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設(shè)備綜合效率 TPM管理體系主張以設(shè)備綜合效率來度量企業(yè)的設(shè)備管理水平。我國目前很多企業(yè)用的還是傳統(tǒng)的設(shè)備效能的度量方法，采用設(shè)備完好率和故障率指標(biāo)表示，設(shè)備管理也是圍繞保證設(shè)備的完好和控制設(shè)備的故障展開的，它們具有一定的局限性，不能全面...
一只蜜蜂似乎沒有什么智慧，而群體的蜜蜂就充分體現(xiàn)了其團(tuán)隊(duì)智慧。 蜜蜂是偉大的團(tuán)隊(duì)組織者、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者、分布式?jīng)Q策者。當(dāng)一個(gè)蜂巢大到不夠用時(shí)，整個(gè)蜂群會進(jìn)行搬家，就像公司一樣。蜂巢通過不斷派出“田野探索隊(duì)”...
生產(chǎn)線做到這五步離管理4.0不遠(yuǎn)了 精益自動化是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0和管理4.0的必由之路，在轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)精益改善必不可少。 通過精益自動化生產(chǎn)可促使生產(chǎn)線優(yōu)化連續(xù)流，減少人員作業(yè)、取放、傳遞與判斷等浪費(fèi)。逐步實(shí)現(xiàn)安全自動化、工具自動化、工...
1，改進(jìn)生產(chǎn)流程 精益生產(chǎn)利用傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)來消除浪費(fèi)，著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程，而不只是個(gè)別或幾個(gè)工序。 （1）消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象。假如產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案開始，一直到整個(gè)產(chǎn)品從流水線上制造出來，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的...
制造企業(yè)正面臨著市場全球化帶來的各種挑戰(zhàn)和壓力。日益激烈的市場競爭，要求制造企業(yè)在降低成本的同時(shí)，縮短供貨時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量。面對這些挑戰(zhàn)，制造企業(yè)需要改善內(nèi)部管理，提高企業(yè)資源的使用效率。然而，在ERP和SCM上大量的投資，并...
績效考核指標(biāo) 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。相應(yīng)地...
在以往的企業(yè)管理咨詢公司在服務(wù)過程中，經(jīng)常有一些企業(yè)老板問我一個(gè)相同的問題：企業(yè)執(zhí)行力差的問題如何解決？ 其實(shí)，一說到到執(zhí)行力很多企業(yè)老板并不陌生，但執(zhí)行力差卻已成為了很多中國企業(yè)的管理通病和制約瓶頸，尤其是對于一些國企、中小...
“資本運(yùn)營可以讓企業(yè)從能人變成高人，再到超人。”金諾投資管理公司執(zhí)行總裁、著名投融資專家于寶剛?cè)涨盀楸贝髸x江總裁班學(xué)員授課，詳解企業(yè)如何通過投融資管理和資本運(yùn)營化身為“超人”。 ...
企業(yè)管理 管理一段：經(jīng)驗(yàn)管理 過去，農(nóng)業(yè)學(xué)大寨、工業(yè)學(xué)大慶，我們到處學(xué)經(jīng)驗(yàn)。所謂的經(jīng)驗(yàn)就是說我過去這么干，成功了，這就是一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)；我過去這么干，沒成功，這就是一個(gè)失敗的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)是過去式的，固然很重要，但有一句話非常值得我們警醒：...
精益生產(chǎn)管理 當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)車間像倉庫、花時(shí)間“找東西”等不良現(xiàn)象需要糾正時(shí)，查看此技能。 定置管理研究物品的特定位置，從人、物、場所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物...