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領(lǐng)導(dǎo)不肯重用的下屬，都有這幾種愚蠢的表現(xiàn)。在職場(chǎng)上，有些人無(wú)論怎么努力，都沒(méi)有辦法得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和重用，即使他們做出了杰出的成績(jī)，也沒(méi)有辦法獲得晉升的機(jī)會(huì)。除了遇人不淑，時(shí)運(yùn)不濟(jì)，那么這些人是不是也犯了一些錯(cuò)誤？下面是一些可能會(huì)讓你自己自毀...
體制內(nèi)在卷和躺之間，搖擺的人走不遠(yuǎn)。工作這么多年，發(fā)現(xiàn)太敏感的人容易陷入情緒，很難長(zhǎng)時(shí)間用理性思維判斷分析問(wèn)題，總結(jié)了以下幾點(diǎn)。 一、立好自己的人設(shè)，不在卷和躺之間搖擺。每個(gè)人的情況不同，有的人謀仕途，有的人圖穩(wěn)定，這兩種人都能找到自...
工作中不要做無(wú)用功，要忙得有價(jià)值。工作的時(shí)候真的是不會(huì)拒絕，不會(huì)幫忙的人做的多，錯(cuò)的多，吃力不討好，還被人質(zhì)疑工作能力。要學(xué)會(huì)忙里有價(jià)值，不能夠讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己瞎忙，不然適得其反。 第一，聰明的訴苦。比如領(lǐng)導(dǎo)和同事問(wèn)周末去哪玩了，你就回...
上班最可怕的不是掙不到錢(qián)，而是遇到那種制造內(nèi)耗的領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)發(fā)現(xiàn)在這里不但成不了事，還總讓自己心里添堵，每天各種行為都在快速的消耗掉你的能量，一天下來(lái)，正事兒沒(méi)干，煩心事倒是一大堆，反正就是什么都不順，你的積極，你的勇敢，你的堅(jiān)持，慢...
職場(chǎng)中，經(jīng)常會(huì)看到下級(jí)抱怨上級(jí)的情形，誰(shuí)都知道這是一種錯(cuò)誤的行為，因?yàn)楸г共粌H不能解決問(wèn)題，反而會(huì)給你帶來(lái)負(fù)面的影響。 第一，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦信龅嚼щy和不滿(mǎn)的時(shí)候，抱怨可能會(huì)讓我們發(fā)泄一時(shí)的情緒，但并不能為我們解決問(wèn)題提供。相反，抱怨是...
體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于二戰(zhàn)時(shí)期的海軍訓(xùn)練學(xué)校，軍方通過(guò)情景模擬的形式，訓(xùn)練部隊(duì)的生存能力、作戰(zhàn)意志和團(tuán)隊(duì)合作能力。此后，這一方法被逐步應(yīng)用到企業(yè)人才培訓(xùn)中，以企業(yè)員工為對(duì)象、以磨練心理素質(zhì)和管理技能為目標(biāo)，通過(guò)學(xué)員共同參與任務(wù)、游戲、挑戰(zhàn)活動(dòng)等，...
天生萬(wàn)物，萬(wàn)物皆有性，物有物性，人有人性。人為萬(wàn)物之靈就是因?yàn)槿硕星?，《中庸》說(shuō)喜、怒、哀、樂(lè)未發(fā)之為中，發(fā)而皆中節(jié)為和。對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)能把喜怒哀樂(lè)控制到恰到好處確為難事，但另一方面我們不恰當(dāng)?shù)那榫w也必須加以控制，否則會(huì)影響我們的人際關(guān)系...
執(zhí)行力是衡量目標(biāo)達(dá)成的指標(biāo)，也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。每個(gè)企業(yè)都希望打造出高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，也希望培養(yǎng)出高效的執(zhí)行員工。員工的執(zhí)行力主要表現(xiàn)在員工目標(biāo)完成能力方面，員工執(zhí)行能力不足，就無(wú)法達(dá)成目標(biāo)，在高壓的態(tài)勢(shì)下更多時(shí)候選擇離職。員工的執(zhí)行能...
隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，電子產(chǎn)品的普及，特別是智能手機(jī)的普及使用，讓我們每一個(gè)人都能體驗(yàn)到科技帶來(lái)的便利。同時(shí)也讓我們的溝通更多地依賴(lài)于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，人與人面對(duì)面的溝通能力不斷下降，面談溝通與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的溝通有很大的區(qū)別。在企業(yè)當(dāng)中很多實(shí)際工作是...