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一個(gè)身邊企業(yè)案例，幾個(gè)股東創(chuàng)業(yè)三年公司開(kāi)始賺錢(qián)后卻鬧矛盾準(zhǔn)備分家。這體現(xiàn)了同甘苦易共富貴難，公司不賺錢(qián)時(shí)大家同心同德為活下去。賺錢(qián)后因分贓不均心理不平衡，容易產(chǎn)生矛盾，甚至一拍兩散。 中國(guó)人做生意常談兄弟情誼江湖道義，卻不提前談好規(guī)則...
找合伙人比找結(jié)婚對(duì)象還難。好的合伙人需滿(mǎn)足三個(gè)條件。 一、價(jià)值觀(guān)一致。合伙人對(duì)公司發(fā)展及愿景要高度一致，否則容易產(chǎn)生分歧和矛盾。比如一方是長(zhǎng)期主義追求星辰大海，另一方追求眼前利益，就不利于公司發(fā)展。 二、能力互補(bǔ)。公司存活需要產(chǎn)...
大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)今年開(kāi)始直播也不好做了，很多頭部主播都出問(wèn)題了。大家都在問(wèn)接下來(lái)還有風(fēng)口嗎？可能有百分之九十的人還沒(méi)意識(shí)到。8 月份拼多多的創(chuàng)始人以 486 億美元登頂中國(guó)首富，雖然高管出來(lái)喊話(huà)公司未來(lái)艱難，主動(dòng)把股價(jià)砍了一刀。讓創(chuàng)始人只做了...
當(dāng)整個(gè)社會(huì)都遭遇大蕭條的時(shí)候，企業(yè)該怎么辦？經(jīng)營(yíng)大師稻盛和夫用以下五條經(jīng)營(yíng)策略順利幫他的企業(yè)度過(guò)了大蕭條時(shí)期。 一、全員營(yíng)銷(xiāo)。全員營(yíng)銷(xiāo)不是公司所有人都去拉業(yè)務(wù)搞營(yíng)銷(xiāo)，而是全員都要以客戶(hù)為中心。跟客戶(hù)連接在一起，越是困難時(shí)期越要跟客戶(hù)在...
今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年，也就是說(shuō)未來(lái)十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會(huì)倒閉。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行，一邊是市場(chǎng)需求下滑通縮，公司的業(yè)績(jī)急劇下降。另一邊是伴隨著通脹，公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的...
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者普遍都非常喜歡拉合伙人甚至高喊天下無(wú)難事唯有合伙制。但是很多公司的倒閉都是源于合伙人的內(nèi)耗。 一、首先多人合伙最怕的是多人決策，這個(gè)世界上沒(méi)有絕對(duì)的民主。所謂商量得來(lái)最后就是商量不來(lái)，這就好比好幾人開(kāi)車(chē)只能一個(gè)人把握方向盤(pán)，...
為什么今天所有的企業(yè)老板感覺(jué)企業(yè)都越來(lái)越難做了？因?yàn)榻裉斓沫h(huán)境大變天了，而過(guò)去幾乎所有的中小企業(yè)都是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大浪潮而發(fā)展起來(lái)的，他們基本上沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力跟壁壘。有句話(huà)說(shuō)的好：賢者遇變而變，智者欲變則變，而愚者欲變不變。意思就是一...