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你會(huì)發(fā)現(xiàn)有一種現(xiàn)象，就是老板很能員工很熊，老板越來越強(qiáng)大，員工的能力越來越差，為什么呢？有的老板自己去學(xué)習(xí)，從來不帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí)。那你經(jīng)常出去學(xué)習(xí)，看著你的好，回去以后發(fā)現(xiàn)自己家的不好，那就會(huì)把別人的好的結(jié)果和你自己家不好的結(jié)果去作為比較越...
老板如果累的不想跟狗一樣，就培養(yǎng)一個(gè)能解決問題的人。一定要在團(tuán)隊(duì)里培養(yǎng)善于解決問題的人，而不是讓老板自己去解決所有的問題。你看有很多老板在搞經(jīng)營過程中，把自己的團(tuán)隊(duì)晾起來了，經(jīng)理給你鼓掌，自己很能，自己什么都能干，老是覺得擔(dān)心，老是覺得怕他...
在我們整個(gè)的企業(yè)管理里面，就是我們團(tuán)隊(duì)管理里面，我們首先理解一個(gè)詞，就叫選育用留汰。但是你說作為一個(gè)管理者，尤其是頭部的管理者，我們叫總經(jīng)理也好，ceo也好，他的其實(shí)最重要的工作我們叫找人，找錢，找方向，這個(gè)找人指的是就是知人善任。你得把好...
我們經(jīng)常說培養(yǎng)員工這個(gè)事情，我覺得這個(gè)詞說的在管理中，這個(gè)詞說的特別多。但是如何培養(yǎng)呢？怎么培養(yǎng)的這個(gè)事情可能大家不太清楚，這個(gè)地方我用非常簡短的語言跟大家溝通一下，我們是怎么思考這個(gè)問題的，是怎么解決這個(gè)問題的。培養(yǎng)員工首先要確定的是他的...
我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)里面都有優(yōu)秀的人，但是不是說每個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人就是我們可以復(fù)制的。我們?cè)趺礃硬拍軓?fù)制出優(yōu)秀的人才出來？首先你要確定這個(gè)人才是不是可以復(fù)制的，但是有些東西是可以復(fù)制的。你比如說技能層面的東西是可以復(fù)制的，性格上的事情是沒有辦法復(fù)制的...