng)估、還有同級(jí)評(píng)估，甚至外部的客戶(hù)...
目標(biāo)啊是可以跳起來(lái)摘桃子，但是不能跳起來(lái)摘星星。講一個(gè)我身邊一個(gè)朋友的故事啊，他之前呢在微軟做部門(mén)負(fù)責(zé)人，給自己定過(guò)一個(gè)目標(biāo)，認(rèn)識(shí)更多的人，增加影響力。但他很快考慮到多認(rèn)識(shí)人或者增加影響力，這樣的目標(biāo)是沒(méi)有辦法去衡量的，根本就無(wú)法實(shí)施，他需...
我曾經(jīng)啊有一個(gè)秘書(shū)，我管他叫做小王，因?yàn)樽彀吞鸢。艘察`活。剛進(jìn)入公司的時(shí)候呢，我非常欣賞他，也愿意把事情交給他去做，差不多一年左右的時(shí)間呢，他對(duì)自己的工作已經(jīng)是輕車(chē)熟路了。我再把重要的工作交給他，然后交給他的時(shí)候呢，他會(huì)覺(jué)得工作很簡(jiǎn)單，不...
我最近啊總能聽(tīng)到一個(gè)下屬，說(shuō)工作不就是白干加白干嗎？我比較好奇啊，就去問(wèn)他是怎么回事。他跟我說(shuō)啊，最近因?yàn)榫€(xiàn)下沙龍的工作受到了很多的打擊。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中呢，總是在返工，所以呢就出現(xiàn)了白干這個(gè)詞兒。后來(lái)呢我經(jīng)過(guò)多方了解，實(shí)際上是因?yàn)樗?xí)慣在接...
管理者要與團(tuán)隊(duì)保持溝通，管理者跟團(tuán)隊(duì)的溝通是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)。我曾經(jīng)啊接觸過(guò)一個(gè)CEO他是一個(gè)偏技術(shù)型的人才，平時(shí)呢不善言辭跟團(tuán)隊(duì)溝通呢也很少。有任務(wù)的時(shí)候啊，就召集高管開(kāi)會(huì)布置一下，然后分工就各自干各自的工作了。我剛剛接手的時(shí)候啊，就覺(jué)得公...
作為管理者啊，你首先要做的就是給你的團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)良好的機(jī)制。有這么一個(gè)故事啊，想給大家聽(tīng)一聽(tīng)。七個(gè)人一起生活工作，每天早上呢老板提供一桶粥，顯然呢粥不夠大家喝飽，開(kāi)始呢他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥？每天輪一個(gè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)呢，他們只有一天是飽的，就是自...
績(jī)效是一個(gè)讓很多企業(yè)和員工都感到頭疼的話(huà)題。首先，很多員工認(rèn)為績(jī)效考核是老板或管理者找他們麻煩扣他們工資的一種手段。而老板則認(rèn)為，績(jī)效考核就是給員工制定目標(biāo)，如果達(dá)不到目標(biāo)，就批評(píng)和懲罰。這種想法導(dǎo)致很多員工非常排斥績(jī)效，但實(shí)際上績(jī)效的核心...
作為一名管理者，怎樣才能做一次高效的月度績(jī)效約談。首先約談時(shí)間選擇，一般我們會(huì)選擇在月初做上個(gè)月的績(jī)效約談。這樣對(duì)于約談的雙方來(lái)說(shuō)，都會(huì)對(duì)上月的事項(xiàng)記憶猶新，也方便我們?cè)u(píng)估績(jī)效得分。然后是約談前的準(zhǔn)備，約談前，我們需要依據(jù)被約談?wù)叩膷徫豢?jī)效...
我們公司本月以灌籃比賽作為啟動(dòng)會(huì)的開(kāi)場(chǎng)，并且做了一個(gè)灌籃比賽引發(fā)的銷(xiāo)售和團(tuán)隊(duì)管理的思考。總結(jié)挺有意思的，說(shuō)給大家聽(tīng)聽(tīng)。 1、兩人對(duì)家，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要共同扮演著掩護(hù)沖鋒誘敵奸敵等各樣角色。 2、牌好不一定就會(huì)勝，牌差也不一定就...