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有一種降本增效叫定價。我喜歡定價，計件提成是定價的一種而已，單位相互之間結(jié)算也是一種定價。現(xiàn)在所有做的業(yè)務(wù)外包或就是競標(biāo)的都是定價一種形式而已，所以定價很重要。去年我去鄭州做咨詢的時候啊，一個老板用了一個詞，他說你這個定價完了之后我就止血了...
誰掌握了稀缺資源或者擁有稀缺能力，人就會有更多的選擇權(quán)。曾經(jīng)在拿破侖時代掌握了煉鏈鋁技術(shù)的人。在今天芯片稀缺的時候，擁有芯片資源的人，他就會有更多的選擇權(quán)。再比如中國制造有一個微笑曲片。設(shè)計的人掙錢，制造不賺錢，最后營銷環(huán)節(jié)又開始賺錢。 ...
掌握了稀缺資源，就意味著掌握了定價權(quán)。掌握了定價權(quán)，就意味著你掌握了商業(yè)的核心價值。在今天有很多人都在做直播帶貨，我也在學(xué)習(xí)，但我們要明白，直播在今天是個風(fēng)口，是個紅利，但不稀缺。剛開始進(jìn)入這個領(lǐng)域的時候，或許能賺到錢，但凡大家都意識到這件...
之前我總認(rèn)為男人釣魚只是消遣娛樂，打發(fā)時間，現(xiàn)在我覺得我太膚淺了，釣魚真是太不容易了。首先，釣魚需要強壯的體格，能扛得動裝備走得了山路，挨得住饑腸轆轆，受得了嚴(yán)寒酷暑，耐得住寂寞，抱得起魚護(hù)，還必須上知天文，下知地理，什么氣壓、水深、濕度，...
職場上領(lǐng)導(dǎo)的話，你怎么應(yīng)對呢？ 1、領(lǐng)導(dǎo)通過微信發(fā)了一條工作指令給你，你可千萬別簡單的回應(yīng)收到。正確的回答怎么說呢？簡單回答，你們可以說，好的領(lǐng)導(dǎo)，我馬上去辦。如果再細(xì)致一點的回應(yīng)，可以說我在多少多少天內(nèi)，多少長時間以內(nèi)給你回復(fù)結(jié)果。...
其實提需求之前呢，我們可以問自己三個問題。第一個就是這個事兒，我到底有沒有想清楚？第二個是我到底怎么講才能講明白。第三個點是我是不是考慮的足夠周全。想清楚了這個事兒比較簡單，就是我為什么要做這件事兒，然后做這件事兒階段性取得什么樣的收益，我...
進(jìn)入新團隊怎么活下來？這里面其實得看你是因為社招進(jìn)來的，還是因為原團隊解散，轉(zhuǎn)崗進(jìn)來。社招進(jìn)來的，你不用太擔(dān)心，你的leader是看上了你某種能力正好可以彌補現(xiàn)有的團隊的短板，他會快速的幫助你在這個團隊落地。如果是轉(zhuǎn)崗來的同學(xué)，就需要你自己...
咱國內(nèi)的大廠組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，很多項目需要跨團隊協(xié)同，這時候常遇到的問題是推不動。但是作為項目owner，你又必須得讓這個項目落地，怎么辦？先做一下目標(biāo)調(diào)研，就是你項目的目標(biāo)是否和協(xié)同方的某些目標(biāo)能拉齊，如果可以拉齊，就不用擔(dān)心后續(xù)推動工作，肯...
大家把事說清楚，什么時間干什么，最后遞交什么東西，互相需要什么樣的幫助。大家簡單坦誠，陽光，說清楚，我就這么一個方法。我們一塊兒工作，你可能有無數(shù)的想法，無數(shù)的念頭，但是咱們既然要一塊兒工作，咱們有一些基本原則，你要同意咱們就一塊干，你要不...
在跟前輩聊天的時候，我說高啟強做好人的時候，他被欺負(fù)了，做壞人又被壓，就是因為夾縫中生存的艱辛，讓大家都感同身受，所以才很火。老前輩說你知道他為什么會失敗嗎？我搖了搖頭，他說了三個關(guān)鍵點。 1、是沒有軍師，人才匱乏。高啟強沒事就研究兵...
掏心掏肺的告訴你，3種獲取稀缺資源的手段，大家有沒有感覺到我國各種資源非常的豐富，但平均到每個人身上少得可憐。好的東西，它永遠(yuǎn)是稀缺產(chǎn)品，在你走向工作崗位的時候，只有一個晉升崗位，那你如何獲取稀缺資源？而越是稀缺度高的資源，斗爭越是激烈，比...
一個組織的中層掌握著各種資源，但因為內(nèi)外斗爭和壓力，有時候不得不考慮開除中層。如果直接開，難免會給別人留下把柄，所以領(lǐng)導(dǎo)層都是通過三個權(quán)威手段去解決的。 1、不重視，故意讓你缺席重要會議，或者是公開給你閉門羹，這樣傳遞出消息有三個目的...
在職場上的情商非常重要，在三國時期，許攸有一次和曹操的對話是這樣子的。許攸說，阿瞞。沒有我冀州，你根本拿不下來，曹總肯定是很生氣，后果當(dāng)然也是很嚴(yán)重了。所以現(xiàn)在我們對很多事情的描述，對一個人的描述，這個人真誠了，說話直接了等等，已經(jīng)不是褒義...
很多時候我們看到員工發(fā)牢騷，不要就只單純的以為這就是一種負(fù)能量的傳播，我們就要解決掉這些員工，或者說用制度來封殺這一類的現(xiàn)象，其實不能一概而論的。當(dāng)員工出現(xiàn)發(fā)牢騷的過程中，我們一定要去傾聽他發(fā)牢騷的背后有什么真正的目的和真相。我們要通過這些...
在企業(yè)管理中，中層干部他的作用是非常重要的。那怎么樣能成為中層干部，或者說怎么做好中層干部，不能說我的業(yè)績好，就可以成為中層干部，也不能說我的業(yè)績穩(wěn)定，就算是做好中層干部了，不能這么簡單的理解。中層干部在企業(yè)中主要起到一個承上啟下的作用，承...
不能以處罰員工作為結(jié)果，在某些程度上，管理者也要看看自身的問題，在企業(yè)管理過程中，最容易忽略的就是溝通成本和糾錯成本。往往企業(yè)發(fā)展的過程中，大量的錯誤是由溝通不暢而產(chǎn)生的。對復(fù)雜的或者說簡單的工作在流程上，結(jié)果上很多的不明確，信息上有不對稱...
管理者優(yōu)不優(yōu)秀的話，就看他的注意力，注意力是什么？如果一個管理者的話，他每天就是關(guān)注于自己的工作，跟外部接觸基本上是打斷的話，那他只能專注于自己。只能專注于自己的管理者，他很難收到員工給他的真實的反饋，對于他所做的決策并沒有太多的幫助。所以...
什么樣的人才能成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹？成為領(lǐng)導(dǎo)心腹，一定是一個兩面人，標(biāo)準(zhǔn)就是臺上會說話，臺下嘴巴嚴(yán)很多，有能力夠忠誠的人雖然得以重用，但是始終得不到大用，為什么呢？這個時候就要檢討一下自己是不是沒有做好領(lǐng)導(dǎo)需要的兩面人，臺上會說話，臺下嘴巴嚴(yán)。顧...
工作中說話做事丟三落四的人，很容易被打上不不靠譜的標(biāo)簽，升值加薪自然也就靠邊站了，溝通的目的是把信息傳遞給對方，那么信息傳遞是全面就很重要。高效溝通一定是全面的，沒有遺漏的將對方需要的信息一次傳達(dá)過去，不需要對方再過來詢問。有的人傳遞信息，...
公司是一臺大機器，我們都是小螺絲，螺絲釘員工其實就是公司的定制化員工。在公司這臺大機器當(dāng)中只能和旁邊的齒輪合作，看起來嚴(yán)絲合縫，效率極高，實際上一旦離開熟悉的平臺，離開了那些合作無間的齒輪們，就找不到自己的定位了。被裁員、降薪甚至失業(yè)是必然...
做的累就不對，我舉一個例子，這也是我自己在教練每一個人，教練每一個CEO，我去追尋的一個方向。因為我覺得人是沒有辦法去復(fù)制別人的成功的，但是我們可能會復(fù)制別人的失敗。每一個人的成功的路徑只有一條，屬于你的那條路的起點是什么呢？就是你找到你的...
你的企業(yè)和團隊如果遇到員工做事總是不盡力，總是應(yīng)付了事，拖拖拉拉，只做安排的任務(wù)，不注重結(jié)果這樣的問題你會怎么辦呢？在我們輔導(dǎo)企業(yè)的過程當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)在團隊中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題，多數(shù)情況下是兩種原因所導(dǎo)致的。第一，企業(yè)機制不全，沒有培訓(xùn)、監(jiān)...
你的企業(yè)和團隊如果遇到企業(yè)越做越大，管理人員卻越來越累，這個問題你會怎么解決呢？你會怎么辦呢？出現(xiàn)這樣的問題，根本原因有兩塊，一是缺乏先進(jìn)的管理系統(tǒng)，二是管理者領(lǐng)導(dǎo)能力受限。我們可以思考一下，過去你管理30人，現(xiàn)在你還能用以前的方式去管理3...
<p>管理思維更多的考慮的是系統(tǒng)性的東西。<br /> 執(zhí)行思維可能是把這件事兒給它做完，以高效的方式把它做完。<br /> 管理思維會談到系統(tǒng)。什么是系統(tǒng)呢？就是在一個系統(tǒng)當(dāng)中，<br />...